推行已近五個年頭的全過程工程咨詢咋樣了？ 將來咋弄？ 筆者查詢了相關資料，給大家匯報一哈。
一、全咨發展這樣子
1
發展不平衡
全咨發展和項目落地實施各地冷熱不均、南熱北冷、東熱西冷，其中浙江、江蘇、廣東、山東和湖南發展最好、勢頭最猛； 山東、廣西后來居上，后勁有力。 西部省份西藏和寧夏出現零的突破。 但上海和海南，卻未見大的動作。
2
全咨不全咨。
經統計公開全咨項目并分析，工程監理、全過程造價咨詢、項目管理三項咨詢業務出現頻次最高，除此之外依次為招標采購和工程設計（二者較接近）。 所謂全咨，只采用“監理 造價咨詢”組合或與其他專項咨詢業務相組合，項目管理采用“業主自管”模式； 江蘇和江西等省為典型。
3
監理主力軍：
經統計，大多數項目實施全過程項目管理 工程監理 全過程造價咨詢或三項業務兩兩組合模式； 一小部分項目采用將工程勘察設計與上述三項業務組合模式。 與全咨的建筑師負責制模式相近； 其中具有工程監理資質的綜合性工程咨詢單位目前是主力軍，深圳是典型。
4
全過程項目管理為核心者少
第一個1表示全咨必須堅持以全過程項目管理為核心，第二個1表示工程設計、工程監理和全過程造價咨詢三個主要咨詢業務之至少一項； N為上述核心和主要咨詢業務之外的其他專項咨詢業務，N可以為零； 統計項目中，其中很少有全過程項目管理為核心的內容。
5
GDP高全咨多
全咨開展情況與所在省份、區域經濟發展狀況（GDP）密切相關，廣東、江蘇、山東、浙江等省份為代表。
6
北上津奇怪
位于全咨試點地區前列的北京和上海，甚至天津，很少有大中型全咨項目招標和落地實施
二、下來咋弄
筆者認為：“1 X”模式發力，盡管艱難 ，遭受懷疑、徘徊、觀望、爭論甚至否定等， 但國家和各級政府的努力，其中浙粵開路探索，廣西、陜西、湖南 試點省份 的持續發力，發展大勢不可阻擋。 全咨本質上是變“項目業主自管”為“委托項目管理”，讓中標的咨詢單位（咨詢總包）在其資質范圍內盡可能承擔更多專項咨詢， 提升專項咨詢技術和業務水平，最終具備國際競爭力，同時減少業主方的管理協調界面， 使項目信息鏈保持連續。 只不過筆者覺得至少還需要5年的時間，方有可能快速發展。
面對以上現狀，全咨到底咋弄？
經過專業數據的系統分析，全過程工程咨詢服務項目招標和實踐大量采用“全過程項目管理 工程監理”（簡稱管 監）委托模式。有人認為全咨必須創新發展，采取“管監 ”模式較好。因為一是工程監理屬國家強制推行，不能少。二是工程監理和業主方項目管理具有天然聯系。監理工作是施工階段項目管理工作的一部分，本身代表業主方全天候在施工現場進行管理協調。和項目管理可以兼合很多工作。三是“管監 ”模式可以部分解決項目管理服務取費過低問題，讓人才留得住，肯出力。廣東、陜西、深圳等省市將最高取費費率提高至3％。四是順應全咨發展大趨勢，既對市場選擇的回應和尊重，也能大大提高企業的積極性。
三、保持耐心
筆者認為，全咨企業必須認識到市場趨勢，努力提升專業技術水平，切實對甲方負起責任，就一定能占領更大市場，但需指出，全過程咨詢受項目控制資源較多、項目數量偏少、執業專業水平局限、甲乙方信任度不足，人才培養很難等因素，市場發展將是很漫長的過程，從業單位不能急功近利，而要以專業引領、贏得尊重的心態熱愛全咨，足夠的耐心對待全咨。
（此文摘自網絡，并由作者添加個人認知完成。在此向原創者致歉）
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