物資供應管理有哪些環節?(物資供應管理包括哪五個環節)

物資供應管理是指企業為保障物資的供應,對采購和倉儲流程進行管理,以確保其有計劃、有組織、有協調性與控制性地進行。今天小編就帶大家看看物資供應管理所包括的環節。

1.物資計劃管理環節

制定物資計劃是企業物資管理的首要環節。材料計劃是企業訂購和組織企業內部物資供應工作的基礎。通常是綜合物資、生產、財務等各部門的信息后編制物資計劃,如今越來越多的企業采用了由物資部門監督計劃落實的物資計劃管理模式。

2.物資采購管理環節

把好物資采購這個關口是企業控制成本的關鍵,因為物資采購在很大程度上決定著企業的資金支出。為此,以比價、限價和定價采購制度為核心的物資采購管理成為了當前企業物資采購的主流模式。比價采購是指在物資采購過程中,以綜合比較為主要手段的物資采購管理體系,在進行物資采購時,可以從物資供應質量和價格、采購的中間費用、售后服務、供應商的聲譽和付款方式等進行對比。

3.物資使用管理環節

物資的使用主要是指物資的配送和消耗?,F代企業物資的使用和管理,展現出了配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。在過去,大多數企業所采用的材料發放方式是統一采購、集中存儲、定點發放。此管理模式缺乏彈性,在材料搬運、等待領料等環節會造成大量浪費,因此逐漸被即時配送、準時配送、變領材料為送料的新方式所取代。

4.物資儲備管理環節

對許多企業來說,物資儲備是確保正常生產經營的必要手段,如今這種方式正在發生變化?,F代物資儲備管理要求企業在滿足實際生產需求、擴大再生產需求的情況下,盡可能減少庫存,減少資金占用。在計劃經濟時代,“物資儲備越多越好”的觀念曾經占據著物資儲備管理的主流地位,許多企業將“生產能力”簡單的同“儲備量”畫上等號。在物資相對短缺的時期,充足的物資儲備是擴大再生產的動力和保障。

物資供應管理有哪些環節?(物資供應管理包括哪五個環節)

但是在市場經濟條件下,生產物資的積壓使企業需承擔巨額的倉儲費用,而且無限量采購使得企業的資金周轉日益艱難,超額的物資儲備給眾多企業帶來了負擔。企業迫切需要調整物資儲備管理模式,以調整企業庫存結構、盤活積壓物資、加快資金周轉。mro工業品一站式采購平臺的出現,可以實現物料的即需即購,按需配送,有助于實現企業庫存占用量的最小化。

在新形勢下,企業加強物資管理是降低成本、提高企業經濟和社會效益的關鍵。科學的管理是實現合理計劃、采購、使用與儲備的有效手段,而對于物資采購方面,使用數字化的mro工業品一站式采購平臺是提升采購效率、降低采購成本的最佳途徑。

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