東南網11月15日訊（福建日報記者 游笑春）
在我省重點項目建設實施過程中，有一個群體，他們甘為項目“鋪路石”，以“管好項目為人民”為宗旨，堅持把優質服務貫穿項目建設全過程各環節。他們就是不久前榮獲全國“人民滿意的公務員集體”稱號的福建省發改委重點項目綜合管理處。
秋季是施工黃金期。福州晉安區湖塘科創園項目工地，工作人員正在緊張推進各項施工，但準備進行混凝土澆灌時，遇到了難題。
“大方量的混凝土施工必須一次性完成，需要連續兩到三天不間斷作業，因此我們需要申請夜間施工?！焙量苿搱@項目現場經理鄭淼說，“但由于‘靜夜守護’點題整治專項督查，夜間施工需要協調多個部門。省發改委重點項目綜合管理處的工作人員在了解清楚情況后，馬上提出解決方案，幫助我們很快就完成了申請手續?！?/p>
“問題即到即回應，強化一線協調，是我們為重大項目化解難點堵點的重要工作方法。”省發改委重點項目綜合管理處處長鄭強表示，“重大項目在前期報批、征地拆遷、施工組織、建設資金、設備材料供應、交通運輸、施工用水用電用油等方面，都可能面臨困難和問題，我們推行的‘一線工作法’，就是要深入基層、項目現場調研，靠前指導，促進問題解決在基層、困難化解在一線?！?/p>
省發改委每年組織召開重點項目專題協調會近百場、協調問題超千個、推動事項超萬件……這樣的成績單，靠的就是深入一線的“保姆式”服務。
如何創新工作方法，為項目實施創造無障礙建設環境？鄭強表示，推動重大項目落地實施，要敢于突破慣性思維，聚焦“更快落實、更優服務、更高質量”，把握好重大項目建設的時、度、效。為此，省發改委重點項目綜合管理處不斷在創優機制上下功夫，除了“一線工作法”，還先后形成了“五比五曬”“寧德速度”等一批項目服務典型經驗。
數據顯示，今年1—10月，我省2022年度1587個省重點項目累計完成投資6035億元，占年度計劃的97.9%，超序時進度。今年前10個月，省發改委重點項目綜合管理處通過召開專題協調會、發函督辦、現場督促等方式，研究協調了一批重大基礎設施、社會民生和重大產業項目建設中存在的300多個問題。
眼下，全省各重點項目建設現場熱火朝天，紛紛搶抓施工黃金期，上足施工人員和機械設備，努力形成更多實物工作量。省發改委重點項目綜合管理處正站在新的更高起點上，以項目建設的優異成績沖刺完成全年目標任務，努力為新時代新福建建設再立新功。
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