軟件工程項目管理實驗報告要求
1、目的與要求:
1）預習軟件項目管理理論課所學得相關理論、技術和方法；掌握軟件項目規模、工作量、時間進度安排等預算公式和繪制工具；
2）通過試驗要逐步提高運用軟件工程基本理論、技術和方法解決實際問題的能力；
3）請借閱有關Microsoft Office Visio 系統或Microsoft Project 系統，預習甘特圖、工程網絡圖的繪制方法和應用技能；
4）按照實驗題目要求獨立完成實驗內容，如發現拷貝、抄襲者嚴肅處理；
5）認真書寫實驗報告,并于第15周周一前提交，不得延誤（因為15、16周連續做實驗）。
2 、實驗內容或題目
1. 根據第十三章軟件項目管理理論課所留補充習題（作為首選,見下列陳述）或所講例題或自己的興趣選擇一軟件項目（小題目），并進行適當的需求分析，繪制系統的數據流圖（基本系統模型）；
2. 依據信息域特性對項目的規模、工作量和開發周期進行估算；
3. 按照項目的工序或過程模型對項目的任務或作業進行分解和工作量分配，并繪制工程網絡圖，計算和標出關鍵路徑以及非關鍵路徑上作業/任務的機動時間，最后依據資源情況，繪制甘特圖給出該項目中各個作業/任務的最合理的時間進度安排。
3 實驗步驟與源程序
1. 需求分析
（1）圖書信息管理
a) 查看圖書信息
（2）讀者信息管理
a)對讀者信息進行確認維護
b)對圖書進行還書借書操作
（3）管理員管理
a)對圖書信息進行增刪改查
2. 繪制系統數據流圖
2.1圖書管理系統頂層數據流圖
3、功能點技術分析
所以本系統：UFP =(3*4) (4*4) (4*3) (7*4) (5*2) = 78
DI = 1 2 3 1 4 2 2 5 2 3 1 1 4 1=32
技術復雜因子：TCF = 0.65 0.01*32=0.97
功能點數：FP = UFP * TCF = 78 * 0.97 = 75.66
4.工作量評估
1.采用Boehm模型進行工作量評估
E = 3.2 * （KLOC）^ 1.05 = 4(月)
2. 使用COCOMO模型評估開發時間
T = 2.5 * E^0.38 = 4.2(月)
4 測試數據實驗結果（可以抓圖粘貼）
Gantt圖：
需求分析Gantt圖：
2.PERT圖
關鍵路徑：需求分析—>概要設計—>詳細設計—>編碼—>產品測試—>產品維護
5 結果分析與實驗體會
軟件項目管理就是在軟件生命周期內通過計劃，組織和控制等一系列活動，合理的配置和使用
各種資源，已達到既定目標的過程。通過估算軟件的規模，然后估算項目的工作量，完成期限和成
本。制定一個詳細的進度表，以便監督項目進度并控制整個項目。
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