本文主要介紹企業如何在內部進行低代碼的長期運營和推廣，旨在幫助企業將低代碼平臺用得深、用得廣，真正做到助力企業進行數字化轉型。關于低代碼在企業的定位、價值，本文不過多贅述，感興趣的伙伴，可結合以下文章進行了解（點擊文章題目即可跳轉閱覽）：
# 得帆創始人張桐：低代碼平臺的定位和解答
# 得帆信息聯合創始人&CIO——劉鑫：零低代碼選擇之用戶群體細分
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低代碼落地路徑
首先，企業在選擇完低代碼平臺之后，往往會經歷幾個階段，隨著企業完成平臺能力補充，試點應用上線，越來越多的企業已經進入到運營推廣階段，期望通過低代碼平臺能夠在內部覆蓋更多的數字化場景，更多的人能夠參與的信息系統的建設當中。
圖1.低代碼落地路徑
1、平臺部署
指定平臺負責人，配合廠商完成低代碼平臺私有化部署，用戶組織、身份認證打通等；
2、能力補充
組建低代碼團隊，完成試點應用上線，配合廠商完成平臺能力補充，接入既有IT規范，Devops、日志集成等；
3、運營推廣
內部學習平臺，通過內部宣傳、培訓進行低代碼平臺推廣，實施更多場景；
4、全民開發
持續運營推廣，實現全民開發；
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低代碼平臺在企業內部運營推廣方法
低代碼平臺在企業內部進行運營推廣的目標一般有以下兩項：
- 將低代碼平臺推廣給更多的技術人員，期望通過低代碼平臺提升IT的研發效率；
- 將低代碼平臺推廣給更多的業務人員，期望通過低代碼平臺賦能業務構建系統；
結合低代碼平臺在各大企業落地經驗，低代碼平臺對業務人員賦能，通過低代碼平臺快速滿足其業務場景的需求，讓其通過所見即所得，“拖-拉-拽”的方式實現系統建設，接受度非常高。
然而，對于技術人員，讓其接受低代碼的開發模式，往往沒有那么順利。從技術人員角度出發，原本通過多年開發經驗，突然轉向低代碼，已經形成的開發思維受到低代碼平臺的“禁錮”，在學習低代碼的初期，未得其精華，便會潦草定義“還不如自開發”。
所以，我們可以參考“先讓一部分人先富起來，然后共同富裕”的模式，在企業內部挑選出一部分人，對于這部分人進行定向的培訓、輔導，幫助其成長成為企業內部的低代碼開發專家。由這些低代碼的專家，和廠商一同組成低代碼推廣團隊，制定明確的內部推廣計劃&目標，規模化復制低代碼團隊，承接更多的數字化場景。
圖2. 低代碼推廣小組
低代碼團隊，在內部進行低代碼平臺運營推廣的過程中，可借鑒下述的支持體系，結合企業自身特點，動態調整。
低代碼運營支持體系：
- 低代碼平臺內部宣傳推廣，邀請業務部門負責人、業務用戶、ITBP/BA、前后端開發等進行學習交流；
- 調研參會人員，收集意見，定向溝通，針對感興趣的人員開通學習平臺賬號、產品體驗賬號，輔助其完成低代碼的學習 考試，完成低代碼平臺的認證；
- 通過認證后，可進行系統的構建實踐。過程中支持其完成需求評審、應用實施、工單支持；
- 幫助用戶完成第一個應用的上線遷移；
- 協助用戶完成上線總結，邀請其進行內部宣傳，在新的內部宣傳中站臺，成為內部KOL。
圖3. 得帆-aPaaS運營支持體系
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運營推廣成功的關鍵
? 專人/團隊負責：需有明確的低代碼平臺的負責人/團隊，主責內部的持續使用和推廣。低代碼團隊成員，對于業務人員需要具備低代碼的配置高級認證，開發人員在滿足低代碼配置認證的同時，需要具備低代碼的開發高級認證。
? 合理的場景選擇：需要正視低代碼平臺的能力邊界，低代碼平臺不能解決所有的信息化場景，尤其是在內部低代碼團隊未建成，不具備自運營的情況下，對于低代碼平臺的應用場景需要理性、客觀的去看待。
? 有效的項目管理：遵循低代碼項目落地方法論，進行項目過程管理，至少包括：里程碑管理、需求評審、周例會、風險識別。
? 更多的宣傳途徑：利用企業內部宣傳通道，如：內網門戶首頁、內部通訊軟件首頁、會議室電視屏幕、低代碼競賽活動、內部軟文等，吸引業務部門嘗試低代碼平臺。
圖4. 低代碼平臺推廣路徑
得帆云低代碼運營推廣系統：
圖5. 低代碼運營推廣平臺項目看板
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