大家好，我是幫助大家解決企業管理問題的黃老師，前面我們跟大家分享了華為的總成本領先戰略，也跟大家分享了一些華為在成本管理和成本控制方面一些方法和手段，今天我們繼續跟大家分享下一個議題是我們如何去進行可維護性，可生產性，可制造性的這種設計？
什么意思呢？就是我們在設計階段，我們就要考慮到生產工藝的問題，我們在設計階段就要考慮到維護性的問題。這樣的話，從整個產品全生命周期這個角度來講，我們要節約成本。比如說，我們現在很多企業，會存在一些什么樣的問題呢？我設計得很漂亮，很完美，但難以執行。
比如說，我們原來在給一家公司做咨詢的時候，那他們就請到一個德國的設計師團隊，設計了一個球形的一個物體，很漂亮，結果拿到中國來做，發現做不了。為什么呢？因為中國沒有這樣的工藝，做不出來。你設計得很漂亮，但是我做不出來，工藝水平達不到要求。
還有就是說可維護性，什么意思呢？就是我們在設計階段要考慮到維護人員，他們如何能夠快捷的去維護，快捷的去維修？能夠降低維護的成本。我們現在很多公司，會出現什么情況呢？我設計得很漂亮，但是不方便拆卸，不方便維護，這個設備換了以后，我要想維護，我恨不得拿一把電焊來，把它焊開，然后完了之后把它拔下來，然后完了再把它焊進去。這樣的話，一旦我們的設備出現了問題了以后，我們維護起來的成本就會非常高。
黃飛宏：產品全生命周期成本的關鍵
所以這個時候，我們能不能夠在設計階段就考慮到這個維護性的問題？比如說像華為早期做的一些產品，我們如果說放在東北的話，他東北的這個冬天非常的冷，如果說你這個人要去現場去維護的話，是非常不方便的，我們能不能遠程去操縱數據修復，遠程操作修復這樣的話，就會降低我們維護的成本。所以我們一定要在設計階段要考慮可制造性，可伸展性，可維護性，通過這個方面來降低我們的成本，使我們整個公司的運營成本就下降了。
黃飛宏：什么是產品全生命周期成本
今天的分享就到這里,關注我，后面會跟大家分享更多的華為管理智慧，也希望大家可以把平常在工作當中面臨的一些問題留著我們的評論區。我們后面會選取一些大家都關注的這些議題，跟大家進行答疑和分享，也希望我們的分享能實實在在地能給企業帶來一些幫助，讓企業少走一些彎路。歡迎大家關注，評論，轉發。
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