在建筑投資項目管理中，選擇合適的工程管理系統軟件是至關重要的。這類軟件能夠幫助項目團隊高效地規劃、執行和監控項目的各個階段，確保項目的順利進行并按時、按預算完成。
在選擇適合建筑投資項目管理的工程管理系統軟件時，需要考慮以下幾點：
項目規模和需求：根據項目的大小和復雜度選擇功能匹配的軟件。
軟件的易用性和學習成本：選擇易于上手且學習成本低的軟件。
軟件的兼容性和可擴展性：考慮軟件是否支持跨平臺使用以及是否提供插件和擴展功能。
軟件的價格和服務：根據預算和需求選擇性價比高的軟件，并考慮軟件提供的服務如更新、技術支持等
為了提高企業的管理效能和成本管理水平，使用行業內標準化的成本管理軟件非常有必要。益企工程云融合眾多信息化標桿企業的業務最佳實踐，為建筑企業提供工程項目全生命周期管理。
多視角經營分析
從經營角度查看收入、支出業務數據；
以資金角度查看項目資金進賬、支出情況；
以成本視角查看項目實際成本與預算之間差異；
從物資視角查看項目物資執行情況等；
看到每個項目的動態利潤及現金流的情況。
合同執行一目了然
項目收支合同集中管理，數據集中查看；
打通數據壁壘，各業務環節通過合同、項目有效的串聯起來，線性查看，把握經營情況；
發生變更簽證后，移動端及時記錄項目現場情況，作為后續結算依據，避免資料不完整或者遺漏。
風險可控
發生風險自動提醒，避免錯漏和拖延；
達到閾值強制管控；處理記錄清晰可見。
物資管控落地
實現對總量計劃和需用計劃的控制，及時掌握計劃實際偏差；
提高采購管理的計劃性，有利于更好地控制采購價格，避免出現窩工，或不按原定計劃施工的現象；
按訂單到貨，快速收料，減輕數據錄入工作；
無計劃采購的統計數據，為項目考核和公司預警判斷提供了依據；
累計結算、收票、支付情況清晰明了。
項目賬面資金一目了然，且每個供應商支付情況可追溯；
快速統計項目預計收入與支出，做好資金計劃；
備用金、報銷等管理費用規范管理，賬面清楚；
公司維度、項目維度的掌權債務關系，清晰明了。
預算執行到位
提供合理的項目預算編制方式方法，摒棄項目預算不落地，業務脫節問題；項目預算控制成本支出，成本動態管理，保證支出在預算可控范圍內，保證項目利潤；收入-預算-成本對比分析。
廣東建工張總應用后反饋：市場上很多軟件廠商，都沒有一個成品化的系統，上線周期非常長，而且產品成熟度不夠，綜合考慮之后，選擇了益企工程云，系統帶著一些先進的管理理念，功能操作簡潔，更適合工程行業，為企業日常的工作賦予一個新的動力。
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