2022年7月11日，從湖北省第41次質量提升小組代表會議上傳來喜訊：由湖北荊力工程總承包有限責任公司工程蜂QC小組研制的創新成果《縮短單間隔交接高壓試驗用時》，榮獲優秀質量管理實踐標桿。這是該QC小組又一次榮獲省部級創新成果獎項。
紅領創客行動開展以來，該公司以課題攻關為切入點，以解決實際施工問題為導向，組織黨員及技術骨干，結合電網工程生產建設實際，以QC小組的形式，對《縮短單間隔交接高壓試驗用時》為課題進行專題研究。
該公司“紅領創客”團隊，以降低施工成本預算、提升作業管控能力為目標，先后上報兩個創新課題：《縮短高壓試驗掛線操作耗時》和《輸變電工程項目數字化管理應用》，鼓勵青年員工往實里干，往細里做，展示了勤學習、敢創新、勇擔當的良好青春風貌。
《縮短單間隔交接高壓試驗用時》課題，創新想法來自于生產實踐。近年來，該公司新建、改建、擴建變電站單間隔數創歷史新高，單間隔交接高壓試驗用時長、工效低，于是，公司變電工區電氣試驗班班長汪武生首先提出創新點，QC小組成員——工程技術部副主任、團支部書記黃京，變電工區電氣試驗班“90后”青年員工楊偉光，積極參與其中。
小組針對性開展QC活動，經過調查分析、交接試驗環節、層層分解，發現“設備端接線”是交接試驗用時長的癥結所在。經過多次現場實驗、不斷改進，最終課題取得圓滿成功。
小組對癥結進行原因分析，并通過現場調研、數據分析、實地測試等方法，量化檢驗各末端因素對相應癥結和課題的影響程度，最終確定了“剩余電荷無提示”、“線夾緊固力低”、“接線位置高”三個要因。針對這三個要因，小組制定了“集成剩余電荷提示工具”、“提升線夾緊固度”和“接線采用地面操作”的對策及相應目標。對策實施后，單間隔交接高壓試驗用時縮短為2.23小時，遠低于活動前試驗用時4.5小時。
該公司將黨建引領QC小組活動為切入點，以現場工作存在的難點、問題為課題進行研究，在工作中重基礎、重細節，重落實、重效率，與公司的各項中心工作同步同向、融合發展，引導黨員、員工廣泛參與，做好QC課題的創新指引，提高工作效率。近年來，QC小組致力于通過解決現場施工困難，提質增效，成效明顯，為電網工程建設高質量創新發展，提供了強勁動力。
目前，該QC小組設計制作的交接試驗地面接線桿，已獲得國家實用新型專利證書。（裘苗根）
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