中國十七冶:發揮“大后臺”作用 提升項目管理效益(十七冶項目部總工待遇)

來源:人民網-安徽頻道

中國十七冶深入學習貫徹黨的二十大精神,圍繞高質量發展要求,持續深化改革創新,全面加強經營全過程全要素管控,強化項目主體責任落實,突出項目成本管控,量化指標分解,穩步推進“一利五率”指標實現“一增一穩四提升”,較好實現“強基礎、筑底板、提效能”的管理目標。

中國十七冶:發揮“大后臺”作用 提升項目管理效益(十七冶項目部總工待遇)

保定ABO城改一、二期交付。中國十七冶供圖

堅持理念先導,強化機制提效

公司圍繞加強經營預算、成本鎖定、項目運營等,健全成本管理制度體系。升級構建“1133”經營理念,即突出項目管理責任書“一個目標”,EPC項目設計與造價一體化“一項管控”,做到預算編制與工程進度、內外結算與工程實體、結算資料與工程交付“三同步”,強化EPC項目和總價包干的量價分析、項目實施過程中效益控制的價本分析、業主資金履約風險分析等“三分析”。實施“2611”結算機制,著力推動工程實體完工前2個月編制結算策劃書,工程實體交工6個月內完成結算上報,竣工驗收完成后1年內取得結算審計報告,結算確權后1年內完成除質保金外的資金回收。經營管理工作凸顯“小前端、大后臺”管理效應,項目經營管理和成本管控水平有效提升。

公司加快經營人才培養和素質提升、價值創造,綜合運用內部培養、市場公開招聘、外部引進等手段培養經營人才。定期聘請專家、講師授課,開展造價人員專項培訓,加快培養一批掌握現代管理知識、適應企業發展需要的高素質經營管理人才,不斷充實公司經營人才隊伍。實施工程項目契約化管理,用“風險抵押金”出資、超額利潤分紅“拴”住每個人的責任,將項目終結考核兌現調整為年度考核兌現與終結考核兌現相結合,實現員工收入與項目經營效益聯動掛鉤,充分調動項目干事創業活力。

中國十七冶:發揮“大后臺”作用 提升項目管理效益(十七冶項目部總工待遇)

黃石EOD項目。中國十七冶供圖

閉環成本管控,深化降本增效

公司強化成本策劃、成本鎖定、成本糾偏、考核落實,盤活降本增效“一盤棋”。公司按照“預算 責任”的成本控制模式,制定項目成本目標。嚴格分級授權審批機制,按照崗位職責進行成本策劃責任分解,嚴格監控項目成本,確保按策劃執行。在施工過程中對分包成本、材料和設備采購成本、周轉材料和施工機械租賃成本、現場臨時設施成本等關鍵要素進行鎖定控制,依據施工計劃按月分解項目責任成本,通過月度經濟活動分析會,對比實際成本和責任成本的差異,提出改進措施,在次月完成糾偏。充分發揮項目經理、總工、商務經理“鐵三角”核心作用,加強對已竣工項目資料同步合規管理。近三年來,公司結算確權與營業收入同步率高達72.24%,2022年末公司項目成本費用利潤率較2021年同期提升0.55個百分點。

公司堅持分包控制價招標,創新采購模式,提高資金使用效益。加強對分包控制價的管理,嚴格分包控制價分級授權審批,按照控制價公開招標,實行評定分離、搖號中標,有效實現分包采購成本市場化。2020年以來,公司降低項目分包采購成本1.29億元。通過同期同規格的鋼材集約采購統簽統付,推行屬地化、工廠化物資采購、區域規模化采購,年平均節約成本超8000萬元。物資采購成本節約率超過3%,安徽區域規模化采購中標價格較前兩年降低超過20%。公司強化項目全周期資金成本理念,建立縱向貫穿公司、分公司、項目部的三級資金協同平衡機制,在董事長專題會確定的資金占用限額內,通過金融產品的合理組合搭配,降低資金占用成本。

中國十七冶:發揮“大后臺”作用 提升項目管理效益(十七冶項目部總工待遇)

蘭州奧體中心。中國十七冶供圖

筑牢風險防線,推動合規高效

公司突出EPC項目管控,建立經營風險監管預警機制,強化全過程設計管理,推動設計與采購、施工、商務融合,推行限額設計,強化成本控制。加強項目履約過程風險辨識,按月監測項目成本變動情況。突出對重大項目、大額墊資項目、民營企業項目、海外項目的監控,以目標成本偏離度為依據,對項目實行紅黃牌管控,按照“五要素”“六明確”落實糾偏,按季度對紅黃牌項目評審銷號,做到在過程中辨識風險、化解風險、消滅虧損。認真落實“大監督”機制,圍繞經營關鍵環節精準監督。聚焦招標采購,開展未招先定、未招先干專項整治行動,以及圍標、串標專項整治行動,對圍標、串標行為進行穿透式管理,所有參與圍標、串標的單位均納入“黑名單”。

中國十七冶:發揮“大后臺”作用 提升項目管理效益(十七冶項目部總工待遇)

馬鋼新特鋼煉鋼工程。中國十七冶供圖

公司嚴控預算外墊資成本和風險,防范化解投融建項目風險。強力推行投建分離,搭建了“一統四分”運營管控平臺,即投資分公司和四個業務分工運營平臺(綜合管廊運營管理平臺、體育場館酒店運營管理平臺、高速公路運營管理平臺、政府付費類管理平臺),嚴管“投、融、建、管、營”各環節閉合可研,實現對投融建項目的全生命周期管理。以馬鞍山市陽湖塘公園及水系整治項目為例,公司將投融資管理與概算、商務、設計等工作有機融合,做到“不進行設計造價分析不圖審,不進行預概算對比不施工”,確保概算指標、設計優化等關鍵事項管控到位,有效規避了超概風險。

中國十七冶以精益管理為抓手,以提質創效為導向,強化中冶集團《工程項目管理手冊》執行,持續提升項目管理水平和成本管理質效,在高質量發展新征程中奮力實現“一創兩最五強”奮斗目標。(姚志強)

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