物業經營企業屬于服務型產業，采用一種綜合性服務經營管理方式，以滿足服務業主的需求為目的的產業，在日益發展的社會生活中起著越來越重要的作用．具有強進的生命力和廣闊的發展空間。一直被稱為朝陽性產業。
物業經營企業經歷了30多年的發展歷程，從簡單的單一化的物業管理到現代的綜合性以客戶需求為經營理念的科學化管理方式方法的形成。期間經歷更多的機遇和挑戰，伴隨著市場競爭壓力的增強，企業經營企業的變化也在一點點呈現并付諸于實踐過程中。當今時代。為使物業經營企業獲取持續健康的發展能力和為業主提供更全面更滿意的服務。其內部控制的建立是必不可少的至關重要的途徑，然而物業經營企業建立健全內部控制機制。制定內部控制措施，需要重點關注以下幾個方面：
(一)樹立物業經營內部控制意識。與其它類型的企業不同，物業經營企業屬于授權委托型為業主提供管理服務．其內部員工對內部控制體系的建立缺乏應有的關注和重視．內部控制意識并不是所有員工都具有的．對大多數員工而言．內部控制的概念比較模糊和抽象。
(二)提升物業經營企業內部財務控制的重要性。物業經營企業涉及業務的特殊性，管理人員往往認為財務工作簡單。安排的財務工作人員相對較少，因此引起內部財務控制不嚴謹，使企業內部的財務工作不能正常進行或者效率低下。給整個企業的未來發展帶來不良影響。
(三)加強物業經營企業的內部控制活動。城市的不斷進步，社會生活水平的不斷提升，物業經營企業的業務范圍越來越廣，并不是單一的物業管理職能．而逐漸擴散到物業租賃以及建筑物外墻的商業開發和利用等等。
除此之外，物業經營企業還需要對內部環境進行有效的控制，為業主提供一個舒適的生活環境和良好的文化氛圍。完善的內部控制制度可以發現每一個內部控制要點．制定相對應的防范措施，以保證物業經營企業健康持續的快速發展。
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