精益生產的環節中標準工時管理辦法的出現，是制造行業從定性管理到定量管理一個核心的工作，標準工時方法起源于泰勒的《科學管理原理》，經過多年來制造行業的大家們對其所付出的研究和打磨，為精益生產工作推進提供了非常大的支撐工作。
精益生產時面向客戶的增值、消除浪費的過程，而標準工時管理制度則是通過時間數據將精益生產過程的浪費情況進行量化，充分的暴漏出生產過程浪費的具體程度。就如精益管理中關于庫存浪費情況，降低庫存天數是改善的方向，即暴露出了問題的癥結所在，很多的企業以降低庫存金額為核心，該種方式可以做到短期內得有效，而無法得到長期得維持。精益生產是面向客戶拉動柔性生產的過程，而標準工時則是客戶的交期，計劃節奏的源頭，若是一個企業沒有崗位的標準工時管理制度，那么企業就只能停留在原地踏步、止步不前。
我們需要做的工作是立足崗位和現場，通過現場各個崗位上耗費時間的研究，建立現場改善的方向，對各個崗位的標準工時研究進一步提升生產效率管理、生產計劃管理、成本管理等幾個方面的能力，從而上升至運營管理、經營管理層次。每一項工作以數據分析始末，以現場的定性變化、數據的定量變化，做到企業競爭力的提升。
而什么軟件可以做好標準工時制度機管理辦法的規范性呢？怎么行之有效的完成現場標準工時的落地呢？ VIOOVI的ECRS工時分析軟件的功能可以滿足您的要求。
ECRS工時分析軟件是一款緊緊圍繞“三現主義”原則，結合MTM理論開發出帶有動作視頻的標準工時庫、動作代碼庫，通過建立標準工時庫、工序標準工時庫、產品標準工時庫和動作代碼庫，有效的推動企業實施精益生產的一款軟件。就如工序標準工時庫，工序標準工時庫頁面，由產品工序標準工時和工序對應的動作要素標準工時構成。產品標準工時庫，產品標準工時庫頁面，由產品標準工時和對應的工序標準工時構成。
綜上所述，標準工時制度管理辦法建立為之有效的方法還是通過ECRS工時分析軟件的應用，希望以上的內容能給您帶來幫助。
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。
