PIM(Project Management Professional) 項目經理，是指擁有項目管理專業知識和經驗，并能夠獨立或協作地管理項目的人。pmp 項目管理九大領域包括：
1. 項目范圍管理
2. 項目時間管理
3. 項目成本管理
4. 項目質量管理
5. 項目溝通管理
6. 項目風險管理
7. 項目采購管理
8. 項目人力資源管理
9. 項目投資決策
這九大領域是 pmp 項目管理中的核心，也是 pmp 考試的主要考察內容。了解這九大領域，可以幫助 pmp 項目經理更好地管理項目，提高項目管理技能。
項目范圍管理是指規劃和控制項目的范圍，以確保項目交付物與預期不符。項目范圍管理包括確定項目范圍、制定項目范圍計劃、跟蹤項目范圍、識別和解決問題與范圍變更控制等。
項目時間管理是指規劃和控制項目的時間，以確保項目按時完成。項目時間管理包括制定項目時間表、跟蹤項目進度、制定任務分配計劃、處理項目風險和變更等。
項目成本管理是指規劃和控制項目的成本，以確保項目成本在預算范圍內。項目成本管理包括制定項目成本計劃、跟蹤項目成本、識別和解決問題與成本變更控制等。
項目質量管理是指確保項目交付物符合質量標準。項目質量管理包括制定項目質量計劃、跟蹤項目質量、識別和解決問題與質量變更控制等。
項目溝通管理是指規劃和控制項目溝通，以確保項目團隊與利益相關者之間的溝通順暢。項目溝通管理包括制定項目溝通計劃、跟蹤項目溝通、識別和解決問題與溝通變更控制等。
項目風險管理是指識別、評估和控制項目風險。項目風險管理包括制定項目風險計劃、評估項目風險、制定應對方案和控制項目風險等。
項目采購管理是指規劃和控制項目采購，以確保項目所需的資源在預算范圍內。項目采購管理包括制定項目采購計劃、跟蹤項目采購、識別和解決問題與采購變更控制等。
項目人力資源管理是指管理和協調項目團隊。項目人力資源管理包括制定項目團隊計劃、管理項目團隊成員、協調項目團隊與其他部門之間的溝通等。
項目投資決策是指確定項目的最佳方案，以獲得最大的效益。項目投資決策包括制定項目投資決策計劃、評估項目投資成本與回報、確定項目投資選項和控制項目投資等。
以上是 pmp 項目管理的九大領域，掌握這九大領域， pmp 項目經理可以更好地管理項目，提高項目管理技能。
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