在財政部門發(fā)布的文件中我們經常看到這樣的描述：單位內部控制“以預算為主線，以資金管控為核心”，那么，內部控制就是控資金的嗎？這個說法還不是很準確，準確的說，內部控制是控制資金使用過程中的風險。額度大的資金支出項目不一定必須要重點控制，比如人員工資；額度不大、但使用過程中風險較高的業(yè)務，反而要重點控制，比如公務接待費支出。
一、什么是風險
“風險”一詞由來己久，相傳在遠古時期，以打魚捕撈為生的漁民們，每次出海前都要祈禱，祈求神靈保佑自己能夠平安歸來，其中祈禱的主要內容就是讓神靈保佑自己在出海時能風平浪靜、滿載而歸。但是，一旦出現(xiàn)大風興起大浪，就有可能造成船毀人亡。捕澇活動使他們深刻認識到“風”會給他們帶來的無法預測、無法確定的災難性危險，有“風”就意味著有 “危險”。這就是“風險”一詞的由來。可見，“風險”是一個與不確定性密切相關對實現(xiàn)目標不“吉利”的事件。
關于風險的定義有多種解釋，我們比較認可這個說法：風險是未來的不確定性對單位實現(xiàn)目標的影響。
這個定義有四個關鍵詞：未來、不確定性、目標、影響。風險是針對未來的還沒有發(fā)生的問題，這就要求單位領導看問題要有格局，有長遠的眼光，能做到未雨綢繆；風險的本質是不確定性，未來的某種情況可能會發(fā)生，也可能一直不會發(fā)生；目標是指《內控規(guī)范》提出的五個目標：合理保證單位經濟活動合法合規(guī)、資產安全和使用有效、財務信息真實完整，有效防范舞弊和預防腐敗，提高公共服務的效率和效果；影響是經濟活動的實際結果與內部控制目標之間的差異程度。
風險會使單位的經濟活動偏離其既定目標，建立內部控制就是為了糾正脫離目標的偏差，確保目標實現(xiàn)。
會計和出納崗位沒有實現(xiàn)相互分離，這是很多單位現(xiàn)實中存在的一個風險，我們在風險描述中，一般采用這種方式：如果財務科會計和出納崗位未分離，這兩個崗位為同一個人，可能會導致舞弊、貪污等情況的發(fā)生，對單位資金安全造成嚴重影響。
二、風險的類別
風險類別反映了風險分析的主要方向，我們在《內控手冊》中將經濟業(yè)務活動的風險劃分為規(guī)劃風險、監(jiān)管風險、管理風險、財務風險、法律風險五大類，當然也可以繼續(xù)往下細分，比如財務風險分為收支管理風險、財務核算風險、資金管理風險、財務信息失真風險等。確定風險類別的目的，一是為了更好的進行風險分析和評估，再就是為明確風險控制的主責部門，應該由哪個部門承擔或者牽頭負責。
比如上面的例子中，會計和出納崗位由一人擔任的風險屬于財務管理風險嗎？我們認為應該屬于監(jiān)管風險，是由于沒有嚴格實行不相容崗位相互分離原則要求導致的風險，這個風險的主責部門是財務科，配合部門是人事科。
三、風險分析和評估
風險分析和評估是為了明確風險的等級，我們在《內控手冊》中一般按照風險發(fā)生的可能性和影響程度兩個維度把風險分為五個等級：極小級、一般級、重要級、重大級、極大級。根據內部控制重要性原則的要求，并不是所有的風險都要采取控制措施，，一般來說，重要級、重大級和極大級風險屬于關鍵風險，需要制定風險應對策略和風險管控措施。
會計和出納崗位未實施分離的風險，屬于重大或者極大級風險。看似是個低級錯誤，但一旦發(fā)生，給單位造成的資金損失和聲譽影響都是非常大的，這樣的案例經常在媒體報道。
四、風險應對策略
同樣的風險，在不同的單位，劃分的風險等級可能是不一樣的，采取的應對策略也可能會不同，這取決于單位的崗位設置、崗位人員工作技能、預算資金狀況等實際情況。所以，內控建設有一個很重要的原則，就是結合單位實際。
風險應對策略是對已經識別的風險進行定性、定量分析和風險排查，確定風險等級，制定的解決策略的過程。風險應對策略主要包括風險規(guī)避、風險降低、風險分擔、風險承受。在實際工作中，我們應用最多的是風險降低。
如果單位中存在會計和出納崗位未實現(xiàn)有效分離的風險，應該采用什么應對措施呢？風險規(guī)避肯定是不行的，每個獨立核算的單位都必須有收支業(yè)務，有收支業(yè)務就需要會計和出納崗位；風險分擔也不可取，《會計法》規(guī)定，單位會計行為的第一責任人是單位一把手，這個風險沒法分擔；風險承受這種策略更不可取，風險承受就是對這種風險“認了”，不管不問，由他去吧。所以，風險降低是最積極、最主要的風險應對策略。
五、風險控制活動
風險控制活動是根據風險評估結果，采用相應的風險應對策略，將風險控制在可承受度之內所采取的活動。單位結合風險評估的結果，通過預防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制、手工控制與自動控制相結合的方法，運用相應的控制措施，將風險控制在可承諾范圍之內。
按控制作用分類，可以分別為預防性控制和發(fā)現(xiàn)性控制。預防性控制是指為防止經濟活動出現(xiàn)失誤和不合法、不合規(guī)行為的發(fā)生，盡量減少其發(fā)生機會所進行的控制，是一種事前控制，是未雨綢繆。發(fā)現(xiàn)性控制是指為及時查明已發(fā)生失誤和行為，或為增強發(fā)現(xiàn)失誤和行為的能力進行的控制，是亡羊補牢。實際工作中，我們一般采取的都是預防性控制。
按控制手段分類，可以分為人工控制和自動控制。其中，人工控制是以人工方式執(zhí)行，比如在十字路口，交警打手勢指揮車輛通行就是人工控制。自動控制是由計算機程序執(zhí)行的控制，交通路口的紅綠燈和電子眼就是自動控制。單位內控建設自動控制的工具就是內控信息化系統(tǒng)。
再回到前面的例子，會計和出納這兩個崗位不能由同一人擔任，這個道理我們都明白，可現(xiàn)實中有些小單位因為受編制的限制，還真的沒辦法在財務科配置兩個人，一個負責會計，一個負責出納，實現(xiàn)會計和出納不相容崗位分離，在這種情況下，是不是就沒有風險降低的辦法了？不是的，《內控規(guī)范》提供了替代解決辦法，比如內部專項審計、崗位交叉互審和強制休假等措施。
有“風”就有“險”，“風”是單位的經濟業(yè)務活動，“風”背后的“險”才是控制的內容。
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