?下半年開始了，
環(huán)環(huán)又來推薦書了，
全部是豆瓣高分項(xiàng)目管理書籍哦
看看有沒有你需要的？
01
項(xiàng)目經(jīng)理案頭手冊
該書是項(xiàng)目管理領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者詹姆斯·劉易斯（James P. Lewis）所作，豆瓣評分8.5分。自初版以來，已成為許多項(xiàng)目經(jīng)理的“圣經(jīng)” 。
全書圍繞著劉易斯總結(jié)的16步項(xiàng)目管理法展開，為項(xiàng)目經(jīng)理展示了如何成功管理不同大小、不同類型的項(xiàng)目，案例豐富全面，很好地實(shí)現(xiàn)了理論性和操作性的結(jié)合。
本書不僅適合初學(xué)者，還適合老鳥。初學(xué)者可以正其型，老鳥可以縷其緒。（@豆瓣入云龍）
02
項(xiàng)目管理：計(jì)劃、進(jìn)度和控制
本書是也詹姆斯·劉易斯(James P. Lewis)所作，豆瓣評分高達(dá)8.9分。
這本書用通俗易懂的語言闡述了項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目過程中涉及的所有工作，行文輕松幽默看起來并不枯燥，為PM開展項(xiàng)目管理提供了全方位的理論依據(jù)。
如果想做項(xiàng)目管理，但是又沒有項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該看看這本書，成體系的介紹了項(xiàng)目管理的各個(gè)步驟和流程，是一本實(shí)用的教科書。
03
項(xiàng)目管理修煉之道
這本書基于作者多年項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，講解了管理軟件項(xiàng)目的各個(gè)要素。涉及軟件項(xiàng)目管理的整個(gè)流程。
這本書最大的特點(diǎn)就是實(shí)用，很多內(nèi)容拿過來就能在我們的項(xiàng)目中直接應(yīng)用，比方說項(xiàng)目啟動時(shí)的章程的寫法和重要性，比方說估算工作的方式，比方說創(chuàng)建并使用項(xiàng)目儀表板等等。雖然沒有談很多很高深的理論，但同樣有深度（@豆瓣lance）
這是一本項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)手冊，開發(fā)人員、軟件經(jīng)理等項(xiàng)目相關(guān)人員也能從中獲得有益的指導(dǎo)。
04
項(xiàng)目管理七杯茶
《項(xiàng)目管理七杯茶》中，我們將項(xiàng)目管理比作七杯茶。將項(xiàng)目管理和茶的特性進(jìn)行了巧妙的結(jié)合，用不同的茶來比喻項(xiàng)目管理的各個(gè)步驟，實(shí)用性與趣味性兼具，是一本項(xiàng)目管理入門的好書。豆瓣評分8.1分。
整個(gè)世界，由無數(shù)個(gè)項(xiàng)目組成，沒有項(xiàng)目管理，我們現(xiàn)實(shí)中的許多事物將不復(fù)存在。項(xiàng)目管理已滲透于生活的方方面面，像空氣中的氫氣，你甚至感覺不到它的存在，但卻離不開它。
05
人件
本書被譽(yù)為“對美國軟件業(yè)影響最大的一本書”，它和《人月神話》共同被譽(yù)為軟件圖書中“兩朵最鮮艷的奇葩”?！度嗽律裨挕逢P(guān)注“軟件開發(fā)”本身，《人件》則關(guān)注軟件開發(fā)中的“人”。
《人件》專門討論了軟件開發(fā)和維護(hù)的團(tuán)隊(duì)管理問題，并向人們的傳統(tǒng)認(rèn)識提出了挑戰(zhàn)。
06
人月神話
《人月神話》是項(xiàng)目管理中的經(jīng)典書籍，豆瓣評分8.4。本書有大量的軟件工程實(shí)踐，以及作者在IBM公司System 360家族和OS 360中的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
作為軟件工程的經(jīng)典著作，《人月神話》的主要貢獻(xiàn)是對軟件開發(fā)過程的幾個(gè)重要關(guān)鍵點(diǎn)，提出了獨(dú)到的見解。
07
技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)之路
本書作者杰拉爾德·溫伯格，是軟件領(lǐng)域最著名的專家之一，美國計(jì)算機(jī)名人堂代表人物。
這本書適合從技術(shù)轉(zhuǎn)管理的項(xiàng)目經(jīng)理。作為技術(shù)專家，在走上管理崗位時(shí)會遇到各種問題，這本書從一個(gè)反思者的角度闡述了要成為一個(gè)成功的解決問題的領(lǐng)導(dǎo)者必備的3個(gè)技能——MOI，即激勵（Motivation）、組織（Organization）和創(chuàng)新（Innovation）。
08
項(xiàng)目管理藝術(shù)
該書的作者伯克溫是在微軟工作了10年的資深員工，其參加了許多微軟公司產(chǎn)品的開發(fā)，比如IE、MSN和Windows。通過這本書可以看到一位軟件項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理如何計(jì)劃、管理和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目。
09
敏捷估計(jì)與規(guī)劃
《敏捷估計(jì)與規(guī)劃》一書為對敏捷項(xiàng)目進(jìn)行估計(jì)與規(guī)劃提供了權(quán)威實(shí)際的指導(dǎo)方針。支持所有敏捷的、半敏捷的或迭代的開發(fā)過程，包括Scrum、極限編程、功能驅(qū)動的開發(fā)、Crystal開發(fā)、自適應(yīng)軟件開發(fā)、DSDM、統(tǒng)一過程以及許多其他開發(fā)方式。
開發(fā)經(jīng)理、開發(fā)小組領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)人員都可以閱讀。
10
Scrum精髓：敏捷轉(zhuǎn)型指南
Scrum作為敏捷首選方法，在全球各地得以普遍應(yīng)用。本書提煉出Scrum的精髓，闡述了七大核心概念，從概念到執(zhí)行，豆瓣評分9.0分。想要系統(tǒng)的了解Scrum這一本就夠了。
11
IT項(xiàng)目經(jīng)理成長手記
該書圍繞一個(gè)技術(shù)人員走上IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位，并逐步成長為項(xiàng)目總監(jiān)的過程，以IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位為主，介紹了在項(xiàng)目管理的不同職業(yè)階段遇到的問題和挑戰(zhàn)、解決過程和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
該書適合作為IT企業(yè)管理人員提升管理技能的案例教程，也為有志于向項(xiàng)目經(jīng)理方向發(fā)展的軟件開發(fā)和測試人員描繪了一條職業(yè)發(fā)展路徑。
12
不懂項(xiàng)目管理，還敢拼職場
這是一本給剛?cè)肼毜娜丝吹穆殘鰡⑹句洠瑢Τ跞肼殘鲇鲆姷母鞣N問題一一解答。所有故事都是作者本人的經(jīng)歷，應(yīng)對職場困難的方法也是作者親身證明確實(shí)有效的。這不僅僅是項(xiàng)目管理的入門書，是實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目管理書，也體現(xiàn)了職場的很多潛規(guī)則。
（完）
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