圖片資料來源：《醫院運營管理》
從財務管理的角度，“標準流程”系統將支出歸類為“直接服務醫療的支出”和“間接服務醫療的支出”兩大類；
前者被稱為“直接成本”，主要是為提供醫療服務所“顯著地”消耗的財務資源，直接成本又可以區分為：人事成本、材料成本和折舊（含保養）等支出。
其他不屬于直接成本的支出，都可以歸納為“間接成本”，因此，又稱為“附加成本”。例如，醫院的管理費用、融資費用、教學科研等費用都屬于間接成本。
計算單個項目的標準成本，是提升醫院運營管理效用的關鍵，主要包括8個方面。
1、用人成本：
指直接參與治療檢查檢驗所需的用人成本，包含各項人員的薪資津貼、獎金、加班費、五險一金等醫院實際支出的成本。
（1）月平均薪資=全年薪資/12個月；
全年薪資=本薪 各項津貼 加班費 福利金 五險一金等。
（2）每月工時=全年上班總時數/12X 工作負荷比例。
全年上班總時數=8(時/日)X [(365日-52周日-15假日-52(0.5周六)]=2176時。
工作負荷比：
三甲醫院：主治醫師以上50%臨床，50%其他。
其他三級醫院：主治醫師以上70%臨床，30%其他。
其他層級醫院：主治醫師以上80%臨床，20%其他。住院醫師及其他人員均依照80%計算。
（3）耗用時間=準備 操作 清理時間。
（4）成本小計=月平均薪資X(耗用時間/每月工時)
2、材料成本：
指因個別醫療項目如診療、檢查、檢驗所需的計價和不計價藥材衛材及其他材料的成本。
（1）成本小計=單價 X數量。
（2）單價=進價/(可使用的最小單位數量或是組套)。
3、折舊：
依照每人次使用的時間及取得的成本計算。計算如下：
（1）折舊費用的計算=(房屋及設備的取得成本/耐用年限/12個月/每月使用時間)X每人次使用時間(基于標準化流程)。
（2）維修費用的計算=[可歸諸于某項設備的年度維修費用/12個月 /22.5(工作天)]/平均每日總使用時間(分鐘)X 每人次使用時間(分鐘 )。
（3）每人次使用時間=準備時間 執行時間 善后時間
（4）每日儀器設備的運轉時間最多不得超過24小時。
4、管理費用：
包含會計、人事、質量等職能科室的成本計算，依照預算不得超過直接醫療成本的6%計算。
5、行政作業費用：
包括一般事務費用、醫療特殊事務費用、空調費用、清潔費用、水費、電費、蒸汽費、氣體費、洗縫費用、消毒滅菌費用及雜項購置等。當然也包含護理和醫療督導費用等。依照直接醫療費用的12%計算。
6、教學科研費用：
依照醫院該項服務的收人5%計算。
7、社會救助費用：
依照該服務項目的收人2.5%計算，作為社會救助的費用。
8、融資費用：
為醫院用自有資金或跟銀行借貸時所必須支付的利息，依照該服務項目的收人2.5%計算。
內容摘自《醫院運營管理》
一句話思考：
力不到，不為財；?不到，不為功。
如果你覺得今天內容不錯，請分享更多朋友，謝謝。
更多資訊歡迎關注公眾號：問題管理與解決。
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。
