圖片由AI生成
痛點
一家中國領先的大型股份制商業(yè)銀行，在應用開發(fā)過程中發(fā)現以下問題：組織結構龐大，無論是集團還是各省市、子公司的信息化建設周期長，成本高；總行體系內研發(fā)技術標準不統(tǒng)一，不同系統(tǒng)的數據定義不同、數據指標口徑不統(tǒng)一、價值化數據無法復用；總行業(yè)務系統(tǒng)多，但孤島化嚴重，數據也相對隔離，難以實現端到端的業(yè)務協(xié)同；銀行特定業(yè)務的應用開發(fā)，易導致信息系統(tǒng)的不斷疊加與技術資源的浪費，研發(fā)與技術資產無法沉淀和復用。
解決方案
采用奧哲·云樞低代碼應用開發(fā)平臺之后，該行建立了一站式敏捷研發(fā)平臺，首先奧哲·云樞低代碼應用開發(fā)平臺幫助該行構建了統(tǒng)一的應用開發(fā)框架，80%的高頻場景可通過可視化工具配置，20%的個性化場景通過代碼實現，實現應用自動構建、部署和上線。
其次，是內置應用模板，方便技術團隊直接調用，降低復雜應用開發(fā)難度，減少重復性開發(fā)工作內容，實現研發(fā)資產復用。同時針對該行內所有應用研發(fā)團隊，構建了一套集中研發(fā)、制品獨立部署的多租戶化研發(fā)平臺，各分行、子公司、開發(fā)伙伴可以通過DevOps平臺，輸出應用制品。
最后，針對測試環(huán)境，該行實現PaaS平臺的資源、自動化運維的申請流程、數據進行管理功能開發(fā)，實現公有云資源、私有云計算資源、國產化資源的自動化管理。
成效
通過構建低代碼應用開發(fā)平臺，該行統(tǒng)一了集團及分行的技術標準，在一年內推廣至30 中大型應用，覆蓋近10家省級分行，實現應用研發(fā)全生命周期過程管控，降低開發(fā)成本，促進了IT與業(yè)務高效協(xié)同。
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