為積極推廣“零庫存”，5月份，山西焦煤霍州煤電晉南煤業公司將供應庫區調整合并進駐公司辦公區后，預計每年將節約場地租賃費用40余萬元，這是晉南煤業公司黨委全面推行“黨建 精益經營管控”的階段性成果之一。
今年以來，晉南煤業公司黨委堅持思想教育先行、典型示范推進、紀檢監察督導“一條線”，多措并舉推進“黨建 精益經營管控”，使企業經營質量進一步提高。
晉南煤業公司黨委首先將職工“精益經營管控”主題思想教育放在首位，通過學習宣貫上級精神，積極開展形勢任務教育，全員、全方位、全過程推進精益成本管理，讓源頭節支、細節降本等系列舉措成為廣大職工的工作、生活習慣，凝心聚力、久久為功。
晉南煤業公司黨委以基層黨組織為依托，在精益經營管控上，充分發揮支部戰斗堡壘作用和全公司廣大黨員職工的技術優勢、業務優勢，加強業務指導、措施執行、現場監管等。公司安全生產支部對現有礦井所有井下施工巷道及頂板管理組織專項“會診”，優化變更支護設計，不僅節約了支護投入，更確保了現場安全。經營業務支部開展精益經營管控合理化建議征集活動，共收集整理降本增效、開源節流等好點子、好辦法20余條；調研職工班車運行情況，通過合理商榷定價，預計每年可節約費用3.5萬元。
此外，晉南煤業公司黨委以紀檢監察為主要手段，由公司紀委牽頭成立精益經營管控督導組，定期組織財務、企管等相關業務處室人員，對所屬礦井開展精益經營管控專項督導，重點檢查基層精益化制度是否健全可靠有效，檢查噸煤成本是否分解到各責任部門，是否逐級分解到區隊、班組，檢查精益化舉措是否落實到位，是否兌現到個人等內容，并著力解決基層推進不力等問題，全方位堵塞經營管控中的任何一道“明溝”和“暗渠”，進一步推進“黨建 精益經營管控”在基層真正開花結果。
（文/秦鵬 作者單位：山西焦煤霍州煤電晉南煤業公司）
（責任編輯：邵冰鋒）
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