一年一度的內控報告填報工作馬上就要開始了，內控報告全稱行政事業單位內部控制報告，很多剛入門的寶寶們都問過小編什么是內控報告？小編先帶大家了解一下內控的含義。
內控報告：
內控報告全稱內部控制報告，現階段要求所有單位都需要內部控制管理崗位即內控小組，當然很多小一點的單位也都是由財務負責這項事，其實內控報告并不像決算那樣需要去被報表折磨，但是內控報告的工作量卻比決算報告、財務報告、資產報告等要大很多，原因也很簡單，內控報告的材料真的是太多了。
什么會議紀要、花名冊這些都很簡單，最難受的是讓你去收集一些零零碎碎的合同照片什么的，這就比較吃力了，畢竟我可是身兼數職的會計。
小編有一個朋友是擔任某學校的財務，同時也是資產管理員、內控小組組長，還有出納、認識都是由她來負責20多歲大的小女孩，現在自我感覺已經快步入更年期了。其實不然各種報表的工作量絕對不是人能體驗了的。
抱怨完工作咱們開始步入正題
相信內控的其他講解小編就不用說了，說白了就是各種敲材料，當然小編也連夜為大家整理了關于內控各種材料的模板，供大家參考。
一、內部控制領導小組工作會議紀要
會議時間：20XX年X月XX日（周一）下午3:00
會議地點：辦公室
主持人：(姓名)
會議議題：對內控建設單位層面的要求
出席人：(姓名)
XX同志講話：
根據《行政事業單位內控規范》的要求，我單位內控建設中單位層面有如下要求。
1.單位應當設置內部控制職能牽頭部門，負責組織協調內部控制工作。同時，應當充分發揮財會、內部審計、紀檢監察、政府采購、基建、資產管理等部門或崗位在內部控制中的作用。
2.單位經濟活動的決策、執行和監督應當相互分離。
單位應當建立健全集體研究、技術咨詢及第三方機構參與相結合的議事決策機制。
3.重大經濟事項的內部決策，應當由單位領導班子集體研究決定。重大經濟事項的認定標準應當根據有關規定和本單位實際情況確定，一經確定，不得隨意變更。
4.單位應當建立健全內部控制關鍵崗位責任制，明確崗位職責及分工，確保不相容崗位相互分離、相互制約和相互監督。
5.單位應當實行內部控制關鍵崗位工作人員的輪崗制度，明確輪崗周期。不具備輪崗條件的單位應當采取專項審計等控制措施。
6.內部控制關鍵崗位主要包括預算業務管理、收支業務管理、政府采購業務管理、資產管理、建設項目管理、合同管理以及內部監督等經濟活動的關鍵崗位。
7.內部控制關鍵崗位工作人員應當具備與其工作崗位相適應的資格和能力。應當加強內部控制關鍵崗位工作人員業務培訓和職業道德教育，不斷提升其業務水平和綜合素質。
8、單位應當根據實際發生的經濟業務事項按照國家統一的會計制度及時進行賬務處理、編制財務會計報告，確保財務信息真實、完整。
XXXX單位
20XX年X月X日
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