為推動實現“以小市的大格局、大擔當、大作為、大發展助力“工小美”更輝煌”工作目標，按照“黨建統領、創新發展、底線思維、夯實基礎、量質雙先”工作思路，農發行新余市分行開展2022年“夯基礎、強管理、促提升”活動，進一步推動全行基礎管理工作全面提升、全面過硬。
提高思想認識，牢固樹立合規底線思維。總結近年來內外部檢查發現的問題，究其原因是業務操作人員在思想上放松了對基礎管理工作的重視程度，導致操作性問題屢查屢犯。各單位務必要提高思想認識，充分認識到基礎管理的重要性，樹牢閉環管理理念和風險合規文化理念，站在全行全局角度，以系統思維抓好各條線基礎管理，同時加強對本單位員工尤其是青年員工的管理，充分運用一對一指導、談心談話、家訪等形式，重視思想引導，提高工作責任心，在樹立“言必行、行必果、果必報”的工作作風，杜絕辦事拖沓、不重質效、懶政怠政現象。
強化教育輔導，不斷提升基礎工作能力。要求各部室條線人員加強本專業領域最新政策學習，做到先學一步、多學一點、深學一層，從嚴標準自我加壓，努力成為本條線、本專業、本崗位的行家里手。各支行要充分利用“周末大講堂”、青年團校等平臺和導師制，圍繞新系統操作、重難點工作、基礎管理薄弱環節等，堅持按需施教、提前統籌，針對性開展綜合性和專題性專業技能教育培訓，同時依托部門會、工作群等，日常工作中注重通過以老帶新、你問我答、相互討論等形式查缺補漏，引導員工及早熟記制度辦法，熟悉操作規程，熟練系統操作，切實把業務知識學精學深學透。
加強條線指導，切實提高日常操作水平。各條線主管部門注重加強對基層行的條線指導，對上級行布置的工作任務和下發的規章制度，要及時進行工作指導、政策解讀和要點答疑，對日常工作發現的問題要及時提醒糾偏，避免問題逐級上報形成風險隱患。針對本條線常規性、基礎性工作和上級行重點關注工作，要緊扣“做什么、怎么做”的原則，認真梳理上級行工作要求和最新政策、制度和流程依據，整理出一套具有指導性的操作模板或指南性意見，方便在崗人員學習掌握、參照執行，提高基層員工的實操水平。
嚴格履職盡責，確保責任落實到崗到人。各單位進一步細化崗位分工，優化人員合理配置，確保各項工作執行到位、關鍵崗位人員穩定。各條線主管部門對照自身承擔的基礎工作內容，厘清好執行責任、管理責任和監督責任，制定完善基礎工作考核辦法。基礎工作牽頭部門要對各項工作主動謀劃，提出詳細指導意見和工作要求，尤其是對待上級行臨時部署、緊急性工作，不能簡單以轉發代替布置、以匯總代替審核，切實履行好審核把關、監督指導和統籌協調職責；參與部門要認真履行本專業條線的工作職責，配合牽頭部門做好本專業條線的指導和檢查監督，確保制度到位、流程合規和數據準確，避免出現重大失誤和突發事件；執行部門要嚴格按照規范操作，熟悉業務流程，切實掌握操作要領，從源頭上堵住問題隱患產生的第一道關口。
開展檢查監督，抓好問題整改嚴肅問責。各專業主管部室采取現場與非現場、自查與交叉、日常與定期相結合方式，組織開展基礎工作監督檢查，按月對監督檢查情況進行通報。對內外部檢查發現的問題要及時建立問題整改臺賬，做好“當下改”和“長久立”工作機制。對上級行和外部監管單位檢查發現和通報的問題，由歸口條線部門會同內控合規、紀委辦對問題進行定性定責并提出處理建議，經市分行黨委研究決定后，從嚴問責。問題產生單位在抓實問題整改的同時，要深剖問題根源，舉一反三，避免再犯。
完善考核體系，堅持約束激勵同向發力。各條線部門要根據本條線的基礎工作考核辦法和監督檢查情況，按月開展監督考核，考核結果落實到崗到人，與員工個人月度績效考評掛鉤，要求每月5日前，各部門將上月考核情況報分管行領導審閱后提交人力資源部。對在基礎工作考核中表現良好的單位和部門，在年度績效考評時予以加分；對表現良好的員工個人，優先推薦評先評優和交流晉升，確保能者上、優者獎。
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