在信息技術高度發達的數字時代，各個企業之間、企業與個人之間的關聯也在不斷地發生改變，用工關系也由傳統的雇傭關系向互惠互利、謀求共贏的用工關系轉變。這反映了企業對人力資源管理進行調整的客觀環境[4]。與此同時，對于工作者個人而言，其價值觀、世界觀也會隨著信息技術的變革發展作出改變。工作者也時常將個人價值的更好發揮作為核心理念，從而形成獨特的務工理念。因此，無論對工作者個人，還是對企業而言，在數字經濟時代下謀求共贏應當是每個主體的共同目標。
數字化時代，人力資源管理面臨著組織價值與個體價值的重新定義，人力資源管理機制的內涵也發生了變化。假若企業繼續使用職能型人力資源管理模式，全然不顧客觀的發展規律，那么必然會被數字經濟時代淘汰。新時代對人力資源管理提出了更高的要求，傳統的人力資源管理理念愈加難以適應時代伴生的新需求。具體而言，數字經濟時代的企業需要將人力資源管理向以能力為中心的管理模式轉變，最終形成以價值創造和價值評估為核心的新型人力資源管理模式。
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。
