多年從事軟件項目技術開發工作和項目管理工作，有一些經驗分享出來供大家參考，軟件開發項目主要是需求管理，開發團隊管理，項目開發過程管理。
項目開發過程管理的重點是簡化流程，避免流于形式的操作，采用敏捷開發模式，減少中間環節，但是許多項目后期交付時需要提供大量的文檔資料，這和簡化流程之間有沖突。解決這一沖突的主要辦法是使用項目管理工具對任務分配，過程中產生的文檔進行統一管理。過程管理要結合開發模式，大部分項目管理流于形式，開項目啟動會，各個節點進行需求評審…..會議一大堆，效果一點沒有，開會是一回事，實際工作又是一回事，我認為做適合的開發方式是明捷開發模式，即前期去定好項目架構，開發邊界，不同過技術人員的分工和總體框架，后期開發人員直接面對甲方客戶或需求提出者進行細節性需求溝通并完成開發。
軟件開發團隊管理的重點是統一架構，負責人參與實際開發，合理的獎懲制度。統一的架構是開發標準化的要求，架構就是為了讓整個團隊開發保持一致性和標準化；項目負責不參與開發或不懂技術是做不好項目管理的，分配工作任務，技術難題的解決，工作計劃的制定，團隊溝通等等都存在問題，好多事情無法有的放矢；合理的獎懲制度或利益分配機制是調動團隊積極性的良藥，什么管理制度，以親人的方式相處等等都是天方夜譚。
需求管理的要點是明確用戶核心關注點，深入用戶體驗，對用戶有深入的理解，統一管理需求變更，不是什么制訂需求調研計劃，需求分析定義之類的投標文件話術，一點意義沒有。明確用戶核心關注點就是要搞清楚開發這款軟件主要是解決那些問題，以此為前提搭建軟件基本功能架構，采用瀑布流方式不斷更新迭代，詳細需求由相關模塊開發人員直接與需求提供者進行溝通完成，其中產生的需求變更統一管理。
文章來源：北京羲和時代 https://www.ixiera.com/
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