一、風險識別
由技術負責人制定風險標識清單，確定項目部重大風險項，并制作各分部分項階段的風險源標識牌。
二、原材料認質與進廠驗收
材料進場由材料員、質量員、試驗員聯合建設單位、監理單位組織驗收，并填寫抽樣檢查數據表，帶水印照相存檔。
三、半成品管理
項目經理組織由建設單位、監理單位、施工單位三方組織考察，經三方確認后，試驗員、質量員對進場材料在施工過程中嚴格把關，每月不定期抽查產品質量。
四、技能工認證
由技術負責人針對項目自身特點，制定各工種實操考試題，并實操考試；制定考試標準；統一標準，項目質量員負責對經項目考核后對合格工種粘貼上崗合格證。
五、品質警示標識
技術負責人制定和公示工藝標準做法警示圖，施工前項目部對各工種進行交底，由施工員和質量員在施工過程中全程跟蹤檢查糾偏，提高工人品質意識。
六、檢驗預驗收標識
由項目部技術負責人統一制定勞務班組自檢標識簽、項目部復檢標識簽、預驗標識簽，并對檢查標準進行識別交底。質量員負責現場實施落實。
七、品質教育
項目技術負責人組織施工員、質量員對進場人員采集教育信息卡，并分析進場人員教育狀況，制定獎罰措施，對再教育不合格人員進行勸退。
八、方案發布
（1）一般施工方案由技術負責人進行編制，編制的方案必須要有指導施工作用，節點位置必須采取三維圖片體現，圖文并茂；
（2）重點、難點分部分項工程專項施工方案由（專業）項目技術負責人編制，總承包項目部技術負責人或集團總部生產經營單位（工程部）總工程師審核后，報集團科技質量部門組織相關專家進行專項施工方案的評審，項目部按評審意見修改完成后，報集團總工程師批準，蓋集團公司公章。
（3）需要專家論證的方案經論證修改通過驗收，按照論證完成的施工方案以PPT形式對現場管理人員及現場施工操作人員進行交底，同時在施工前進行現場交底及指導施工。施工過程由現場施工員留存影像資料，同時紙質資料報送資料員出存檔。
九、方案復核
（1）方案監督由項目技術負責人落實安排，質量員全過程跟蹤監督檢查，施工員配合質量檢查監督整改。
（2）如現場施工同方案不符時，及時制止現場施工，同時對現場出現的問題由專業工長對未按照方案施工的部位對施工班組提出整改行措施方案，對未按照方案實施的嚴格要求重新整改嚴格按照方案實施。
（3）一般施工方案對指導現場施工不符合的，施工員（專業工長）組織技術負責人、質量員、操作人員會同其他人員進行現場踏勘確定施工方案，同時修改原施工方案，施工現場實施嚴格按照修改的施工方案進行。
（4）重點、難點分部分項工程專項施工方案在指導現場施工時有出入的，由技術負責人組織專家、集團公司各部門相關人員到現場指導修改方案，同時對修改的方案通過論證，重新交底按照切實可行的方案指導監督施工。
（5）過程施工現場專項工長留存影像資料，同時紙質資料報送資料員出存檔。
十、設計優化/深化設計
（1）圖紙審核由項目技術負責人組織各專業工長進行圖紙查看，對出現問題進行匯總報建設單位，由建設單位設計部會同設計院溝通解決。
（2）施工圖中不詳細及復雜部位要求由項目部各專業BIM組員采用三維模型進行深化設計，將最優解決問題方案報建設單位，由建設單位設計部會同設計院溝通解決。
（3）下發的圖紙由項目部各專業BIM組員對模型建立，同時對各專業模型進行碰撞檢查，查找問題報建設單位設計部同設計院溝通解決。
（4）分部分項工程及特殊部位施工要求全部采用三維出圖方式指導施工。
（5）重點、難點分部分項工程要求對施工工序及復雜節點進行仿真模擬施工。
（6）所有三維及模擬施工影像資料、現場施工完成影像最總由BIM組員落實整理交資料員存檔。
十一、創新應用
（1）成立創新應用小組，明確各組員的職責及分工，由技術負責人為第一責任人。
（2）管理創新項目實施由項目技術負責人制定，要明確負責人和主要參與人員，明確參與人員的職責分工，由質量員實施監督。
（3）施工員落實班組執行情況，同時將創新的技術運用情況問題進行總結反饋，由項目技術負責人組織整改確認。
（4）最終落實完成的創新技術由技術負責人落實完成以QC、工法、專利等形式發表。
土木工程院，邀您加入圈子：
（此處已添加圈子卡片，請到今日頭條客戶端查看）
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。
