項(xiàng)目經(jīng)理:“我的主要麻煩是我不知道該怎樣和這些連他們自已都不知道需要什么的團(tuán)隊(duì)共事。我的工作是開發(fā)市場(chǎng)能夠接受的新產(chǎn)品，但是,我卻要做包括工程、營(yíng)銷、產(chǎn)品管理、生產(chǎn)、質(zhì)保、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)在內(nèi)的諸多工作。每個(gè)人都想要詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃和產(chǎn)品成本細(xì)目表，但是他們卻不能夠給出明確的最終要求和所需的材料,你說，我該怎祥做?上個(gè)月,我準(zhǔn)備了一份新產(chǎn)品。
開發(fā)的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，我自認(rèn)為只要按照計(jì)劃行事就一定不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，我和R&D工程團(tuán)隊(duì)一起.討論后認(rèn)為這應(yīng)該是一個(gè)可行的計(jì)劃。然而，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)卻將其擱置一邊，因?yàn)樗麄兿胱尞a(chǎn)品更早地投入市場(chǎng);而生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)卻走到了另一個(gè)極端，他們說他們需要更多時(shí)間來考證工程團(tuán)隊(duì)的說明書;財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)卻希望公司的投資能夠得到更快的回報(bào)。唉，我真不知道該怎樣才能使他們皆大歡喜?
項(xiàng)目經(jīng)理:“當(dāng)然是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)!每令星期，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)拿到項(xiàng)目情況報(bào)告的備份后,就開始討論是否應(yīng)該撒消。有好幾次，他們沒跟我商量就私自取消了項(xiàng)目，別忘了，我可是項(xiàng)目的策劃者。”
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