近些年，面對市場競爭、技術創新、管理變革帶來的壓力，勘察設計企業紛紛尋求轉型，如何通過數字化賦能經營、管理更高效，成為2萬多家設計院共同面對的課題。
加速設計院數字化轉型，需升級數字化管理
勘察設計處于工程建設產業鏈的龍頭地位，是保證工程質量和建設項目安全的關鍵環節，勘察設計企業是典型的知識密集型、項目作業型企業；其數字化管理升級需關注以下四個維度：
1、管理數字化：所有業務過程都可以用數字化去分解，項目周期是可以看清楚，全業務鏈條拉通，可以按照不同維度在數字中被體現和展現，可量化可系統化，為洞察數字化做準備；
2、洞察數字化：傳統粗放型管理不清楚利潤來源，現在可以使業務邏輯，項目利潤來源和分布，利潤變量很清楚，對管理精細化，業務發展方向，效率提升有很好的參考指導價值；
3、組織生態化：設計院所項目分包、人力外包等情況決定組織的開放協作，也需要很多的生態資源協助完成項目交付，因此新技術支撐的組織多樣化、靈活性管理是升級的必然。
4、業務無邊界：設計院業務多元化、專業化，越來越多企業正積極開展工程總承包業務；不同細分領域企業的業務布局探索期即將完成，執行力和精細化的項目管理將成為關鍵。
三大價值，讓勘察設計院數字化管理更高效
作為數字化工作專業服務商的藍凌，融合眾多行業標桿最佳實踐與創新數字化技術，推出新一代藍凌勘察設計業務項目管理平臺（BMP），3大價值賦能設計院業務經營與管理更高效。
1、全業務拉通，經營運營一體化
打造了一個從市場經營、項目備案、投標、客戶臺賬、銷售、立項、策劃、交付、收款的閉環經營運營系統，通過經營、運營一體化，將大大提升業務協同的效率。
2、全成本管理，提升精細化運營
針對設計院不同的人工成本分攤模式，系統提供了人工成本直接分攤和人工時分攤兩種方式，可以很好滿足不同設計院粗放式和精細化管理的需求。
3、多數據看板，項目整體可掌控
針對多類數據分散的現象，提供了完整的項目看板，將系統各模塊數據完美整合在一起，可以非常直觀的了解一個項目的全貌，便于進度管控與項目決策。
八大場景，打造設計院數字化項目管理專家
全新藍凌勘察設計業務項目管理平臺（BMP）支持從客戶管理、投標管理、合同管理、應收管理、項目管理、費用管理、工時管理、采購管理等八大場景提升項目管理效率。
1、客戶管理，提升商機轉化
提供客戶基本信息的錄入、修改、查詢、分析等方面的功能，對客戶進行分級劃分，優先跟蹤重點客戶；提供客戶拜訪記錄保存，促進客戶商機挖掘與轉化，進而促進簽單。
2、全程在線，投標工作輕松
BMP投標管理模塊為銷售人員進行項目的投標工作提供一個操作的平臺，主要包括投標項目登記、審批、投后分析等，在線協作讓投標工作更及時、更高效，促進項目中標。
3、在線管理，合同執行更快
BMP提供包括主子合同分類、錄入、合同對應的收款計劃錄入、合同執行情況跟蹤、合同權限及其合同的審批等管理功能，推動合同在線高效管理，更快履約。
4、應收管理，讓回款更高效
BMP提供了針對合同的收款計劃的開票、收款功能，同時提供合同的收款與項目收款的勾稽關系，能實時統計合同、項目對應的開票收款情況，進而促進項目回款。
5、項目在線，全程高效管控
BMP支撐對項目立項、策劃、預算、開票、收款等全程在線化管理，提供單項目看板為項目部成員及公司領導提供全面的掌握項目動態的可視化工具，讓項目QCD管理更高效。
6、費用管理，保障項目利潤
BMP提供費用控制覆蓋工程全生命周期過程，在項目實施過程中的各種差旅、房租等支出都要統一管理，并能根據項目實時統計，支撐項目費用高效控制，進而保障項目利潤。
7、工時管理，項目成本可控
BMP提供設計院項目的人工成本直接分攤，按工時分攤的方式，可以更靈活地處理不同設計院的需求，讓項目的人力成本管理更精細、更可控。
8、采購管理，提效降本顯著
BMP提供包括供應商管理、采購合同管理、采購付款管理等功能，支撐專業分包、勞務外包等采購合同的在線管理，讓采購流程更規范、采購執行更高效、成本可控。
關于藍凌
藍凌軟件成立于2001年，數字化工作專業服務商，阿里釘釘使命級戰略合作伙伴，阿里云知識管理與協同領域首家戰略合作伙伴，為大中型企業及成長型組織，提供智能辦公、移動門戶、知識管理、數字運營、財務共享、專有云等一體化解決方案；先后助力華為、萬科等20000家知名企業實現了智慧管理與高效辦公的工作變革。
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