2023年上半年，我國國內生產總值 593034億元，同比增長5.5%。建筑業實現增加值37003億元，同比增長7.7%，增速高于國內生產總值增速 2.2個百分點。建筑業增加值占國內生產總值的比重為6.24%。截至2023年6月底，全國有施工活動的建筑業企業139740個，同比增長7.91%。其中，國有及國有控股建筑業企業8712個，比上年同期增加926個，占建筑業企業總數的6.23%。
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建筑業產值穩步增長
數字化和綠色低碳牽引轉型
隨著數字化和信息化的發展，建筑行業也在逐漸采用新的技術和工具，如BIM（建筑信息模型）、云計算、大數據、人工智能等，以提高項目效率和質量，降低成本，實現可持續發展。環保意識的提高，綠色建筑越來越受到關注，國家出臺《關于印發扎實穩住經濟一攬子政策措施的通知》、《“十四五”可再生能源 發展規劃》、《“十四五”新型城鎮化實施方案》等一系列政策文件，引導建筑工程逐漸朝著綠色化、智能化發展。積極推廣應用綠色建材、綠色施工技術、綠色建筑產品，從建筑材料的生產、建筑施工的全過程和建筑物使用的節能減排，全生命周期各環節均按節能減排標準，形成綠色建筑生態系統。
隨著建筑行業的不斷發展和競爭加劇，工程管理對于企業或組織的成功至關重要。通過有效的工程管理，企業或組織可以提高項目效率和質量，降低成本，確保項目按時完成，從而獲得競爭優勢。此外，隨著數字化和信息化的發展，工程管理也需要不斷創新和改進，以適應新的挑戰和機遇。
目前來說，建筑行業工程管理主要有以下痛點：
1、如何規范工程施工管理流程及管理行為，保障施工進度？
2、如何做到對工程質量監控，有問題提前預警？
3、如何實現公司的人員、材料、設備、資金的管理和調配，更有效地控制成本，增加收入?
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用藍凌低代碼搭建工程管理
保障工程可控
建筑行業中的大型工程實施過程，常常需要項目部聯合多個崗位、部門與外部供應商、分包商一起協作推進。藍凌低代碼平臺，集合三位一體（0代碼、低代碼、高代碼），可通過業務流、動作流、連接流、數據流助力業務流轉，幫助建筑企業在線進行跨部門、精細化的工程管理。
藍凌低代碼打造工程管理等應用，為工程建設組織提供“工程項目運營”、“合同管理”、“項目管理”、“工程采購管理”以及“開/竣工管理”等應用，全面協同工程管理資源，讓組織全員在一個平臺協作推進工程項目高效、安全驗收。
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工程項目運營
建筑行業施工周期較長，如何確保項目順利交付并獲得預期盈利是每個建筑企業和項目管理團隊核心關注的問題。通過藍凌低代碼可搭建工程項目運營管理，管理者可實時統計、動態跟蹤項目成本費用，并依據市場行情動態預測得出當前利潤和預估項目結項后收益，實現項目管理由“結果分析”向“過程管控”轉變。
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合同管理
隨著行業的發展，工程合同管理日益趨向于精細化、數字化管理方式，企業對系統的要求也越來越高，如何建立高效、便捷、安全的工程合同管理系統，以滿足日常工程合同管理需要？如何構建標準的工程合同管理體系，從而提高工作效率、降低資源浪費？通過低代碼搭建合同管理，可關聯投標管理，投標成功后直接簽署投標合同，有需要的話可進行分包合同及采購合同的擬定和簽約，形成招標-采購-分包的一體化流程。
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項目管理
項目立項后，工程人員可直接填寫項目計劃，所有人的項目計劃可集合到項目看板，領導可以清楚地看到項目和人員、資源的配置情況。
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采購管理
包含采購需求、立項和分包，可建立一個供應商庫。招采管理分為兩種，項目上的采購，以及項目的分包，都可以清楚分配；而采購的分包都有兩種形式：內部委托和招標，兩種形式可各走各的流程，避免混淆。
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費用管理
低代碼可搭建費用管理，讓項目報銷關聯項目看板，使用者直接抓取報銷項目，即可進行相關項目的報銷、抵扣等。
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開/竣工管理
開竣工報審是確保工程質量和安全的重要手段。在工程竣工前，建設單位需要對工程進行全面檢查和驗收，確保工程符合設計要求和相關標準，同時也要對工程的安全性進行評估，確保工程在使用過程中不會出現安全問題。用藍凌低代碼可搭建開竣工報審、分部工程開工報審和竣工驗收等應用，在工程竣工后，建設單位需要對工程進行驗收，如果發現工程存在問題，可以要求施工單位進行整改，確保工程的質量和安全。
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工程保證金
在工程開始前，建設單位需要向施工單位支付一定的保證金，以確保施工單位能夠按照合同要求進行施工。如果施工單位在施工過程中出現質量問題或安全問題，建設單位可以根據合同約定扣除保證金，以彌補損失。通過藍凌低代碼，建筑企業可在線搭建工程保證金管理，科學管理工程、履約保證金，通過設置保證金，可以促使施工單位更加重視工程質量和安全，提高工程的施工質量。
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工程聯系管理
工程聯系管理可以確保工程的各個環節之間的協調和溝通，避免因為信息不對稱或者溝通不暢導致的問題，從而保證工程的順利進行。用藍凌低代碼搭建工程聯系應用，包含工程聯系函、工作簽證申請、零星工程申請、施工設計方案提交、項目安全月報等。方便項目管理人員及時發現和解決施工中的問題，避免因為問題的積累導致的風險，從而降低工程的風險。
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違約處罰管理
基于藍凌低代碼構建工程管理違約處罰，對于違反合同約定的行為進行處罰，可以保護合同雙方的合法權益，避免因為違約行為導致的損失。包含違約處罰通知、物業移交申請等應用，可以維護市場秩序，警示其他參與者，使其遵守法律法規，降低企業的損失。
用藍凌低代碼搭建工程管理，滿足不同單位工程管理需求，幫助建筑企業降低施工風險及成本 ：
1.項目全生命周期管理，工程、人員變更早知悉：
從項目立項到完結，全生命周期管理，打破數據孤單，加強項目把控。
2.工程計劃一目了然，降低經營風險：
工程計劃統一管理，一個入口可查看所有項目計劃，方便及時了解項目進度，減少甚至避免項目延期風險，降低成本支出及公司經營風險。
3.數據沉淀，增加企業隱性資源：
項目過程數據全部沉淀，降低人員流動造成公司隱性資源的流失，變相提高企業經營利潤。
數字化工程管理可以實時監控項目進度和質量，從而確保項目按期完成并達到預期質量標準。藍凌低代碼平臺，可助力建筑企業數字化工程管理，有效減少人力和物力的浪費，從而降低項目成本，提高客戶滿意度。
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