對客戶的內外部環境、業務流程進行風險識別、分析、評價及制訂應對措施，無論是對于遵守法規還是企業自身能力的提升都有著重要的意義。圍繞企業總體經營目標，通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，保括風險管理策略、風險應對措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制系統，從而保證企業持續、健康、穩定發展。
可被采用并遵循的框架及規范指引包括但不限于：《COSO—ERM全面風險管理框架》、《中央企業全面風險管理指引》、《ISO31000風險管理標準》、《省屬企業全面風險管理指引》。全面風險、企業風險管理咨詢服務包括：風險管理框架的設計與實施、風險預警系統的設計、風險數據庫的建立、專項風險評估與應對。
實現的方式：（1）與客戶明確需要進行風險識別、評價和應對決策的范圍和對象，可以為一個企業，一個項目、一個業務單元、或者一個業務循環；（2）通過對風險管理對象的內外部環境分析，識別出所有可能的風險點；（3）對各風險點的發生頻率和引起的后果進行量化分析，并得出風險點的評級水平；（4）結合企業的風險偏好，對超出容忍程度的風險點列出所有可能的應對策略；（5）通過成本效益分析，選擇可行的最優的風險防范策略并輔導企業付諸實施；（6）設定目標：根據企業戰略目標，來設定每個控制環節的控制目標；（7）風險識別：根據各業務單元、各項重要經營活動及其重要業務流程的控制目標，進行識別風險，并對風險進行描述；（8）風險評價：評價風險對企業實現目標的影響程度、風險的價值等；（9）報告編制：編制風險評估報告，整體呈現企業高、中、低風險分布情況，并針對高風險提出管理建議。
服務的成果：（1）《風險數據庫》、（2）《風險評估報告》、（3）《風險管理手冊》 。意義：（1）全面系統地認識了公司所關注的業務對象的風險點； （2）對所有風險點的重要性水平有了一個層次鮮明的評價，幫助公司集中優勢資源解決重要風險； （3）拓展了公司解決風險問題的視角，幫助公司全方位的比較各種應對措施的優劣； （4）滿足監管部門及投資者的風險管理的要求，提升企業的形象和經營效率、（5）幫助公司提前發現經營管理過程中存在的各種風險，提前制定應對策略及控制措施，有效降低企業經營管理的風險，促進企業健康、平穩發展。
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