合同管理考核細則
合同管理是公司合同管理的重要部分，關(guān)系到公司的信譽和聲譽。因此，公司應(yīng)當制定一套完善的合同管理考核細則，來保證合同管理工作的順利進行。本文將介紹合同管理考核細則的具體內(nèi)容。
一、考核目標
合同管理考核細則的目標是對公司合同管理工作的情況進行考核，包括合同簽訂、履行、變更、解除等方面的管理情況。考核指標包括合同簽訂率、合同履行率、合同變更率、合同解除率等。
二、考核內(nèi)容
1. 合同簽訂
合同簽訂率是指公司簽訂正式合同的員工數(shù)量與公司總?cè)藬?shù)的比率。考核內(nèi)容包括：合同簽訂情況、合同簽訂流程、合同簽訂人員培訓(xùn)等方面。
2. 合同履行
合同履行率是指公司實際履行合同的員工數(shù)量與公司簽訂正式合同的員工數(shù)量之比。考核內(nèi)容包括：合同履行情況、合同履行流程、合同履行人員培訓(xùn)等方面。
3. 合同變更
合同變更率是指公司簽訂變更合同的員工數(shù)量與公司簽訂正式合同的員工數(shù)量之比。考核內(nèi)容包括：合同變更情況、合同變更流程、合同變更人員培訓(xùn)等方面。
4. 合同解除
合同解除率是指公司簽訂解除合同的員工數(shù)量與公司簽訂正式合同的員工數(shù)量之比。考核內(nèi)容包括：合同解除情況、合同解除流程、合同解除人員培訓(xùn)等方面。
三、考核方法
1. 考核周期
考核周期為公司合同簽訂日至合同履行完畢之日。
2. 考核人員
考核人員為公司合同管理人員，包括合同簽訂人員、合同履行人員、合同變更人員、合同解除人員等。
3. 考核指標
考核指標包括合同簽訂率、合同履行率、合同變更率、合同解除率等。
4. 考核方式
考核方式包括口頭反饋、書面反饋、現(xiàn)場檢查等方式。
四、考核結(jié)果
考核結(jié)果將作為公司合同管理績效評估的依據(jù)，將對合同管理人員進行表彰和獎勵，并納入員工績效獎金發(fā)放范圍。同時，對于合同管理不當?shù)墓荆瑢艿教幜P。
五、結(jié)語
合同管理考核細則是公司合同管理工作的重要保障，可以幫助公司完善合同管理工作，提高公司的信譽和聲譽。希望公司能夠認真制定合同管理考核細則，并嚴格執(zhí)行，為公司的發(fā)展貢獻力量。
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