首先，必須是取得公司老板的信任，以及充分的授權(quán)。這是必要條件，否則，你根本什么也做不了，最多也就是一個背鍋俠。
其次，就是建立規(guī)矩。可以是口頭的（前提是，你是老板的心腹，有絕對的權(quán)威），也可以是一些制度（耍得不好，全靠制度管人），當(dāng)然這個也是建立在前面那個必要條件下的啊！不然的話老板經(jīng)常“搞破壞”，制度執(zhí)行不下去也白瞎。
那么，安全管理需要制定哪些制度呢？有一些基本制度是必須建立的，這里你可以參考一下標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)。假如你不過標(biāo)準(zhǔn)化，我建議你至少要有以下幾個制度：
1，安全生產(chǎn)責(zé)任制。（根據(jù)分工明確責(zé)任，建立履職清單，強(qiáng)化各級責(zé)任）
2，安全評價和獎懲制度。（沒有這個誰也不怕你，是推動工作的指揮棒）
3，安全檢查和隱患排查制度。（隱患是我們最大的敵人）
4，安全培訓(xùn)教育和安全活動制度。（人是安全管理系統(tǒng)中最不穩(wěn)定的因素）
5，安全工作會議制度。（研究安全工作，傳達(dá)工作要求，檢查工作完成情況）
6，事故調(diào)查和處理制度。（這個沒什么爭議）
7，應(yīng)急救援預(yù)案。（預(yù)防和降低損失，老板最關(guān)心）
8，勞動保護(hù)和安全費用制度。（保護(hù)好工人，同時也是保護(hù)自己）
第三，培訓(xùn)。建立好制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，需要管理人員和作業(yè)人員去執(zhí)行。那就必須先告訴他們，什么是對的，什么是不被允許的。工人要考試，干部要承諾，培訓(xùn)才能有效果。
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