眾所周知，項目管理起源于軟件開發行業，而目前已廣泛應用于各行各業，完整的項目管理包含五個部分，分別是：項目啟動、項目規劃、項目執行、項目監控、項目收尾。隨著行業的發展，傳統的瀑布式項目管理模式，已經不適應于當前快速迭代快速開發的需求，從而衍生出了“敏捷項目管理”。
瀑布式項目管理是計劃驅動，而敏捷項目管理是價值驅動。那么二者到底有什么區別呢？
一. 什么是瀑布式項目管理？
瀑布式項目管理是一種傳統的項目管理方式。
在瀑布式項目管理中，項目的整體管理過程是線性的，就像瀑布的水流落下一般，一滴緊接著一滴，即一項任務必須在下一項任務完成之前完成。
在這個過程中，從項目規劃、項目設計，到項目測試，再到項目交付，一步一步環環相扣，缺一不可。
1、瀑布式項目管理的優勢
1）易于準備
使用瀑布式項目管理時，每個階段都有非常具體的可交付成果和具體的審查過程。因為每個階段都已經深思熟慮過，你總是知道下一秒要往哪里邁步，所以項目便很容易取得進展。
2）適用于小型、簡單的項目
由于瀑布模型基于嚴格的、既定的步驟，因此它更適合管理具有固定可交付成果的簡單項目。這些項目的可交付成果通常不會發生變化，你可以無縫銜接每個階段。
3）易于使用
基于固定的項目管理原則，讓瀑布式項目管理更易于理解和采用。你的團隊不需花時間學習并適應它。
2、瀑布式項目管理的劣勢
1）不適合大型、靈活的項目
瀑布式項目管理是一種線性管理方式，因此它很難對某個部分的成果進行快速的客戶驗證。這可能會導致潛在的返工風險。
2）很難在項目過程中發生改變
當項目范圍和項目需求非常明確不會改變時，瀑布式項目管理會非常有效。但當你的客戶中途提出新的意見，或者需求不夠明確，那么就只能回到第一階段，重頭再來。
3）測試過程的風險變高
在瀑布式項目管理中，測試只會在開發完成后開始，由于要等到整個項目開發完畢，因此在測試時可能會發現更多問題。在最嚴重的情況下，也可能會因為測試出太多問題，而不得不將整個項目推倒重來。
二. 什么是敏捷項目管理？
敏捷項目管理是一種基于增量、迭代的開發項目管理方式。它將大型項目分解為更小的、可管理的開發周期，稱為「Sprint」。之后，你的項目團隊再分成更小的獨立團隊來完成這些「Sprint」。
想要更好地理解敏捷項目管理，你應該知道「敏捷宣言」，它是敏捷軟件開發背后核心原則的簡要總結。
1、敏捷項目管理的優勢
1）以客戶為中心
在敏捷項目管理中，你的客戶在每個開發周期結束時驗收產品。然后你的團隊根據客戶的反饋對產品進行優化、修改，以確保他們的需求得到滿足。通過客戶不斷地參與，你的敏捷項目可以輕松滿足客戶不斷變化的需求。
2）高效且積極的團隊
敏捷項目管理中非常注重人和協作。這使開發人員對待工作有極強的積極性，團隊始終有明確的職責，來積極推動項目的進展。
3）更高效的流程
在敏捷項目管理中，每個迭代最后的 Sprint 評審，可以你的團隊可回顧哪些地方出現了問題，哪些地方有待改進。通過這種方式，你的團隊可以從早期流程中學習，并將這些知識應用到下一個 Sprint 中。
4）更好的問責制
你的團隊和客戶都確切的知道已經做了什么，正在開發什么，下一步計劃是什么。他們都會監督開發工程并提供反饋，這確保了敏捷項目管理中的每個人都可以對你自己的工作負責。
2、敏捷項目管理的劣勢
1）不適用于小型項目
在敏捷項目管理中更依賴于將項目分為更小的周期。如果項目本身就很小，嘗試進一步劃分便毫無意義。
2）容易跑偏
敏捷項目管理雖然可以非常靈活的應對客戶不斷變化的需求，但產品的研發周期也可能會因此無限期的繼續下去，直到偏離軌道。
三. 兩種項目管理方式有什么區別？
1、工作流程的差異
在瀑布式項目管理中，只有一個開發周期。你的項目不會分成多個 Sprint或迭代。當你確認客戶的需求后，就可以啟動整個項目的工作。
在敏捷項目管理中，將開發過程分為多個周期，在你進入下一個 Sprint 之前，每一個 Sprint 都需要完成，并獲得客戶的批準。
2、靈活性的差異
瀑布式項目管理的每個階段過程都是在開始時精心策劃的，非常嚴格，因此它不能處理不斷變化的客戶需求，更不能隨著項目的推進而拓展。
敏捷項目管理將項目拆分為多個開發周期，由于你不是一次性完成整個項目，因此你在研發過程中可以有多次機會將用戶的反饋應用于接下來的開發中。
3、測試過程的差異
在瀑布式項目管理中，你只需要在整個開發工作完成后測試產品，這雖然可以讓你在不受干擾的情況下開發產品，但最終也可能會導致大規模的問題。
在敏捷項目管理中，每個 Sprint 后都會對項目進行審查和測試，這有助于你微調項目的細節，確保它始終都能滿足客戶的需求。
4、團隊協作的差異
在瀑布式項目管理中，團隊是一個非常結構化的單位，由項目經理把控整個流程。大多數團隊成員都有明確的角色，各司其職做份內的事情。
在敏捷項目管理中，雖然有一個產品負責人和項目經理指導團隊，但大多數團隊成員都是自給自足并跨職能的，這使他們能快速適應項目變更。
5、客戶參與的差異
在瀑布式項目管理中，你的客戶只參與項目的早期階段和項目的交付階段，開發時干預較少。
在敏捷項目管理中，客戶的意見將貫穿項目的始終。
四. 哪一種更適合你？
綜上所述，在選擇瀑布式項目管理或敏捷項目管理時，你需要考慮：
–項目規模：你的項目是小而簡單，還是將其拆分會更好？
–團隊規模：你的團隊是結構化的，還是由跨職能的成員組成？
–客戶意愿：你的客戶是否想積極參與項目流程？
–項目需求：你的項目是否有固定的可交付成果， 還是非常靈活？
以上
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