合同管理是企業管理中至關重要的一部分，它能夠有效地維護企業的信譽和聲譽，同時也能夠提高企業的效率和生產力。然而，在合同管理中，仍然存在一些問題和建議，以下是一些常見的問題以及建議：
1. 合同簽訂過程中缺乏透明度：在一些合同管理中，合同簽訂過程缺乏透明度，這可能會導致合同簽訂者誤解合同條款，或者合同條款無法得到充分落實。因此，合同簽訂過程中應該確保透明度，包括合同條款的詳細描述，合同的執行計劃等。
2. 合同執行過程中缺乏監督：合同執行過程中，企業應該加強對合同的執行的監督，以確保合同條款得到充分落實。然而，在一些企業中，合同執行過程中缺乏有效的監督，這可能會導致合同條款的執行情況不佳，甚至導致合同違約。因此，合同執行過程中應該加強監督，包括對合同執行計劃的的監督，對合同條款的的監督等。
3. 合同文檔管理不規范：在一些企業中，合同文檔管理不規范，這可能會導致合同文檔的丟失或者泄露。因此，合同文檔管理應該規范化，包括合同的命名，存儲，備份和恢復等。
4. 合同風險管理不足：合同管理過程中，企業應該加強對合同風險管理的措施，以避免因合同風險導致的損失。然而，在一些企業中，合同風險管理不足，這可能會導致合同風險無法得到及時有效的管理。因此，合同風險管理應該成為合同管理的重要組成部分。
針對上述問題和建議，企業應該采取一些措施來加強合同管理，包括：
1. 加強對合同簽訂過程的監督，確保合同條款的透明度。
2. 加強對合同執行過程的監督，確保合同條款得到充分落實。
3. 加強對合同文檔的管理，規范化合同文檔的命名，存儲，備份和恢復等。
4. 加強對合同風險管理的措施，及時發現和有效地管理合同風險。
通過加強合同管理，企業可以提高合同的質量，減少合同風險，從而有效地維護企業的信譽和聲譽，提高企業的效率和生產力。
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