「書訊」ERP沙盤模擬實訓教程（第3版）（erp沙盤模擬實訓指導書）
ERP沙盤模擬實訓教程（第3版）
作者 :劉勇 編
出版日期： 2018年8月
開本：16開
出版社：經濟管理出版社
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《ERP沙盤模擬實訓教程（第3版）/高等院校“十三五”經濟管理實驗實訓系列叢書》以金蝶軟件（中國）有限公司的ERP沙盤模擬教具為平臺組織編寫，由理論和實訓操作兩大部分組成。理論部分主要介紹了ERP沙盤模擬、模擬企業概況、模擬運營規則、模擬運營實戰、企業經營管理分析、ERP沙盤實戰案例分析、電子分析工具等內容；實訓部分及實訓報告樣本主要介紹了企業運營過程記錄表及財務報表、竟標投入單、生產計劃及采購計劃單、資金預算及年度經營計劃表。
在第三版中，根據金蝶ERP沙盤及電子分析系統的新教學資料和讀者反饋做了較大的修訂，并建立了在線課程。《ERP沙盤模擬實訓教程（第3版）/高等院校“十三五”經濟管理實驗實訓系列叢書》系統性、實用性強，遵循沙盤教學的一般規律，依據沙盤課程“導入-操作-分析/點評-總結”的教學過程安排內容。
《ERP沙盤模擬實訓教程（第3版）/高等院校“十三五”經濟管理實驗實訓系列叢書》適用于經濟管理類專業本（專）科生、MBA、研究生教學教材使用，也可以作為企業崗位培訓的教科書。
作者簡介
劉勇，男，1975年1月生，四川綿竹人，副教授，碩士生導師，成都理工大學管理實驗中心主任，成都理工大學優秀青年教師，美國肯特州立大學訪問學者，成都理工大學青年骨干教師培養對象，江蘇省第四批“科技鎮長團”成員，成都科技企業孵化器協會創新創業導師，金蝶管理軟件沙盤高級講師，聯合國國際勞工組織SYB講師，四川省“我能飛”大學生創業培訓項目指導教師。獲得國際認證Design ThinkingLevelI和國際認證TRIZ Level I證書。主要從事電子商務、企業信息化管理、共享經濟與用戶行為等方面的研究與教學。在核心期刊上發表論文十多篇，公開出版教材七部。主研的“以培養學生創業意識和創業能力為核心的《網上創業》教學課程體系構建”和“地方本科院校創新創業教育教學三級體系”教改項目獲得四川省教學成果二等獎。承擔了四川省教育廳省級創新創業教育示范課程（創新創業與現代企業運營課程）的建設任務。主持并承擔了四川省教育廳科研重點項目、區域經濟重點項目、大中型工程機械企業信息化咨詢項目、地方報社移動新聞系統建設項目、地方科技局情報信息數字化平臺建設項目等。
今日書里的“閱讀路線圖”下面請看——
第一章 ERP沙盤模擬介紹
一、生產管理簡介
（一）生產管理概述
（二）現代生產管理思想
二、ERP簡介
（一）ERP概述
（二）ERP中生產管理的內容和流程
（三）ERP的計劃管理
三、ERP沙盤模擬簡介
（一）ERP沙盤模擬概述
（二）ERP沙盤模擬中涉及的企業管理知識
四、ERP沙盤盤面介紹
（一）財務中心
（二）營銷中心
（三）技術和質量管理中心
（四）物流中心
（五）生產中心
五、ERP沙盤課程設計
（一）教學中心
（二）各個教學環節設計
（三）課程教學進度
本章小結
復習思考題
第二章 模擬企業概況
一、模擬企業介紹
（一）企業的組織結構
（二）企業的主要角色
（三）企業的財務狀況
（四）企業的經營環境
二、沙盤初始狀態設置
（一）流動資產
（二）固定資產
（三）負債
（四）所有者權益
第三章 模擬運營規則
一、籌資
（一）貸款類型及規則
（二）貼現規則
（三）出售資產規則
二、投資
（一）廠房購買或租用規則
（二）生產線建設規則
（三）產品研發、ISO開發規則
（四）企業并購規劃
三、生產管理
（一）產品結構
（二）原材料采購規則
（三）生產線生產規則
（四）外協加工規則
四、營銷管理
（一）市場開發規則
（二）訂單爭取規則
（三）訂單交貨規則
五、綜合費用及稅金
（一）綜合費用
（二）生產線折舊
（三）稅金
（四）利息
六、運行記錄
（一）任務清單
（二）訂單
（三）現金流量表
（四）財務報表
七、競賽評比及扣分規則
（一）比賽規則
（二）扣分規則
八、總成績計算規則
第四章 模擬運營實戰
一、運營工作內容
（一）年初工作
（二）日常工作
（三）年末工作
二、初始年運營
（一）初始年盤面及經營計劃
（二）按任務清單和經營計劃運營
第五章 企業經營管理分析
一、企業戰略管理分析
（一）核心競爭力分析
（二）SWOT分析
（三）波特五力分析
二、企業營銷管理分析
（一）市場預測分析
（二）廣告投入產出分析
（三）市場占有率分析
三、企業生產管理分析
（一）生產線選擇
（二）產能總量分析
（三）產能的計算及采購計劃
四、企業盈利能力及財務分析
（一）盈利能力分析
（二）償債能力分析
（三）營運能力分析
（四）杜邦財務分析
五、企業籌資及投資分析
（一）企業籌資分析
（二）企業投資分析
第六章 ERP沙盤實戰案例分析
一、實戰前準備
（一）組建團隊
（二）相關知識準備
（三）熟悉企業及市場背景
（四）熟悉運營規則
二、制定企業戰略及經營策略
（一）戰略目標
（二）經營策略
三、實戰方案實施
（一）主要經營措施
（二）模擬經營結果分析
四、實戰方案策略分析
（一）ERP沙盤模擬經營整體戰術策略分析
（二）ERP沙盤模擬企業經營運作策略分析
（三）ERP沙盤模擬經營戰略分析
第七章 電子分析系統介紹
一、電子分析系統簡介
二、系統初始操作
（一）小組注冊
（二）登錄系統
三、初始年運營
（一）年初運營
（二）第一季度運營
（三）第二季度運營
（四）第三季度運營
（五）第四季度運營
（六）年末運營
四、正常年運營
（一）銷售訂單獲取
（二）生產線建設
（三）變賣/撤銷生產線
（四）改造生產線
（五）產品研發
（六）市場開拓
（七）ISO認證
附錄 實訓操作手冊
附錄1 企業運營過程記錄表及財務報表
附錄2 競標投入單
附錄3 公司貸款申請表
附錄4 生產計劃及采購計劃單
附錄5 實訓報告樣本
參考文獻
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