項目管理是一個入門簡單，但想做好卻很難的工作。專業的知識儲備只是做好項目管理工作的一個前提和基礎，要把項目管理做得更好一定離不開長期的實踐和經驗沉淀。
要判斷一名項目經理是優秀還是平庸，除了對他的專業知識進行考察，也要看他是否具備以下這些特質——
愿意長時間泡在項目中
雖然加班文化不值得提倡，但一個項目成功與否，確實與投入精力正相關。尤其對于新手項目經理而言，更需要花費幾倍于他人的精力才能把項目中的各類事項梳理清楚，所以，要想使自己成長更快，就需要多花時間泡在項目上，不斷的學習、積累，學會解決問題。
對項目目標有透徹的理解
現代企業大都是目標導向、結果導向，管理者一般會把企業戰略目標拆解成一個個具體實際的項目去實施落地，可以是一個個項目的成功交付也是企業走向成功的關鍵。所以，對項目目標的理解就顯得至關重要。
如果你只是聚焦于自身的專業領域，對項目整體目標的理解比較模糊，并且也沒有動力去深入了解，那說明還還沒有準備好成為一名項目經理。
具備了解項目官方需求的能力
如果每一個相關方的需求都得到了滿足，那這個項目無疑是很成功的，如果你關注的仍然只是滿足和自己專業領域相關的人的需求，或者只專注于“事”，那說明你還沒有做好成為一名項目經理的準備。
所以，想要使項目更成功，項目經理一定要把注意力更多的放在相關方身上，去了解他們希望從這個項目中獲得什么。
掌握獲取資源的談判能力
很多管理者會把企業戰略目標分解成 一個個項目去實施落地，但是企業資源是有限的，如何同其他項目競爭獲取更多的資源，也是項目成功的關鍵。而在平時做好上級管理、評級管理，就是在資源談判中爭取更多資源的關鍵。
面向成果，注重實際
多數情況下，項目經理就是一個項目的核心，所以，項目經理的態度對于項目成敗非常重要。作為項目經理，一定要面向成果、注重實際，這樣才能推動項目目標實現。
能忍受模糊不清的煎熬
項目是一個漸進明細的過程，這就意味著在項目推進過程中，會有很多模糊不清的事務和階段，在這個過程中能否忍受住煎熬，并且把項目階段目標、問題原因等抽絲剝繭的梳理清楚，是項目最終成功交付的關鍵。
有成本意識和基本的經營技巧
既然項目是企業經營管理的基本單位，那項目經理就無法忽視成本管理。如何用最小成本達成最優目標，如何提高團隊凝聚力，如何搭建項目管理結構等，這些基本的經營技巧是項目能夠順利運轉的關鍵。
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