建筑業作為國民經濟的支柱產業，市場規模巨大，從業人員眾多。其勞動密集、粗放經營的傳統模式，長期以來形成了管理理念落后、手段匱乏、效率低下的不良局面。隨著經濟發展腳步放緩，競爭加劇，眾多中小建筑企業終于直觀感受到巨大的生存壓力。
投資家巴菲特有句耳熟能詳的話——只有在潮水退去時，你才會知道誰一直在裸泳。在大牛市環境里，基本所有股票都上漲，甚至買什么都會上漲，但是當大跌到來的時候，你一年甚至數年的利潤，在瞬間就可以化為泡沫，說的就是風險意識和大局觀。
同樣，這句話也適用于建筑行業，過去大環境好時，企業可以實現暴利；現在時代變了，行業整體利潤水平都在走低。只有有改革、創新意識的企業才能逆風而行，走出困境。
面對現狀，建筑施工企業如何才能夠走出困境？唯有轉型升級才是根本。社會儼然已經進入到了互聯網的時代，企業也唯有借助互聯網的力量，整合行業資源，解除信息壁壘，減少一分風險，增加一分利潤。
1. 人員專業化
打破基于信任鏈的組織形式和因人設崗的定位方法，優化各級人才的專業匹配性，提升團隊專業度。
2. 職責明確化
梳理崗位與崗位、部門與部門間的職責劃分，避免“踢皮球”的內耗現象，發揮團隊效能。
3. 流程標準化
定義企業內部協同及外部合作的規范流程，制定對工作內容、方式和產出的標準要求，做到事事有條、件件有理。
4. 決策一體化
擯棄一事一議的碎片化決策機制，防范因小失大的經營風險，以宏觀視角掌握大數據，用整體思維反觀小問題。
想要做到以上幾點，最有效的方式就是使用項目管理軟件工具，既降低成本提高利潤，又管控風險。目前不少建筑企業和項目管理人員都在使用工書工程項目管理系統——工書從成本、現場、辦公三大管理方面，幫助工程企業降本增效、管控風險。
工書將業務、財務、稅務數據結合在一個處理中心進行不間斷的實時更新對比，打造事前測算預警、事中判斷糾錯、事后分析沉淀相結合的功能主軸，有效賦能企業實行真正的成本管控。
在數據傳遞鏈條中，項目上下游功能記錄的核心指標將作為企業上下管理層重要的判斷依據，以“智能決策助手”的形式自動提示預警，伴隨管理全流程。
目前已服務項目近萬個，服務客戶總產值上萬億，業務范圍覆蓋全國近15個省份，建筑行業從業者使用人數破萬。
如果您想了解我們的產品，點擊閱讀原文即可！為您安排專屬演示介紹！
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。
