桃園礦強化黨建引領，積極拓展“黨建 ”模式，把礦井合規管理有機融入基層黨支部品牌建設之中，創新“黨建 合規管理”工作新思路，形成黨建、業務雙融雙促雙提升工作格局，營造落實收縮開采方案，推進礦井高質量發展良好環境。
該礦結合工作實際，有的放矢制定下發《桃園煤礦合規管理提升行動實施方案》《桃園煤礦合規管理辦法》等文件，建立健全合規管理組織體系、完善合規管理制度體系。針對相關部門業務特點和業務流程中存在的合規風險，構建由礦井合規管理負責人、合規管理員、合規聯絡員組成的三級管理網格，同時選拔組建黨團員、職工代表兼職合規聯絡員隊伍。及時召開合規管理提升行動動員會，舉辦合規風險識別專題培訓班，下達重大事項合規審查、簽發合規風險預警書，開展財務管理領域、材料管理領域合規專項治理等舉措，進一步推進合規管理走深走實，保障礦井各項工作安全高效運行。
該礦針對物資采購、廢舊物資處置、設備修理、勞動用工、財務管理、招投標、合同管理、生態環保等八大重點領域的崗位權力運用、業務領域流程、制度措施、內部控制，詳細制定合規風險識別清單，以“清單化”管理，強化風險識別，明確主體責任和監督重點，推進履職問責，全面做實重點領域合規風險防范，以責任到位推動工作落實到位。
按照“管業務必須管合規”原則，該礦全面筑牢業務部門制度合規、業務行為合規“第一道防線”，各相關部門通過宣傳貫徹、合規培訓、職能監督，守牢“第二道防線”。礦紀委等職能部門常態化開展合規性監督檢查，形成追責問責“第三道防線”，以齊抓共管、多方協同的風險管控“大合規”工作格局，進一步化解礦井合規管理風險，推動合規管理建設縱深發展。
該礦還主動把合規管理融入黨建品牌創建，以合規管理和黨建工作的雙融入帶動各項工作的雙提升。合規管理以來，該礦“五力黨建”“紅色大管家”“一體兩翼三重點”“三比三提一融合”等黨建品牌如雨后春筍相繼而出，達到了以黨建的高質量推動合規管理和礦井發展的高質量的工作格局。
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