一、建立成本控制體系
項目經理部應建立以項目經理為中心的成本控制體系，按內部各崗位和作業層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業層的成本責任、權限及相互關系。
二、成本控制計劃
項目經理應依據其責任目標成本，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本。并應將目標成本按工程部位和成本項目進行分解，編制“目標成本控制措施表”，將各分部分項工程成本控制目標和要求，各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并應對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。
三、成本控制運行
1、項目經理應堅持按照增收節支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發生過程進行有效控制。
2、項目經理部應根據計劃目標成本的控制，做好施工采購策劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本。
3、項目經理部應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。
4、項目經理部應加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。
四、成本核算
1、項目經理部應建立成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任和要求，并設置核算臺賬，記錄原始數據。
2、施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進行，核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本界定范圍相一致。
3、項目成本核算原則，項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產值統計、實際成本歸集“三同步”的原則。
五、成本分析與考核
項目經理部應進行項目成本分析與考核，將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據；對各崗位人員及各作業隊進行成本管理考核，并將考核的結果形成文件，為獎罰責任人提供依據。
六、降低成本的技術組織措施
1、加強物資管理：
嚴格執行公司《質量/環境管理體系程序文件》之《物資管理程序》確保物資采購和使用過程處于受控狀態。
建筑材料的采購：項目計劃員根據施工圖編制工程物資主要材料總計劃，并填寫《工程物資計劃表》，計劃員按照施工網絡圖計劃和施工進度編制月/季物資采購計劃，并填寫《物資采購計劃表》；項目材料員必須按照經過審批的《物資采購計劃表》來供應物資。所有進入施工現場的材料必須經過驗收、檢驗和試驗，以防止不合格的材料而造成的損失。
2、物資的發放：
建立材料使用限額領料制度。超限額的用料，施工員應注明超耗原因，以便今后預防控制，經項目經理審批后，施工員辦理領料手續并填寫《限額領料單》。
建立材料使用監督制度。材料管理人員應對材料使用情況進行監督，做到工完、料凈、場清，建立監督記錄，對存在的問題及時分析處理。
班組應辦理剩余材料退料手續，臨建/輔助設施用料、包裝物及容器應回收，并建立加收臺賬。
3、嚴格過程控制：
嚴格執行公司《質量/環境管理體系程序文件》和《質量/環境手冊》中有關的過程策劃和控制程序。
選擇專業性水平高的施工員和施工隊伍，嚴格按過程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費。
加強施工過程中的材料管理，做到運輸物遺灑、工完料凈、現場清潔；有依據地合理利用下方料。
4、制定相應的規章制度，加強成品、半成品的保護工作，并應責任落實到人。
（1）勞動力的控制：
根據工程情況編制具體的勞動使用量計劃，合理地使用勞動力，根據施工方案，精心組織施工，嚴格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點突出、全面展開、平行作業、交叉施工，各工序應緊密銜接，避免不必要的重復工作和窩工。
(2)能源控制：
編制節能降耗的技術措施，合理利用能源，消耗浪費。
節約水資源：現場臨時供水，應經過計算、設計，使管道的粗細、長遠合理化，加強現場管理，杜絕跑、冒、漏、滴現象。
施工現場設置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。
節約電源：制定用電制度，消除浪費電力資源現象。
(3)加強消防、保衛工作：
建立消防、保衛規章制度，嚴防建筑材料、周轉材料的丟失；杜絕火災事故發生。
(4)采用新材料、新技術：
將使用MIS系統和P3軟件實現二級、三級計劃的編排和資源的加載與分析，同時將根據自愿的安排對計劃工期實現平衡優化，做到均衡施工。
物資管理：在MIS系統中監理物資管理系統，從材料預算的申報到采購、運輸、進貨檢驗和試驗、保管、發放、質量跟蹤等所有環節都將實現計算機處理，并在此過程中產生的所有信息與工程進度安排的互動分析并提供相應報表。
工程質量管理：在MIS系統中實現質量記錄控制、內部質量審核、統計技術應用、QC小組管理、糾正預防措施、試驗與質量監督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計量器具、質量信息、質量考核獎懲、質量人員培訓等管理；實現工程質量檢驗計劃與工程進度的結合。
（5）優化施工方案
采取流水作業；分部分項工程實行流水、交叉、穿插作業；合理安排、使用勞動力；以加快施工進度、縮短工期、提高效益、降低成本。
施工方案：
根據工程和具體情況，組織優秀的技術人材、管理員和有豐富實踐經驗的施工員，編制合理的、切合實際的施工方案。
網絡計劃：
運用P3軟件控制施工進度二級、三級計劃，將分項工程、工序的施工時間都控制在網絡計劃內；使每個施工員都明白各工序的施工日期。
實施：
制定規章制度，嚴格要求，按施工方案進行施工，確保施工質量、安全文明施工、施工工期、環境保護達到預期的目標。在施工中不斷地改進、提高管理能力，不斷地補充、完善施工方法和措施，為以后的工作打下基礎。
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