科科過為您帶來系統集成項目管理工程師——EV掙值計算怎么記，希望能幫助到正在備考的考生更好的掌握EV掙值管理的計算。
一、基本概念
掙值（EV）管理是一種綜合范圍、時間、成本績效測量的方法。 通過與計劃完成的工作量（PV）、實際掙得的收益（EV）、實際的成本 （AC）進行比較，可以確定成本、進度是否按計劃進行。掙值管理可以在項目某一特定時間點上，從達到圍、時間、成本三項目標上評價 項目所處的狀態。
掙值管理是以項目計劃作為一個基準線來衡量：已經完成的工作花費的時間（是超前還是滯后）、花費的成本（是超支還是節約）。
（一）基礎術語
1.PV：計劃值
根據批準認可的進度計劃和預算到某一時點應當完成的工作所需要投入的資金。 這個值對衡量項目進度和費用都是一個基準，一般來說，PV 在項目 實施過程中應保持不變，除非預算、計劃或者合同有變更。
注：PV：PlannedValue
2.AC：實際成本
即到某一時間點已完成的工作實際花費或消耗的成本。
注：AC：ActualCost
3.EV：掙值
到某一時間點已經完成的工作應當投入的資金。
注：EV：EarnedValue
（二）基礎數據
4.SV：進度偏差
項目活動實際完成時間與計劃完成時間的差值（EV-PV），SV>0，進度超前，SV<0，進度落后，
注：SV：Schedule Variance
5.SPI：進度績效指數
已完成工作所用的實際時間和計劃時間的比例（EV/PV），SPI 通常用來預測進度可能落后的限度。
注：SPI：Schedule Performance Index
6.CV：成本偏差
已完成活動的計劃成本和實際成本的差值 （EV-AC）
注：CV：Cost Variance
7.CPI：成本績效指數
已完成活動的計劃成本和實際成本的比例（EV/AC），CPI 常用來預測成本可能超支的程度。
注：CPI：Cost Performance Index
8.ETC：剩余工作成本估算
到某一監測點，要完成項目剩余工作預計還要花費的成本。
注：ETC：Estimate To Completion
9.EAC：完工估計
在項目實施過程中，預計規定的項目圍完成時項目的預計總成本。
注：EAC：Estimate At Completion
10.BAC：完工預算
做預算時，計劃項目完成時的全部成本。
注：BAC：Budget At Completion
注意：這些數值的取值都在同一時間點上，也就是同一時間段內。
（三）基本公式：
1.CV=EV-AC 結果：大于 0 成本節約狀態，小于 0 成本超支狀態
2.SV=EV-PV 結果：大于 0 進度超前狀態，小于 0 進度滯后狀態
3.CPI=EV/AC 結果：大于 1 成本節約，小于 1 成本超支
4.SPI=EV/PV 結果：大于 1 進度超前，結果：小于 1 進度滯后
5.ETC=（BAC-EV）/CPI
6.EAC=AC ETC
=AC （BAC-EV）非典型性
=AC （BAC-EV）/CPI 典型性
二、理解解析
首先區分好 PV、AC、EV。
AC 不用說了，就是項目到題目中的時間點實際花了多少錢。PV 是根據時間點算的。EV 是根據進度算的，項目完成進度的比例決定了 EV 的大小，項目進度的百分比，即 EV/BAC 的值。
求 CV，CPI，SV，SPI 直接套公式即可，助記方法為：掙值計算， 當然要用 EV 減，EV 除，因為 EV 是唯一一個既可以反映成本又可以反映進度的值。AC 是反映成本的，所以 CV成本偏差=EV-AC，CPI=EV/AC；PV是反映進度的，所以 SV進度偏差=EV-PV，SPI=EV/PV。
ETC就是根據檢查點反映的進度成本情況，計算項目剩余工作成本（還需要花多少錢），ETC分為典型和非典型。
非典型的意思是，檢查點的 CPI 不典型，不能代表后續工作的趨勢，后續工作按原定產值繼續工作，所以計算 ETC 時不需要考慮 CPI，則 ETC=BAC-EV。用計劃完成的成本直接減去已經產生的價值就是剩下還需要的花費。
典型的意思為，檢查點的 CPI 代表了后續工作的 CPI，后續工作按當下工作的產值繼續工作，即現在成本超支則后續超支，現在節約則后續節約。所以 ETC=（BAC-EV）/CPI。
EAC 就簡單了，總花費就是已經花的加上還需要花的， EAC=AC ETC。或者用CPI計算 EAC=BAC/CPI（典型）。
把上面兩個ETC的公式轉化進EAC的公式里，就演變成了，非典型的EAC=AC BAC-EV（=BAC/CPI），典型的EAC=AC （BAC-EV）/CPI。
三、例題解析
【2022上半年真題】某項目共有9個活動（A-I），總預算BAC為102萬元。該項目活動關系、工期和裁止到第4周周末的相關項目數據如下表所示：
【問題3】（6分）
請判斷項目在第4周周末時的進度與成本績效，并說明原因。
【問題4】（2分）
項目經理認為目前項目出現進度的問題是暫時情況，后期項目會重新回到正軌，請幫助項目經理重新估算項目的總成本。
【問題3】解析：
進度是啥？計劃，就是SV。計劃是啥？PV。成本是啥？AC。成本績效呢？CV。
要想算SV和CV，就要先算PV、AC和EV。怎么算呢？把表里對應的數據加一起就行了。
第4周周末PV=6 5 10 5 4 4=34萬元，EV=6 5 7 2 3 8=31萬元，AC=4 4 6 3 3 10=30萬元；
CV=EV-AC=31-30=1萬元；
SV=EV-PV=31-34=-3萬元；
可知目前項目成本上略有節約，進度上有所滯后。
【問題4】解析：
“重回正軌”就是按之前的進度算，非典型。如果是典型一般會說“按照當前進度繼續完成”等等。項目總成本，要求算EAC。
EAC=AC ETC。AC上一問里已經算過了，就只要算ETC，非典型的ETC。ETC其實很好算，非典型就是BAC-EV，典型就是非典型除以CPI成本績效。
題干給了BAC=102萬，EV上一問也算了，非典型也沒有CPI的事。
ETC=BAC-EV=102-31=71萬元
EAC=AC ETC=30 71=101萬元
重新估算后的項目總成本為101萬元。
總結：所有公式都跟EV有關系，除了EAC只跟C有關系。EAC總最大，然后是ETC，PV EV AC BAC 是基礎數據，需要通過題目中的數據算。SVCV用EV減，SPICPI用EV除，ETC用BAC減EV（都帶C），非典型用典型（BAC-EV）再除以CPI，EAC用AC ETC（都帶C，用EAC的AC，加EAC的ETC）。
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。
