安全會議是項目安全管理的重要工具，集溝通、上傳、下達、總結、培訓、警示、通報、處罰、鼓勵、獎勵等多種功能于一身，起到了提高安全意識、培養安全習慣、服從安全管理、塑造安全文化的重要作用。
目前很多工程項目仍然存在安全會議召開不規范、公司文件不傳達、領導不重視、無擴音設備、無安全周違章通報、無月安全獎勵等問題，本文從三個“安全會議”入手，闡述了安全會議組織流程和會議要點，希望能夠起到改進提升工程項目安全會議管理水平的作用。
一、安全早會
1、參加人員
每日安全早會，班組、作業隊應全員參加，項目部管理人員應輪流或定點參加。
2、會議要求
參會人員必須佩戴安全帽、穿著統一工作服、安全鞋，橫豎整齊站隊，管理人員站前排，會議主持應有擴音設備。
3、會議內容
班組長、作業隊長主持會議，布置當日工作任務，分析工作風險，落實相應安全措施；
項目部管理人員傳達公司、分公司、項目部各項安全管理要求及上級公司檢查發現各類問題（傳達內容由項目安全部門提前一天發送給參會管理人員）；
4、安全口號
會議結束前，所有參會人員大聲三遍
“我將于今天在現場安全工作！”
（參照安全行為學和習慣養成學自編口號）
5、早會記錄
按照總包或業主或公司要求填寫早會記錄（由安全員、班組長或隊長完成），參會人員全部簽字。項目群內每日發送參會照片（由班組長、隊長或項目參會管理人員完成）。
6、會議檢查
項目部安全管理人員定期檢查會議執行情況及早會記錄。
二、安全周會
（一）分公司、項目部主要管理人員安全周會
1、可單獨召開或與其他施工調度會議合并，如合并召開，應首先進行安全周會。
2、參加人員
分公司、項目部主要管理人員，至少包括項目經理、安全經理、施工經理。
3、會議要求
參會人員應準時參加，穿著統一工作服，配置會議室和影音設備。
4、會議內容
分公司、項目經理或施工經理主持會議；所有參會人員輪流做安全經驗分享（由會議組織部門事先排好分享人員計劃，提前做好準備，PPT形式）；傳達上級公司安全會議、文件精神；講評分公司、項目部上周安全問題及整改情況，布署本周安全工作重點。
分公司、項目部安全經理做PPT講評。
分公司經理、項目經理部署安全問題落實整改，強調安全重要性。
5、會議記錄
分公司、項目部應安排專人做好會議紀要，下發所有參會人員執行。并做好相關重點工作宣傳報道。會議紀要應有連續性，會前下發所有人上次會議紀要，會后一天內下發本次會議紀要，安全重點工作及問題整改應定責任人、定整改措施、定完成時間、定資金投入。
6、會議檢查
分公司、項目部安全經理定期檢查會議執行情況及會議記錄。
（二）項目部全員安全周會
1、參加人員
項目部全體管理人員，全體施工人員。
2、會議要求
參會人員應在項目指定地點集合，準時參加，必須佩戴安全帽、穿著統一工作服、安全鞋，橫豎整齊站隊，管理人員站前排，會議主持應有擴音設備。
3、會議內容
項目安全經理主持會議；傳達上級公司安全會議、文件精神、事故事件經驗教訓；講評項目部上周安全問題及整改情況、處罰情況通報、布署本周安全工作重點。
項目經理（或施工經理）強調安全重點工作，加強員工安全意識。
4、安全口號
會議結束前，所有參會人員大聲三遍
“我將于今天在現場安全工作！”
5、會議記錄
項目部安全部門應提前做好做好早會記錄，下發所有參會人員簽字。做好相關重點工作宣傳報道。
6、會議檢查
分公司、項目部領導會議執行情況及會議記錄。
三、安全月會
1、安全月會可以定義為HSE委員會，講評內容覆蓋全月。
2、安全月會參照安全周會執行，分為項目內部管理人員安全月會和全員安全月會。
3、每月開展安全獎勵活動，發放安全獎品、安全流動紅旗，塑造分公司、項目部安全文化。做好相關宣傳報道工作。
4、項目部、分公司領導總結發言，同時邀請業主總包領導頒獎，并不定期發言。
通過各類安全會議的持續有效開展，工程項目的安全管理水平將逐漸提升，管理人員和全體作業人員的安全意識將逐步提高，為塑造項目積極的安全文化和良好的安全績效奠定基礎。
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