項目精細化管理之進度控制(項目精細化管理之進度控制包括)

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進度控制——確保措施

①利用合同相關條款在要求的時間段內向甲方書面發文催要工程款,若確實因工程款延誤了進度,要及時以書面形式向甲方提出工期、費用索賠,必要時采取法律手段。

②在與班組簽訂勞務合同之前要充分考察班組的施工能力、信譽等,在合同中明確約定乙方出現勞動力不能滿足施工進度時處罰條款,并強調其嚴肅性。

③在履行分包合同過程中應及時的向勞務支付進度款,不能及時支付時應及時文字說明爭取諒解與支持,不能不反饋。

④應提前制定材料供應計劃并準備資金,保證材料數量、質量,試驗員做好材料的復檢及報驗工作。

⑤保證進度計劃的可實施性,計劃有偏差要及時糾偏。

⑥萬一出現問題,要勇敢認真面對并積極解決問題,落實補救措施,減少損失,千萬不要先去區分責任或推卸責任。

項目精細化管理之進度控制(項目精細化管理之進度控制包括)

施工精細化管控程度由高至低:進度控制、成本控制、質量控制、安全管理、物資管理

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