房地產工程項目對于建筑企業來說是一個工作周期較長的復雜的工作體系,目前很多企業在房地產項目的前期規劃和項目實施過程中還沒有形成統一的、規范的信息化管理的體系，因此在資源整合、信息共享等方面還存在很多的問題。其中主要體現在資料浪費、施工進度緩慢、管理方法粗獷等方面，那么具體存在哪些方面的問題呢?
1、前期策劃準備不充分：房地產所開發的項目應以客戶的需要為中心，然而過分重視市場的變化程度和客戶的項目需求程度可能導致房地產開發項目的前期策劃不夠充分，缺乏詳細具體的項目計劃報告致使項目在決策過程中問題重重，決策層的匆忙決策導致項目在實行和實施過程中沒有一個整體而系統的管理體系，影響了整個工程項目的質量和進度。
2、對房地產項目的監管和管控不到位：不少房地產企業在項目的建設期，缺乏對項目及項目關鍵要素足夠的監管和控制能力。資金管理能力的不足造成在項目建設過程中資金斷鏈;成本控制能力的不足造成項目建設成本失控，未能有效控制設計變更、合同支付等問題。
3、在管理方面由于房地產存在：項目多，分布廣，管理跨度大的特點，房地產的企業不能高效率和低成本的管理，在一定程度上制約了房地產企業的發展。
以上三個問題只是房地產公司在建筑工程項目管理當中存在的一部分，其中可能還會存在項目信息不同步、進度質量無法及時掌控等等弊端。正是由于這些問題的存在，越來越多的軟件商家將互聯網信息與建筑企業的業務管理相結合，通過工程項目管理軟件給房地產或者建筑工程企業在管理上一定的幫助。
一、那么房地產工程項目管理系統的主要特點是什么?
房地產的工程項目管理軟件主要是為企業在管理上給出的一套解決方案，重點解決大型建筑施工企業在建項目數量眾多,地點分散,遠程監管難度大,成本容易失控等難題。當然不同的工程項目管理系統管理重點也不一樣，比如有些重點解決在項目進度、成本、質量等方面的問題;而有些是全方位地進行管理，從項目的立項到項目的完工全程管控。
比如泛普軟件所提供的工程項目管理系統的功能：包括投標管理、立項管理、合同管理、預算管理、進度管理、成本管理、施工管理、一線現場、質量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設計管理、工作票、發票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產管理、證件管理、流程管理等模塊，覆蓋了行業內從集團公司，分(子)公司，到工程項目部的全面業務管理。不僅如此，還可以可根據企業的實際經營模式進行配置，如在邏輯上,可分為企業與項目兩級管理體系;或者集團、分公司、項目三級管理體系等。
二、那么泛普軟件的建筑工程項目管理系統在房地產管理中給出的解決方案是怎么樣的?
泛普軟件的建筑工程項目管理系統是專門為房地產工程企業的打造的一款集OA辦公 項目管理 人事管理 行政管理的全生態管理方案。
其中主要是以過程和計劃為雙主線、成本為中心、合同為約束、同時采用PDCA的管理思想，可以幫助企業提升項目的管控。系統由管理員進行權限分配及設置后，員工按權限進行操作，同時系統采用先進的BPM流程管理，可以幫助企業實現業務的整合及讓工程業務運行更加順暢。系統采用先進的前臺技術，界面設計簡潔，員工操作簡便。
其主要的核心功能表現在以下這些方面：
1、以過程和計劃管理為主線
支持從項目的啟動、項目投標、項目簽約、項目策劃、項目實施、項目收尾、項目解體的全過程為主線，對不同規模、不同專業的項目進行全過程、標準化管理;
2、以合同管理為手段
強化合同管理手段，與甲方的合同管理、企業與項目的目標合同、項目與分包商、供應商的合同都納入到合同管理，合同是一切行動的準則，“預算指導合約、合同指導結算”，杜絕“預算外合同、合同外進場、合同外結算、合同外支付”，規范現場管理、落實管理責任、降低采購成本、防范資金風險。
3、以成本管理為核心
3.1、支持企業建立企業定額，形成預算知識庫，快捷編制施工預算，形成科學的管理基準;
3.2、執行過程中支持成本目標的動態調整，使得項目的目標隨著環境的變化而調整，符合管理實際;
3.3、利用成本科目編碼，實現在成本發生過程自動歸集成本;
3.4、實施分析成本，增強成本控制的預見性，縮短分析周期。
4、以資源管理為重點
4.1、對分包、物資、設備三條資源線重點控制，重點控制采購、使用、結算三個環節;
4.2、以流程控制手段，控制從需求、計劃、合同、進場、退場、結算的每一個環節;
4.3、支持不同企業、不同項目、不同強弱度的控制。
泛普軟件的工程項目管理系統通過以上的部分核心功能全程管控房地產企業在工程當中的管理，同時還可以通過OA和手機APP的功能為輔助實現項目各信息同步化，即使不同項目不同地區都可以隨時對項目信息了如指掌。不僅提高企業對工程項目的綜合配套能力，同時兼顧了知識管理、持續發展的戰略思路。
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