1、目標(biāo)：通過(guò)規(guī)范施工進(jìn)度管理，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
2、編制施工進(jìn)度計(jì)劃
2.1施工單位應(yīng)于第一次工地會(huì)后15天內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)（包含采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年季月度施工進(jìn)度計(jì)劃、各類(lèi)材料計(jì)劃）的編制和自審工作，并報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核；
2.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師在7天內(nèi)審定批準(zhǔn)（若需修改，由施工單位修正后在5天內(nèi)再審定）；
2.3公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織工程部長(zhǎng)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師用3―5天內(nèi)對(duì)“施工組織設(shè)計(jì)（施工進(jìn)度計(jì)劃）進(jìn)行了解和審查，并由監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師簽發(fā)實(shí)施；
2.4根據(jù)施工單位編制、經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定、公司工程部及分管領(lǐng)導(dǎo)審核的計(jì)劃，工程部編制出《XX項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃》報(bào)公司相關(guān)部門(mén)；3.施工進(jìn)度計(jì)劃管理準(zhǔn)備工作：
3.1工程部現(xiàn)場(chǎng)代表和專(zhuān)業(yè)工程師、工程部長(zhǎng)應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前1周取得經(jīng)批準(zhǔn)的全套進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案：《施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃》《年季月度施工進(jìn)度計(jì)劃》《各類(lèi)材料計(jì)劃》
3.2為使現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度日常管理避免攜帶大量的進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等資料，工程部專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)對(duì)上述計(jì)劃和相關(guān)控制方案提示進(jìn)行細(xì)化，按項(xiàng)目各階段的工程內(nèi)容、工序、關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)、持續(xù)時(shí)間、銜接因果關(guān)系、控制難點(diǎn)、可能采取的措施等，編制出便于日常進(jìn)度管理的具體工作手冊(cè)，用于指導(dǎo)本月的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督和管理，避免工作的盲目性和隨意性；工程部長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)此項(xiàng)工作的日常監(jiān)督和管理工作；
4、施工進(jìn)度管理工作內(nèi)容：
4.1專(zhuān)業(yè)工程師按已批準(zhǔn)的“施工總進(jìn)度計(jì)劃”、“年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃”、“專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃”及監(jiān)理單位編制的“施工進(jìn)度控制方案”內(nèi)容，隨時(shí)檢查施工單位實(shí)施的開(kāi)工項(xiàng)目時(shí)間、完工項(xiàng)目時(shí)間等一切進(jìn)度科目是否與上述計(jì)劃相符，真實(shí)記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，應(yīng)立即簽發(fā)《通知單》，指令施工單位采取調(diào)整措施，并協(xié)同施工單位糾偏。當(dāng)因施工單位原因造成10天以上延誤或不執(zhí)行進(jìn)度指令，應(yīng)立即發(fā)出《第一次整改通知》（整改通知需清晰說(shuō)明延誤原因，發(fā)生部位及相關(guān)指令性意見(jiàn)）并同時(shí)抄報(bào)工程部長(zhǎng)，由工程部科長(zhǎng)出面協(xié)調(diào)；對(duì)已發(fā)出《第一次整改通知》而累計(jì)發(fā)生的延誤超過(guò)15天，應(yīng)立即再次發(fā)出《第二次整改通知》，并抄報(bào)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部長(zhǎng)和公司相關(guān)部門(mén)，由工程部長(zhǎng)直接再同施工項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)或因工程部長(zhǎng)持續(xù)協(xié)調(diào)無(wú)效，則由工程部長(zhǎng)請(qǐng)求公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)直接與施工單位企業(yè)負(fù)責(zé)交涉。
4.2專(zhuān)業(yè)工程師跟蹤檢查關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)存在的進(jìn)度問(wèn)題，即時(shí)提出保證措施，制定防范性對(duì)策；跟蹤檢查施工單位人力、材料、機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行。對(duì)甲供材料跟蹤檢查公司相關(guān)部門(mén)人員銜接供貨計(jì)劃的落實(shí)。若因施工單位材料設(shè)備部門(mén)原因造成進(jìn)度延誤的處理方式同4.1條。
4.3每月（周）末應(yīng)要求施工單位編制下月（周）《施工月度作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃》，如當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度較有偏差滯后，應(yīng)要求施工單位編制下月（周）計(jì)劃時(shí)盡力追回滯后項(xiàng)目，并在下月（周）進(jìn)度管理工作中特別留意，跟蹤監(jiān)督實(shí)施；參加每周由總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)的“工地例會(huì)”。檢查分析工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況和執(zhí)行存在的問(wèn)題，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；
4.4對(duì)工程部長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及公司相關(guān)部門(mén)配合存在影響進(jìn)度的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出解決辦法；對(duì)各級(jí)管理人員執(zhí)行不力，造成延誤提出警示；對(duì)進(jìn)度發(fā)生偏差滯后的追回情況進(jìn)行跟蹤檢查，并親臨督促直至追回進(jìn)度,報(bào)告追回進(jìn)度情況和預(yù)測(cè)下步可能發(fā)生的情況。
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