經營工作一直是項目的核心管理工作，開源創收、降本增效也永遠是項目管理的永恒不變的話題，經營是管理的手段，管理最終的目的都是創造利潤增加效益，機會總是留給有準備的人，機會也總是青睞堅持努力的人。
因此，超前策劃 過程管控=經營管理=降本增效
確保連續性
這里的連續性是指標前策劃與標后策劃的連續性，要力求保證策劃思路的連續、策劃人員的連續，包含前期深度跟蹤人員的繼續跟蹤與交接，杜絕發生標前跟蹤與標后實施斷檔的情況發生；
人員落實
在項目立項開始的時候，就開始初步的跟蹤接觸，項目啟動后派遣更多骨干人員進行深入了解，主要是擬任項目經理、項目總經、項目總工；尤其在進入新的市場時，提前介入更有利于我們對整個市場情況的把控
適當的報價策略
在招投標階段，尤其是清單報價時，選擇合適的報價策略更有利于項目實施過程中工作的開展，為后期的變更埋下伏筆，良好的報價策略會為項目帶了可觀的收益；
不平衡報價
不平衡報價是我們在報價時最常用的報價手段之一，但不平衡報價的收益往往伴隨著風險，要謹慎選擇不平衡報價的項目，詳細的分析施工組織方案及環境嚴肅、外部關系，慎重選擇；
標前成本測算
標前成本測算在小標段的投標時往往是容易忽略的一個環節，在大集團投標時卻是最重要的一環，雖然測算較標后預算顯得粗糙，標前測算有其必然性；其測算的結果是合理報價的基礎，也是對整合市場的一次綜合性的分析；
分析招標文件
招標文件在中標前對這個項目描述最全面的資料，包括圖紙、設計工籌、施工方案等全部資料，也是我們優化調整的好的時機，很多模棱兩可的事情可以通過答疑來進行確定，從而指導我們下一步的策劃方向
項目前期策劃是落實公司“一項目一方案”決策機制的前提，以公司為主導，以“策劃變量，定量標準” 為原則編制實施。經審批的策劃文件作為項目資源配置、要素管理、成本控制等建設管理行為的總依據、總遵循、總約束，前期策劃書是項目建設的綱領性文件
前期策劃的主要任務是結合公司管理要求和項目實際，對項目生產、經營過程中的重點、難點進行分析預判和引導，識別項目管控風險，通過優化項目管理模式、合理整合社會，在保證工程安全、質量、環保的前提下，降本增效，實現合同履約，取得項目經濟、社會效益最佳
- 軌道交通類項目，零號臺賬的建立是項目前期準備工作中的重要任務，零號清單是依據施工圖以及相關的圖集、規范，對整個工程的工程量情況進行全面的梳理，其重要意義不言而喻；
- 通過零號清單，可以梳理出初設圖與施工圖的之間的變化和差異，理清設計的思路，為項目的實施和變更打下基礎；
- 通過零號清單的建立，對圖紙進行了一遍詳細的核查，對清單進行了全方位的梳理，可以及時地檢查出圖紙的錯誤，也能核查出清單的差、錯、漏項情況，分析出施工圖數量與清單數量的量差情況，同時對圖紙與清單的矛盾點也能清晰的呈現；
- 通過零號清單，可以建立對上計量與對下結算的對比臺賬，清晰的分析對上與對下的價差和量差。
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