作為一個開發人員，我們也該懂一些項目管理的知識，今天我們來講一個基于Scrum的項目管理工具禪道。本文將從禪道的安裝部署開始講起，然后講講Scrum的核心概念，最后通過禪道的一套操作來實踐下Scrum的開發流程。
禪道簡介
禪道由青島易軟天創網絡科技有限公司開發，國產開源項目管理軟件。它集產品管理、項目管理、質量管理、文檔管理、組織管理和事務管理于一體，是一款專業的研發項目管理軟件，完整覆蓋了研發項目管理的核心流程。禪道項目管理軟件的主要管理思想基于國際流行的敏捷項目管理方法—Scrum。Scrum方法注重實效，操作性強，非常適合軟件研發項目的快速迭代開發。禪道在遵循其管理方式基礎上，結合國內研發現狀，整合了Bug管理，測試用例管理，發布管理，文檔管理等功能，完整的覆蓋了軟件研發項目的整個生命周期。
安裝及部署
禪道的安裝方式有很多，這里我們使用它在Docker環境下的安裝方式。
- 下載禪道的Docker鏡像：
docker pull idoop/zentao:latest
- 在Docker容器中運行禪道：
docker run -d -p 80:80 -p 4306:3306 --name zentao-server -e ADMINER_USER="admin" -e ADMINER_PASSWD="123456" -e BIND_ADDRESS="false" -v /mydata/zbox/:/opt/zbox/ --add-host smtp.exmail.qq.com:163.177.90.125 -d idoop/zentao:latest
- 啟動參數說明：
- ADMINER_USER：管理員賬號；
- ADMINER_PASSWD：管理員密碼；
- BIND_ADDRESS：若設置參數為"false"，禪道數據庫啟動后允許遠程訪問,選填；
- SMTP_HOST：設置smtp服務IP和主機名，用于解決無法發送郵件的問題。
- 安裝成功后，訪問該地址即可登錄禪道系統，登錄用戶名和密碼為admin:123456：http://192.168.6.132/
Scrum的核心概念
敏捷開發的產生
我們比較熟知的軟件項目管理方法是瀑布，其基本流程是需求->設計->開發->測試。基本假設只要每個環節都做正確，那么終得到的結果也是正確的。但從總體來講，瀑布項目失敗率比較高。國外的軟件先行者們針對瀑布開發中暴露出來的問題進行了一系列的探索、思考和總結，最終提出了敏捷開發的概念。敏捷開發有很多種方式，其中Scrum是比較流行的一種。
Scrum中的角色
Scrum是由產品經理(product owner)、項目經理(scrum master)和研發團隊(dev team)組成的。
- 其中產品經理負責整理用戶故事(user story)，定義其商業價值，對其進行排序，制定發布計劃，對產品負責；
- 項目經理負責召開各種會議，協調項目，為研發團隊服務；
- 研發團隊則由不同技能的成員組成，通過緊密協同，完成每一次迭代的目標，交付產品。
這里我們講下什么是用戶故事：所謂用戶故事，就是來描述一件事情，作為什么用戶，希望如何，這樣做的目的或者價值何在，這樣有用戶角色，有行為，也有目的和價值所在，非常方便與團隊成員進行溝通。
Scrum中的迭代開發
與瀑布不同，Scrum將產品的開發分解為若干個小迭代(sprint)，其周期從1周到4周不等，但不會超過4周。參與的團隊成員一般是5到9人，每期迭代要完成的用戶故事是固定的，每次迭代會產生一定的交付。
Scrum的基本流程
Scrum的基本流程如上圖所示：
- 產品經理負責整理用戶故事，形成左側的產品訂單(product backlog)；
- 發布計劃會議：項目經理負責講解用戶故事，對其進行估算和排序，發布計劃會議的產出就是制定出這一期迭代要完成的用戶故事列表，即迭代訂單(sprint backlog)；
- 迭代計劃會議：項目團隊對每一個用戶故事進行任務分解，分解的標準是完成該用戶故事的所有任務，最終每個任務都有明確的負責人，并完成工時的初估計；
- 每日例會：每天項目經理召集站立會議，團隊成員回答昨天做了什么，今天計劃做什么，遇到了什么問題；
- 演示會議：迭代結束之后，召開演示會議，相關人員都受邀參加，團隊負責向大家展示本次迭代取得的成果。期間大家的反饋記錄下來，由產品經理整理，形成新的用戶故事；
- 回顧會議：項目團隊對本期迭代進行總結，發現不足，制定改進計劃，下一次迭代繼續改進，已達到持續改進的效果。
禪道使用
接下來我們將按角色來講講如何使用禪道來實現基于Scrum的項目管理。
管理員
禪道安裝成功之后，管理員的第一件要做的事情就是設置部門結構，并添加用戶賬號。
- 通過組織->用戶->維護部門可以為企業添加部門結構：
- 通過組織->用戶->添加用戶可以為企業添加用戶：
- 注意添加用戶是需要添加職位和權限分組的：
- 這里我們添加了產品經理、項目經理、研發主管、測試主管四個賬號以便下面使用。
產品經理
產品經理對于公司來講，至關重要。只有做出好的產品或者服務出來，才能贏得市場，謀求發展和生存。下面我們用產品經理的賬號登錄，來演示下產品經理在敏捷開發中所要做的事情。
- 通過產品左上角的下拉菜單可以添加產品：
- 添加產品時需要完善相關信息：
- 添加完產品后產品經理可以通過產品->需求->維護模塊來創建產品的模塊：
- 在相應模塊中通過產品->需求->提需求可以創建需求：
- 之后可以完善需求的信息并進行創建：
- 創建完需求后還需要對需求進行評審操作，只有評審通過的需求才會由項目經理進行任務分解，從而轉為為開發任務指派給開發團隊：
- 評審時選擇評審結果為確認通過后該需求就會被激活了：
- 當然產品經理也可以對當前的需求進行變更操作，但是變更完的需求需要開發團隊確認后才能進行后續開發；
- 產品經理還可以創建計劃，規定需求的完成時間：
- 完善計劃信息時，主要是要完善計劃的開始和截止時間：
- 可以通過關聯需求，指定此次產品計劃需要完成的需求：
項目經理
項目經理主要負責管理開發團隊，將產品經理的需求講解給開發團隊聽，確定項目要完成的需求列表，對需求進行任務分解并指派給開發團隊，以及各種會議的組織。下面我們用項目經理的賬號登錄，來演示下項目經理在敏捷開發中所要做的事情。
- 在禪道中項目其實對應的是敏捷開發里面的迭代的概念，項目經理首先需要創建一個項目：
- 創建時需要完善項目信息，設定項目開發時間以及關聯相關產品與計劃：
- 接下來項目經理要做的就是創建項目團隊，可以通過項目->團隊->團隊管理來為項目團隊添加成員：
- 項目團隊組建完畢之后，項目經理通過關聯產品即可將項目和產品進行關聯：
- 然后通過關聯需求即可確定當前項目要做的需求，可以選擇關聯需求或按計劃關聯需求：
- 需求確定之后，項目中幾個關鍵的因素都有了：周期確定、資源確定、需求確定。下面項目經理要做的事情就是為每一個需求做任務分解：
- 任務分解時需要完善任務詳情，明確任務的執行時間：
- 這里把商品管理功能這個需求分解為了商品列表、添加商品和編輯商品三個任務并指派給了開發人員。
開發團隊
項目的任務分解完畢之后，開發團隊成員需要領取自己的任務，開始每天的開發。除了日常的編碼工作之外，還應當每天花點時間在禪道里面更新下任務的狀態以及消耗情況。下面我們用開發人員的賬號登錄，來演示下開發人員在敏捷開發中所要做的事情。
- 首先開發人員需要找到自己需要完成的任務，從項目->任務中可以查看到指派給自己的任務：
- 開發人員開始做任務時點擊開始按鈕，完成任務時點擊完成按鈕：
- 任務開始時需要填寫自己的預計剩余時間，最初預計工時可以在編輯任務里設置：
- 任務完成時需要填寫自己的本次消耗時間：
- 物理介質的看板比較直觀，是Scrum標準的管理工具，禪道里面也有一個電子看板：
- 當項目的任務都完成以后，開發人員可以創建版本：
- 完善完版本信息后即可創建版本：
- 有了版本以后，才可以根據當前版本創建測試單：
- 創建測試單需要完善版本、負責人、名稱等信息：
測試團隊
測試團隊是項目質量的保證，測試團隊主要負責對項目的版本進行測試，提出Bug指派給開發人員，開發人員解決Bug后對Bug進行驗證并關閉。下面我們用測試人員的賬號登錄，來演示下測試人員在敏捷開發中所要做的事情。
- 測試人員開始測試時，需要把測試單狀態設置為進行中：
- 測試人員可以在測試->Bug中提出測試過程中發現的Bug：
- 需要完善BUG信息并指派給相應開發人員：
- 當開發人員解決完Bug后可以把Bug標記為已經解決：
- 此時該Bug會自動指派給測試人員，測試人員確認已經解決后可以關閉該問題，如未解決，可以激活該問題。
總結
我們通過在禪道里面的一系列操作完整地演示了一套基于Scrum敏捷開發流程，其實所有角色的職責可以用下圖來概況。
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