今日話題采用矩陣式項目開發模式，是否還需要建立PMO項目管理辦公室?
PMO項目管理辦公室要能做到有理論、有實踐，能坐以論道，也能下場實操，能自己干，也能教人干。
話說前兩天有朋友在群里問，我們是汽車行業，公司采用矩陣式進行產品開發，項目經理責任制，目前公司內部有消息說，要成立PMO項目管理辦公室，有人討論說，都采用矩陣式開發模式，項目管理部沒有什么實際意義，有人說，PMO就是要將項目經理管起來，有一定的作用。為什么會有這樣的爭論呢？到底如何理解PMO與項目經理角色之間的關系？鮮老師你怎么看？
先說我的觀點，我認為之所以會出現這樣的爭論，還是大家沒有理解，PMO項目管理辦公室與項目經理之間的關系。初級PMO的角色是顧問，是保姆，支持管理經理獲得成功。中級PMO是項目的領導者，協調員，能協調各個項目經理，各個項目之間的資源，確保公司的所有項目獲得成功。高級PMO是項目戰略專家，確保戰略項目獲得成功。
任何一種組織形式都有其自身的優點和缺點，關鍵在于如何做出適應性調整；組織形式是需要創新發展的，即使是在現有組織模式的基礎上進行一些簡單的調整，仍然可以收到良好的效果。
以上的PPT是老楚的公眾號中拷貝過來的。企業中項目管理中常用的組織模式有：職能式組織、項目式組織和矩陣式組織三種模式。
職能式開發就是產品設計由技術部負責，工藝設計由工程部負責，質量驗證由質量部負責，試生產交付生產負責，其職責定位非常清晰，但開發周期長，不能適應現在企業的新項目的高速發展。
項目式開發是為了一個新項目成立一個獨立的項目組，項目組的成員是專職的，項目反應速度快，進度監控力度高，但成本太高。
矩陣式開發的項目團隊成員來源各個職能部門，由項目經理統一協調完成項目工作，是一種跨部門臨時性組織，其優勢是兼顧了項目式開發的優點，又節省了成本，但增加了項目管理的難度。
由于矩陣式開發模式的優點突出，又派生出弱矩陣式組織、平衡矩陣式組織、還有強矩陣式組織。
現在目前企業的新項目多、效率較低、協調橫向跨度大的特性，提出了強項目矩陣式模式，或者叫基于項目管理辦公室的矩陣式模式，該模式是以戰略為導向，以項目為中心，項目組與職能部門有效結合，集權與分權相結合的方式；
PMO項目管理辦公室，也可叫項目管理中心或項目管理部，與項目經理管轄的區別在于：PMO是對所有的項目之間、總體資源進行規劃和優化。而項目經理僅僅只對項目內的資源進行調配和控制。
為什么是強項目式？具體看PMO—>項目經理–>項目團隊成員是實線連接的，因為要發揮以項目為導向的特性，從組織結構上引導項目加快進度。
為什么是弱矩陣式？具體看項目團隊成員來源于各個職能部門，各個職能部門–>項目團隊成員是虛線連接的，當新項目成立后，項目經理是直接領導。
PMO項目管理辦公室（項目管理部）的作用：培訓、輔導項目經理的方法論，協調與規劃整體項目資源，促進公司的資源、方法論、工具、支持等共享的一種管理構架，制定項目管理、質量策劃的方法論和管理標準，對整個公司的項目進行統籌、協調、監督等工作。
初級：在PMO項目管理辦公室建立之初，定義為后勤保姆型，擔當顧問的角色，是基于項目經理都比較弱來確定的，其核心的工作就是支持項目經理，首先需要制定項目管理的標準與方法論，向項目經理提供計劃模板、最佳實踐，然后培訓與輔導項目經理，分享項目管理中的經驗和教訓，提升項目經理的能力。為項目經理提供管理支持、行政支持、培訓、輔導、咨詢顧問、技術服務、知識管理等支持服務，這種角色實際上是一種方法論專家，以低調和輔助者的身份出現，是一個項目資源庫，對項目的實際控制程度較低。
中級：各個項目經理在采用項目管理框架和方法論的條件下，能獨立帶領項目團隊，完成工作任務，達成項目目標，雖然各個項目能獨立完成，但跨項目之間溝通與協調非常困難，很難實現。這時，PMO項目管理辦公室的職能可以升級為控制型，其核心的工作是盤活集團、公司的整體資源，協調與管理整體項目，達成公司級目標。功能模塊包括：整體項目進度管理、整體項目成本與預算管理、整體項目資源管理、項目風險管理等。在整個公司任命項目經理、協調項目組之間的資源、整體進度管理，這種角色實際是一種項目整體的領導者，以項目管理者的身份出現。
高級：在PMO項目管理辦公室能管理整體項目之后，再一次實現升級為戰略型，企業有很多戰略型創新研發的項目，這是一種從0到1的全面創新，對該行業會帶來革命性改變，但也表示這些項目具有高風險，應從公司的戰略目標分解開始，包括公司級項目篩選、風險管理、戰略目標分解等工作。這種角色實際上是在公司級戰略調整、創造組織價值方面發揮重要的作用。
綜上所述，初級PMO是角色是顧問，是保姆，支持管理經理獲得成功。中級PMO是項目的領導者，協調員，能協調各個項目經理，各個項目之間的資源，確保公司的所有項目獲得成功。高級PMO是項目戰略專家，確保戰略項目獲得成功。PMO項目管理辦公室要能做到有理論、有實踐，能坐以論道，也能下場實操，能自己干，也能教人干。
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