2022年以來，我市堅持把黨建引領作為深化做實網格化服務管理的重要舉措來抓，全力推進黨的建設與網格工作深度融合，著力推動網格資源力量下沉、服務工作前移，網格化服務管理效能不斷提升。
堅持黨委領航 高位謀劃推進
堅持抓黨建、強網格、促治理，推動黨建資源轉化為網格資源，黨建優勢轉化為治理優勢。
擺上重要位置。把網格化服務管理納入市委常委會履行全面從嚴治黨主體責任事項，作為市、縣“書記抓黨建”述職評議考核的重要內容，統籌謀劃、一體推進大黨建格局下的網格化服務管理工作。
明確工作方向。按照市委、市政府主要領導同志關于網格化服務管理的批示要求，聚焦部分“網眼”過大、網格資源整合不夠等問題，細化措施、推動落實，真正使網格化成為基層社會治理的一種有效方式。
加強制度設計。市委常委會專題研究網格化服務管理工作，以市委、市政府“兩辦”文件印發《關于進一步深化做實網格化服務管理工作的若干措施》，積極構建“黨建 網格”社會治理新路徑，推動實現黨建和網格同頻共振，為做好新時代網格治理工作提供了有力遵循。
堅持組織領導 優化體系架構
以黨的組織體系優化網格治理體系，積極推動網格內黨組織全覆蓋，切實發揮黨組織戰斗堡壘作用。
織密組織網絡。堅持把黨支部建在基礎網格上，立足地緣關聯、有效管理、便于服務原則，對網格設置和運行情況逐一進行摸排，有針對性地加以理順，構建形成“社區（行政村）黨委（黨總支）—小區（自然村）黨支部—樓宇（村民小組）黨小組—黨員中心戶”的四級組織體系，確保網格劃到哪里，黨的組織就建到哪里。
深化沂蒙紅色物業。注重吸納物業企業黨員負責人擔任網格黨支部兼職委員，推動網格黨支部成員按照法定程序進入業委會、網格黨支部書記依法兼任業委會主任，引導網格治理力量與物業企業、業委會深度融合，綜合運用約談、通報曝光、限期整改、退出市場等方式，引導和推動物業企業提質量、網格治理提效能。結合物業行業問題整治，新建業委會1810個、業委會黨組織1107個，組建率均達到90%。
推進網格黨群服務工作站建設。統籌用好社區黨群服務中心、物業管理服務用房、駐區單位閑置場所等，按照“5分鐘服務圈”要求，合理布局規劃建設網格黨群服務工作站，輻射網格內小區居民，開展關愛幫扶、消防安全、醫療保健等黨群服務活動。各街道新爭取服務用房17.9萬平方米，新建網格黨群服務站778處，覆蓋率達93.1%，服務功能進一步提升。
堅持黨員領頭 形成治理合力
充分發揮網格內黨員干部先鋒模范作用，建強隊伍，凝聚力量，持續擦亮網格底色。
強化志愿服務。建立以機關企事業單位在職黨員為主體的網格志愿服務隊伍，作為網格平戰結合的重要力量，在網格黨組織帶領下開展志愿服務工作。平時根據網格統一安排，定期到網格開展民主議事、衛生掃除、隱患排查、愛心捐助等日常性志愿服務活動。戰時第一時間響應社區、網格黨組織號召，就地轉為應急服務隊，參加防疫、救災、搶險等集中性緊急任務。實行網格志愿服務“雙考核”，網格黨組織對在職黨員參與志愿服務情況，每年形成評價意見向黨員所在單位反饋，作為評價黨員干部的重要參考；組織部門將在職黨員到居住地社區、網格報到工作開展情況，納入對黨員所在單位機關黨建工作考核，有效壓實了責任。
深化“雙報到”。持續推進機關企事業單位黨組織、在職黨員到社區報到工作，由社區黨組織根據網格化治理需要，統籌安排“雙報到”單位到網格報到為民服務；開發“紅e家”智能APP、“黨員回家、服務到家”微信小程序，推行“居民點單、支部下單、黨員接單”服務模式，在職黨員及時認領社區群眾“微心愿”“微訴求”“微夢想”，實現報到服務更加便捷精準。
選派“紅領書記”。按照市區城市社區不低于50%、九縣城市社區全覆蓋的標準，新選派162名“紅領書記”到城市社區任職，協助社區黨組織抓好網格黨建工作，協調、統籌、整合網格內各類資源提升為民服務水平，真正讓“紅領書記”成為網格治理的“紅管家”、服務群眾的“貼心人”。
在各級黨組織堅強領導下，各類治理資源在網格內有效整合、高效運轉，實現以“小網格”助力“大治理”、服務“大發展”，網格已成為基層社會治理的堅實“底座”。2022年以來，全市網格共化解處置各類事項416.8萬條，尤其是在常態化疫情防控下，全體網格員聞令而動、一線戰“疫”，全力做好全市防疫卡點執勤值守、村（社區）核酸檢測，累計走訪群眾346.12萬戶，守住了疫情防控的前沿陣地，架起了一張防疫服務“保障網”。
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