同煤大唐塔山煤礦：在大有可為的新時代繼續“領跑”（同煤大唐塔山電廠）

鳥瞰塔山

會務中心

礦井副平硐

智能化綜采工作面

編前語：改革攻堅，須臾不可松懈。這些年，塔山煤礦之所以能夠頂住內外壓力，實現穩中有進、穩中提質、穩中向好，正是培育轉型升級新動能、激發能源革命新活力、加快新舊發展動能接續轉換的結果。

2018年，同煤大唐塔山煤礦有限公司再一次交上了完美的答卷：原煤產量、商品煤外運、銷售收入三項創建礦以來歷史最高紀錄，其它各項指標任務均保持良好的發展態勢，并獲得了“2018中國煤炭企業科學產能百強礦井”稱號。這是塔山煤礦邁向新時代、開啟新征程、續寫新篇章的一年，也是他們在一脈相承的定力中繼續堅守，同時也在與時俱進的創新中不斷突破的一年。

2019年，塔山人將緊緊圍繞集團公司“36951”戰略體系和“1886”行動計劃，繼續帶著信心出發，以更加求真務實、敢為人先的精神，描繪出更加令人振奮的發展藍圖，為建設“創新、和諧、富強、振興”的新時代同煤而奮斗！

同煤大唐塔山煤礦的穩定預期給所有關注者吃了一顆“定心丸”。

煤炭生產穩健增長，利潤指標超額完成，安全管理持續穩定，科技創新成果顯著，經營管理成效突出……亮眼成績凝聚在一個個“養眼”的數據當中：

產量：圓滿完成同煤集團下達的指標任務。

銷售收入：同比增加15.65億元。

利潤：同比增加7.36億元。

環保：完成同煤集團考核指標。

安全：實現雙控目標。

科技：創新的數量和質量保持行業領先水平……塔山煤礦交出一份驚艷“答卷”。這份答卷既是他們長期積淀的成果，也是“山西煤炭”砥礪前行的一個縮影。

一年來，塔山煤礦認真貫徹落實集團公司各項工作部署，全面推進“1348”工作思路，在謀劃工作中把握全局，在推進工作中注重實效，圓滿完成了各項指標任務，企業保持了穩中有進、穩中向好的發展態勢。

“十年樹企業，百年樹品牌”，2019年，是塔山煤礦從“汗水型”向“智慧型”轉變的關鍵一年，他們將繼續拿出久久為功的韌勁兒，繼續發揚嚴謹認真、精益求精、追求完美的工匠精神，潛下心來做專、做精、做細、做實塔山這塊金字招牌，為當地經濟社會發展注入更為強勁的信心。

瞄準安全做加法“加”出新希望

煤礦生產每一次事故或許都源于細微的疏忽。

如何防止“頭腦松懈”帶來的“行為松懈”，同煤塔山煤礦從上至下牢固樹立“安全生產大于天”的生產理念，緊緊圍繞構建系統化大安全管理格局這一主線，抓住落實安全責任、規范安全行為、提升安全素質、管控安全風險、夯實安全基礎這五個關鍵，消盲區、補短板、強弱項，不斷筑牢礦井安全發展根基。

營造濃厚的安全生產氛圍。他們開展了以“四個一”為主要內容系列安全主題活動（“四個一”即：每年開展一次“安全生產月”主題活動；每月開展一次全員崗位準入考試；每周三開展一次領導“下基層、講安全”活動和每周二觀看一次安全警示教育片的活動），營造了濃厚的安全生產氛圍，有效提高了員工安全思想認識和安全素質。

打通安全生產責任落實“最后一公里”。深化“安全到崗”建設，發揮安全到崗“關鍵人”“關鍵工種”的表率、示范作用。他們相繼下發了《塔山煤礦公司落實〈企業安全生產主體責任二十條〉工作任務分工清單》和《塔山煤礦公司決策層、管理層安全紅線責任清單》等涵蓋安全生產各個崗位、各個環節和整個生產過程的多項安全管理制度，為安全責任有效落實提供了基礎保障。

“雙重預防機制”將隱患消滅在萌芽狀態。塔山煤礦啟動風險分級管控新思路，與事故隱患排查治理有機融合，建設了安全風險數據庫，構建信息化管控平臺，創建辨識全面、評估科學、管控有效的“雙重預防機制”，實現了安全風險管控的流程化、信息化和標準化，真正“把安全風險控制在隱患形成之前”，及時化解系統性安全風險，有效治理和消除了事故隱患。

找差距、補短板、抓創新、提水平，促進了安全生產標準化建設的提檔升級，安全生產標準化建設水平始終保持行業領先地位。功夫不負有心人，塔山煤礦實現了礦井安全穩定發展，并順利通過了國家一級標準化礦井驗收。

瞄準生產做乘法“乘”出新動能

去年以來，該礦聚焦“減、優、綠”發展主線，在保證“穩產、均產”的前提下，科學分解全年產量任務，推行“一面一策”管理辦法，優化放煤工藝工序，煤炭生產圓滿完成了集團公司下達的指標任務。

這也是該礦在任務重、條件差、困難多、壓力大的情況下打贏的一場漂亮攻堅仗！

成績的取得，在于塔山煤礦攻堅克難。去年以來，綜采工作面在地質構造發育段及小煤柱開采期間，均不同程度地遇到頂板破碎、底煤松軟、煌斑巖侵入、臨空巷道礦壓大等困難，他們攻堅克難，精心組織，保持了礦井高質量發展。

優化工藝，精煤產率不斷提升。塔山煤礦充分發揮放煤監管小組的作用，編制了《塔山礦放煤管理考核辦法》，嚴格落實“分段間隔四級一次”放煤工藝工序要求，加大放煤管理制度執行的考核力度，實現了“應放盡放、煤凈矸留”，煤流系統達到“勻、滿、凈”，精煤產率和經濟效益得到了全面提升。同時，采取末位停產整頓的方式，通過實施在“準入上嚴格，業務培訓上嚴格，現場管理上嚴格，考核評比上嚴格”“四個嚴格”管理措施，推動掘進管理再上新臺階，實現了全年資源回收率94.7%，同比上漲1.5個百分點；精煤產率60.2%，同比上漲近3個百分點。

今年，塔山煤礦以構建現代化大生產管理格局為切入點，科學謀劃，精心組織，形成煤炭生產與市場需求同頻共振，原煤產量和質量同步向好的喜人局面，從源頭上保證了高質量原料煤資源供應。特別是國家“十三五”資源領域重點研發計劃重點專項“千萬噸級特厚煤層智能化綜放開采關鍵技術研究及示范”項目工程8222智能化綜放工作面的建成，開啟了智能開采新時代。

瞄準成本管控做減法“減”出新空間

煤礦生產，一方面，擊鼓催征穩馭舟，尋求產能新突破；另一方面，紛繁世事多元應，堵塞漏洞增效益。

塔山的做法：把錢花在刀刃上，不該花的錢一分都不亂花。

成本管控是提質增效的有力抓手。為減少成本管理上的“跑冒滴漏”，塔山煤礦以構建精細化大經營管理格局為切入點，緊緊圍繞“降本、增收、止血、堵漏”這一主線，通過采取管理提升、科技創新、成本管控、節支降耗等經營措施，有效降低了經營成本，提高了經濟效益。

優化措施、嚴抓煤質管理提效益。塔山煤礦緊緊抓住向煤炭質量要效益這一關鍵點，從源頭上確保煤質穩定，加強煤質監管，確保質量均勻、穩定，同時，加大對選煤廠的激勵力度，多洗煤，多出精煤，降低中煤產率及精煤灰分，加強對港口商檢的跟蹤回訪，以減少計量差異，實現煤質增收6800多萬元。

今年以來，塔山煤礦不斷加強企業內部成本管控，加大安全、產量、進尺、材料配件、煤質、回收復用、修舊利廢六大方面的考核力度，通過班組核算考核的實施，實現材料費全年控制在5.62元/噸；配件費控制在3.24元/噸；回收完成2000萬元；復用完成1500萬元；修舊利廢600萬元。同時，規范零星用工管理，按月分解制定考核指標，根據每月考核情況對相關分管領導、用工部門負責人按當月經營考核獎的30%對等獎罰，月考核、季兌現，預計全年通過節支降耗、科技降本、成本管控等舉措，累計節約費用上億元。

為保證成本管控動真招、見實效，塔山煤礦還出臺了《進一步加強經營管理的二十條措施》《班組核算管理辦法》等20多項管理制度，完善了經營管理體系，規范了經營管理流程，強化了經營管理考核，構建了體系健全、責任明確、流程規范的經營管理機制，實現了經營管理的提檔升級。同時，他們以營業利潤、成本費用控制為目標，全面掌握可用物資的庫存、回收和修理、復用情況，減少重復和過量采購，并加大對工程項目、中介服務項目比價、詢價范圍和力度，挖掘更多的成本控制點，確保年度經營目標順利實現。

鎖定科技做創新走出智慧化礦山新路徑

在實踐中，塔山人深切感受到，有些工作如再用以前的老辦法、老經驗，一定程度上不僅會造成人財物的浪費，也很難推動“智慧化礦山”創建的提檔升級。

創新，沒有先例可循，一些若干年后、甚至更長時間才能感知其意義，愈是不易，愈見效益。今天錯過了寶貴的“窗口期”，明天將面臨痛苦的“折磨期”。

今年以來，塔山礦緊密結合礦井安全生產實際，大力實施科技攻關，積極引進、研發、使用新材料、引進新技術，解決了諸多安全生產擋手難題。與此同時，他們快速推進網絡強企戰略，加強互聯網頂層設計，全力打造智慧化礦山，走出了創新發展的新路徑。

在“智慧”礦山整體規劃的牽引下，他們在安全管理、調度指揮信息化、智能化工作上下功夫，建成現代化的井口安全調度指揮中心，利用視頻監控、遠程控制、4G通訊、人員精準定位、監測監控等高科技技術手段，實現了“聯接高效、信息共享、協調管理、關口前移”。特別是礦山精確定位系統的建成，引領了人員定位系統的技術發展方向；信息化礦燈的投用，豐富了井下人員統計管理的手段；車輛運行性能在線監測系統以及網絡請車APP的應用，切實提高了輔助運輸管理水平。

新技術的廣泛運用，使得礦區全方位感受到了科技帶來的強勁發展動力。在奧灰水治理上，該公司通過與全國治理奧灰水專家合作，以地面三維地震和大地可控源探查資料為基礎，以地面定向鉆進及注漿加固為主要手段，加固底板隔水層，封堵導水通道，保障了礦井安全開采，成功開創了大同地區治理奧灰水的先河。

在智能永磁直驅系統運用上，該公司在工作面皮帶機率先引進智能永磁直驅系統，該系統可節電約20%，能實現重載啟動，尤其是可實現平滑啟動，有效降低機電事故率。此外，該系統后期維護只需每6個月給電機軸承注油1次，且占地面積小，大為減少了井下硐室的開挖量，有效節約了生產成本。據統計，去年以來，該公司共完成300余項科技創新項目和技術革新成果，位列集團公司前茅。

同時，該礦探索應用大數據，積極推進信息化和工業化深度融合，實體經濟與大數據、數字經濟、人工智能融合發展，推動全面經營管理向數字化、智能化發展，逐步形成全方位、立體化的“智慧化礦山”大格局。

激發新狀態創新黨建增添活力

“干部就要有擔當，有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才會有多大成就”——新狀態，要有擔當。

理念不會自動變為現實。如果不想干、不敢干、不會干，藍圖再清晰、方向再明確，也難以把新理念轉化為新成效。

新常態下，要調動所有人謀發展的積極性、主動性、創造性，塔山煤礦黨委積極探索基層黨建工作的新方法、新途徑，有力地提升了企業發展的內在動力。

今年以來，塔山煤礦認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，主動扛起管黨治黨、從嚴治黨的主體責任，不斷加強黨的領導，切實把黨建優勢轉化為企業發展優勢，筑牢企業發展的“根”和“魂”。

該礦黨委實施了《黨政一體化實施辦法》，“三定”“九管”“三考核”考核評價體系進行細化、量化、具體化，做到黨建工作與安全生產工作同謀劃、同布置、同落實、同考核，構建黨建工作與經濟工作深度融合、一體推進模式。

此外，他們還把黨建工作有效融入經濟工作之中，推動黨建工作與經濟工作深度融合。建成了企務集中審批中心和企務商談中心，不僅實現了黨政融合、一體推進，而且成為轉變工作作風，提高辦事效率，嚴厲整治“十風”的一大創舉；推廣應用了全員“e課堂”智慧云學習平臺系統，開創了員工培訓新模式；嚴格 “1311”選人用人標準，出臺了《關于培養選拔優秀年輕干部的實施辦法》，建立完善了后備人才庫，組織41名生產輔助、職能部門煤炭主體專業大學生“回爐”到生產一線實踐鍛煉，為企業創新發展奠定了人才支撐；強化了公共安全衛生管理領域廉政建設，將“兩堂一舍”食材供應、食品垃圾處理與正規大型超市和固廢中心簽訂協議、進行合作，既保證了食品安全，又避免了廉潔問題、環保問題和群體公共安全事件的發生。

認真落實“一線工作法”“三個三分之一工作法”和“十七親自”制度以及“五在現場”工作法，堅持做到掌握情況在現場，跟班帶班在現場，排查隱患在現場，處理問題在現場，業務指導在現場，在作風轉變上發揮了引領示范作用。同時，堅持傳達上級會議精神、制定會議紀要不過夜；堅持落實上級安排部署事宜不隔天；班子成員堅持每天早6：30 開調度碰頭會不動搖，堅持當天值班領導晚上8：00調度按時碰頭不動搖，切實把心思用在工作上，把精力放在落實上，樹立了說干就干、馬上就辦、辦就辦好的新風正氣。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”千年前古人的吟誦，何嘗不是塔山人未來寫照呢……

正基于此，塔山人有信心有能力穿越風雨、爬坡過坎，走向光明前景。

中流擊水，奮楫者進。2019年，塔山煤礦認真落實集團公司“36951”戰略體系和“1886”行動計劃，認識新常態、明確新理念、投身新實踐，以敢為人先的精神站在發展新方位上，聚合澎湃之力破浪前行，為建設“創新、和諧、富強、振興”的新時代同煤做出新的更大的貢獻。

鏈接：

塔山煤礦“16448”工作思路

塔山礦2019年總體指導思想：認真貫徹落實集團公司九屆六次全會和六屆一次職代會精神，緊緊圍繞集團公司“36951”戰略體系和“1886”行動計劃，全面實施塔山煤礦公司“16448”的工作思路，凝心聚力，真抓實干，為把塔山煤礦公司建成強優大美世界一流的新時代高質量發展的先進產能典范而努力奮斗。

“1”就是瞄準一個奮斗目標：就是把塔山煤礦公司打造成強優大美世界一流新時代高質量發展的先進產能典范。

“6”就是防范六大風險：安全風險、環保風險、涉法風險、穩定風險、資金風險、廉政風險。

“4”就是四大格局：系統化大安全管理格局、現代化大生產管理格局、精細化大經營管理格局、社會化大穩定管理格局。

“4”就是全力加快四化建設：機械化、自動化、信息化、智能化建設。

“8”就是深入推進八大發展：安全高效發展，產能先進發展，管理科學發展，科技創新發展，綠色環保發展，和諧穩定發展，依法治企發展，可持續發展。

劉權利 谷小虎 喬磊