引言：
企業內部控制與企業財務管理有著相同的目標。那么應該如何利用高效的內部控制，讓企業的財務工作也能順利開展呢？
內部控制是指一種企業在內部環境下，為提升運營效益，防止企業經營風險，維護企業合法合規運營，并充分合理地獲取和利用內部各項資源，以實現自己的經營管理目標，而在組織內進行的各項控制與調整的組織結構、策劃、程序與方式。
財務管理是指在企業既定的工作目標下，對于固定資產的購入（融資），資金的籌集和企業運營的流動資本，以及經營利潤的管理工作。
財務管理與企業內部控制有著一致的目標，即實現對企業價值的最優化。因此，財務管理和企業內部控制都是為了達到這一目標的不同路徑和手段，從實質上來說，相互之間并不會產生矛盾和利益沖突。從某種意義上來看，財務預見、決定和計劃是為財務指明方向，進行具體計劃，而內部管理則是對這些計劃進行實施。缺乏高效的內部管理，一切財務都是難以達到目標的。
財務管理與內部控制目前存在的問題
一、內控制度的建立與財務活動脫離
當前，中小型企業的發展與壯大速度很快，其總量已占民營企業總量的九成以上，但大多數中小型企業財務管理活動并不合理。其中，很多已經設定了內部管控制度的企業，其并沒有根據企業本身的實際狀況與財務管理實際情況開展內部管控制度的建立，而只是照抄照搬了國內同行業或者跨行經營的典型例子。這導致無法真正有效地在企業內部實施內部管控制度，也無法起到對內控制度的有效監管效果。
二、管理層不重視內部控制制度的建設
現如今，很多管理人員并不關注企業內部管控體系的建立，對企業內部管理制度的建設并不重視，或者認為內控制度的建設只是徒勞，所以很多企業干脆把自己企業的制度默認為內部管理制度，直接導致內部管理制度出現內容缺位。許多企業都還沒有建立好內部的財務管理制度，導致企業內控制度不能得到嚴謹有效的落實與實施。
三、會計工作松散懈怠，內控執行力度不足
雖然部分中小企業根據自身現實情況，建立了適合企業成長的財務管理內控制度，卻在管理制度的具體實施中，表現出執行力度不足、管理職責模糊等問題。其主要原因可能是由于職責劃分模糊、對企業的內部控制體系了解不夠等，但歸根究底又或者由于企業對內部控制體系的缺乏關注。這不僅因為引起了企業資源的耗費，還引起了管理人員決策失誤，從而使得企業在財務管理工作方面無法穩定且高效地開展，繼而對企業整體價值造成損害。
四、會計核算工作不得當，內部控制有名無實
財務工作人員的主要內容便是會計核算，其質量的優劣影響著財務人員質量的優劣。在中國，部分企業面臨著會計工作基本較為淡薄的社會問題，主要體現在工作人員組織設置會計核算未得要領等方面。此外，專業素質也不過關，以上困難問題均體現在財務方面，企業未能及時根據會計核算流程中存在的困難問題制定有力的管理舉措，使企業所制訂的內控制度有名無實。
如何提高企業財務管理內部控制
一、提高企業財務管理內部控制
企業在基于企業財務管理系統的內控制度建設過程中，為了提高企業內控制度的科學性與有效性，就一定要從財務控制的視角入手，改進企業財務管理系統，并把財務控制系統視為企業內控制度的基石，從而有效避免財務管理風險的出現，增強企業的內在管理力量。
一方面，企業管理者要注意財務風險控制，同時一定要分析財務管理風險問題，如投資不科學、財務投資決策失敗、沒有財務風險控制預警指標等，企業應找出對財務管理風險的有效防控辦法，并在此基礎上建立其財務費用管理和監控方面的管理制度，對企業財務管理各項工作提供行之有效的監督機制與管理工作，如科學投資、加強財務決算過程的科學化、設置財務預警指標等。
另一方面，完善財務監督。在健全的財務管理體系中一定要包括監督，要詳盡地分類企業財務管理風險及管理工作，合理預估企業在生產經營活動中可能會發生的財務管理風險，建立好相關預警制度和機制，監管和管理工作的實施情況，明確確定有關機關和人員的職能，合理履行企業財務管理中各項職責。
二、加強財務風險監控
在基于財務管理的企業內控制度中，對風險的合理預警、監控與管理工作是其中非常關鍵的工作內容，只有通過合理地監控企業存在的風險，才能及時起到預警作用，才可以掌握企業財務管理工作的重要內涵，并采取相應的財務管理措施，防止風險的發生，從而大大提高了企業的運營效果。
企業在財務風險的監測管理工作中，一定要成立起專業的風險監測組織，對企業經營活動的內在環節和外部環境進行大數據分析，發現企業在財務管理工作中的薄弱點，并實施針對性的監測與管理工作，以便取得避免重大風險的成效。
三、完善內控管理體系
在建立正確完善的企業管理制度的過程中，一定要健全經營管理制度，企業的主要領導人以及有關管理者一定要加大對企業經營管理工作的深入研究，以提高對企業內控的有關基礎理論和基本知識的熟悉，進一步了解企業經營管理制度的各項基本點，進而分析企業的實際運營情況與發展狀況，從而掌握企業的總體進展情況，建立財務風險監測與管理的新機制，完成企業經營管理制度的全面建設。
四、提高財務工作人員素質
在基于財務的企業內控系統建設中，由于財務管理工作是整個企業內控系統的基石，所以為了建立起健全的企業內控系統，就一定要從財務崗位上入手，以提高財務工作人員的服務質量，而在這里的一個關鍵條件便是提高企業財務管理人才的素質。
所以企業一定要抓好對財務管理人員的培訓，在人員培訓的過程中，把企業財務管理人員培訓重點放置在企業內控管理體系的建設中，讓企業財務管理人員在進行職業培訓工作時就可以直接接受企業內控管理理念的影響，在實踐工作的過程中推動企業內控管理體系的建立與實施。
總之，企業在發展壯大的過程中所處的外部環境日益復雜，內外部風險也愈來愈大，這時更需要從內部入手，完善內部管理，保持相對穩定的內部力量，以集中全部精力完成企業的發展目標戰略。
在這個過程中，不論是企業的管理人員或是普通員工，都必須參與其中，并及時地改變企業內部的控制與管理觀點，同時努力提高對企業財務內部控制與管理體系建設的認知水平，并采取提高企業內部財務工作管理意識、確立和完善企業內部合理的財務政策管理體系、加大企業財務內部監督力量等方法，確保企業的日常管理工作高效有序地正常開展，從而保障企業的穩步成長。
來源于：浩明財務內控管理
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