建設工程項目管理規劃的內涵
1）項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件；包括管理規劃大綱、管理實施規劃兩大類文件；
2）建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段；屬于業主方項目管理的范疇（如采用建設項目工程總承包的模式，業主方也可以委托其編制建設工程項目管理規劃）
3）其他參與單位也編制自己的管理規劃，但只是項目實施的一個方面，體現一方利益；
4）項目管理策劃由項目管理規劃策劃和項目管理配套策劃組成。項目管理規劃包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃。
管理規劃大綱的內容
( 1 ) 項目概況。
( 2 ) 項目范圍管理。
( 3 ) 項目管理目標。
( 4 ) 項目管理組織。
( 5 ) 項目采購與投標管理。
( 6 ) 項目進度管理。
( 7 ) 項目質量管理。
( 8 ) 項目成本管理。
( 9 ) 項目安全生產管理。
(1 0 )綠色建造與環境管理。
(1 1 )項目資源管理。
(1 2 )項目信息管理。
( 1 3 ) 項目溝通與相關方管理。
(14) 項目風險管理。
( 1 5 ) 項目收尾管理。
管理實施規劃的內容
(1) 項目概況。
(2) 項目總體工作安排。
( 3 ) 組織方案。
(4) 設計與技術措施。
( 5 ) 進度計劃。
(6) 質量計劃。
(7) 成本計劃。
( 8 ) 安全生產計劃。
(9) 綠色建造與環境管理計劃。
(10) 資源需求與采購計劃。
(11) 信息管理計劃。
(12) 溝通管理計劃。
( 13 ) 風險管理計劃。
(14) 項目收尾計劃。
( 1 5 ) 項目現場平面布置圖。
(16) 項目目標控制計劃。
( 17 ) 技術經濟指標。
項目管理規劃的編制
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。
