今年以來，省衛(wèi)生健康委提出了基層醫(yī)療機構(gòu)試點6S管理工作，鄒平市先行先試，在全市衛(wèi)生健康系統(tǒng)創(chuàng)新推廣“黨建 6S管理”機制，以黨建為引領(lǐng)，以6S管理為抓手，實現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合、相互促進，全面改善醫(yī)療機構(gòu)辦公和診療環(huán)境，保障工作實效和安全，不斷提升群眾看病就醫(yī)滿意度。
聚焦“牽頭管總”，保質(zhì)保量保進度
為了推動黨建、業(yè)務(wù)深度融合，鄒平市衛(wèi)生健康系統(tǒng)堅持將支部建在科室，把陣地筑在崗位，以黨的政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、思想建設(shè)賦予“黨建 6S管理”新內(nèi)涵。市衛(wèi)生健康局充分發(fā)揮“牽頭管總”作用，成立局機關(guān)“黨建＋6S管理”督導(dǎo)工作小組，各醫(yī)療機構(gòu)成立“黨建＋6S管理”領(lǐng)導(dǎo)小組，各科室設(shè)“黨建＋6S管理”聯(lián)絡(luò)員，同時聘請省中醫(yī)院“6S管理”專家蒞臨現(xiàn)場，指導(dǎo)全市醫(yī)療機構(gòu)“黨建＋6S管理”工作有序開展。
省中醫(yī)院“6S管理”專家牟善芳現(xiàn)場指導(dǎo)
在具體工作中，每一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，把6S管理作為檢驗黨建業(yè)務(wù)深度融合成果的重要標(biāo)準(zhǔn)，把黨的建設(shè)和6S管理工作同步推進，讓“黨建 6S管理”做細(xì)變成凝聚力、做實變成戰(zhàn)斗力、做強變成競爭力，助力“黨建 健康”黨建品牌建設(shè)，促進醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)規(guī)范化管理，提高工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工作速度、工作效能，以高質(zhì)量黨建推動衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦“以點帶面”，凝心聚力共發(fā)展
醫(yī)院是救死扶傷、為公眾健康提供服務(wù)的場所，安全、舒適、便捷的就醫(yī)環(huán)境是基本要求。鄒平市衛(wèi)生健康系統(tǒng)“黨建 6S管理”工作，制定了“三步走”和三個“專項整治”同步實施的工作方案，“三步走”即分公立醫(yī)院、衛(wèi)生院、衛(wèi)生室三批次推進6S管理，逐步覆蓋所有醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)。3個“專項整治”即通過廁所革命、第三方物業(yè)變革和管理制度化，切實解決群眾就醫(yī)環(huán)境臟亂差、醫(yī)院布局不合理、職工精神面貌不佳、醫(yī)療質(zhì)量亟待提升等問題。
市中心醫(yī)院廁所整理情況（部分）
創(chuàng)建過程中從上到下、以點帶面，選出一批“6S管理”示范醫(yī)院和示范科室，陸續(xù)帶動全院乃至全市各醫(yī)療機構(gòu)落實到位，營造出亮化、凈化、美化、規(guī)范化、常態(tài)化的工作環(huán)境，從而助力“黨建 6S管理”健康可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)如今，鄒平市各醫(yī)療機構(gòu)進入“黨建 6S管理”鞏固提升階段以來，清新明朗的工作環(huán)境、布局規(guī)范的辦公區(qū)域、分類明確的藥品、整齊潔凈的儀器設(shè)備、井然有序的辦公用品，帶給人耳目一新的感覺，進一步塑造了醫(yī)療機構(gòu)良好形象。
市中心醫(yī)院潔具定位準(zhǔn)確、倉庫規(guī)范整潔
韓店鎮(zhèn)衛(wèi)生院墻文化——內(nèi)容豐富有內(nèi)涵
聚焦“黨建引領(lǐng)”，鞏固成果賦內(nèi)涵
隨著“黨建 6S管理”不斷深入地開展，全市22家醫(yī)療衛(wèi)生單位均取得了顯著成效。
鄒平市22家醫(yī)療衛(wèi)生單位按照6S標(biāo)準(zhǔn)整體搬遷科室18個，改造科室258個，均在衛(wèi)生間、病區(qū)等位置設(shè)置“小心地滑”等警示標(biāo)識，儀器管理責(zé)任到人，專人專班定向管理，實現(xiàn)科室布置和設(shè)施配置更加優(yōu)化。
推進廁所革命，重建或改造公共衛(wèi)生間，設(shè)置醒目規(guī)范的標(biāo)識，安裝通風(fēng)除臭設(shè)備，通過優(yōu)化日常保潔流程、全天動態(tài)保潔管理等措施，營造方便、溫馨、舒服的就醫(yī)環(huán)境。
市婦幼保健院"黨建＋6S管理"部分成果展示
各醫(yī)療機構(gòu)對群眾“停車難”問題進行專項摸底統(tǒng)計，局黨組制定了定期巡查“僵尸車”、加強安保人員管理、合理規(guī)劃路線等十項指導(dǎo)性建議。截至目前，已讓“位”于民600余個，有效緩解“停車難”問題。
全市20家醫(yī)療衛(wèi)生單位全部建成老年友善醫(yī)院，均配備無障礙衛(wèi)生間和無障礙通道。同時規(guī)范開設(shè)老年人就醫(yī)綠色通道，優(yōu)化服務(wù)流程，暢通老年人就診渠道。
……
短短九個月的時間，全市22家醫(yī)療衛(wèi)生單位對598個科室進行了全新打造，通過物的明朗化、管理的規(guī)范化，營造了整潔有序的工作環(huán)境和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)轿坏?span id="vnbhjxb" class="candidate-entity-word" data-gid="2596146">人事制度，實現(xiàn)了各項工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡潔化，職工精神面貌煥然一新，群眾就醫(yī)感受顯著提升。
“6S管理”是一項長期性、持久性工程。下一步，鄒平市衛(wèi)生健康局將在每個步驟實施中、結(jié)束前組織專人進行督導(dǎo)，評出基礎(chǔ)型、標(biāo)準(zhǔn)型、標(biāo)桿型三個等次進行及時通報。同時充分發(fā)揮醫(yī)共體牽頭單位“傳、幫、帶”作用，由醫(yī)共體牽頭單位負(fù)責(zé)本轄區(qū)基層醫(yī)療機構(gòu)“黨建＋6S管理”的技術(shù)指導(dǎo)、日常培訓(xùn)、督導(dǎo)檢查、考核驗收等工作。最終實現(xiàn)所有醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)院所有科室全部推行6S管理的長效化和常態(tài)化管理，為全市醫(yī)療機構(gòu)綜合服務(wù)能力提升和核心競爭力塑造提供動力。
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