“黨建+阿米巴”助推企業高質量發展（黨建助力企業高質量發展）

——蘭石集團推動黨建與生產經營深度融合的探索與實踐

文/劉景龍

蘭石煉化公司下料中心黨支部（二級巴）匯報“黨建 阿米巴”的經驗做法。

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上指出，國有企業黨建工作要堅持服務生產經營不偏離，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。蘭州蘭石集團有限公司（簡稱蘭石集團）黨委以“黨建 阿米巴”模式深入推進黨建融入生產經營典型創建活動，把黨建工作融入企業改革發展和經營管理全流程、各環節，引領保障企業在疫情沖擊和經濟下行等不利因素影響下逆勢而上，截至6月底，集團累計新增訂貨40.23億元，同比增長35.61%；工業總產值26.65億元，同比增長19.76%，實現“穩增長”“雙過半”，“黨建 阿米巴”模式成為黨建融入生產經營可復制可推廣的典型經驗。

阿米巴經營是將企業分割成多個被稱為阿米巴的小型組織，在公司戰略方針和經營理念的指導下，各阿米巴組織實行獨立核算制度，自主經營、自負盈虧，按照“銷售最大、費用最小”的原則參與市場競爭，通過做小經營核算單位做強做優做大企業，同時培養具有經營意識的人才，讓全體員工參與經營管理，實現企業高質量可持續性發展。為深入實施國企改革三年行動，瞄定“三個明顯成效”目標高質量完成國企改革三年行動目標任務，蘭石集團以對標一流企業管理提升行動為抓手，大力推進管理體系和管理能力現代化，探索把阿米巴經營管理理念導入黨建與生產經營融合全過程、各環節，深入開展黨建融入生產經營典型創建活動。以“黨建 阿米巴”模式，著力把黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為先進的經營管理優勢，在增強企業經營活力、效益，引領推動企業高質量發展上取得了顯著成效。

蘭石集團黨委將抓黨建、強黨建、促融合與推動阿米巴經營管理緊密結合起來，在所屬基層各級黨組織層面優化組織結構，逐級建立阿米巴小組，作為獨立的核算單位自主經營、創造效益，實現企業內部市場化運作、精細化管理，最大限度發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用，廣泛組織并凝聚了全體員工參與經營管理、建言獻策、克難攻堅的智慧和力量，有效破解了黨建融入生產經營“最后一公里”的難題。

思想引領“凝聚共識”

為了在深化國企改革三年行動中加快提高生產經營效率，扎實開展對標一流企業管理提升行動，蘭石集團黨委堅持黨建引領、思想先行，組織基層各級黨組織書記和黨員干部以上率下先學一步、深學一層，帶頭深入所在單位黨組織和聯系點黨支部宣講“黨建 阿米巴”“經營 算法”等黨建融入生產經營和現代管理理念的思路和做法，統一了改革認識，營造了學習氛圍，激發了全員賦能提升、參與阿米巴實踐的熱情。各分子公司定期組織召開“黨建 阿米巴”經營模式研討會，從“組織劃分”到“黨建共建”，從“目標設定”到“績效考核”，從“黨內競賽”到“經營哲學”等方面開展頭腦風暴、沙盤模擬、試點評估。黨組織書記、黨務干部和黨員充分運用“三會一課”、黨日活動、讀書班等形式組織專題輔導、答疑解惑，讓全體員工看得懂生產經營數據、說得清考核計算基礎、辨得明工作努力方向。“黨建 阿米巴”的載體和方法、阿米巴經營的本質和意義、“人人都是經營者”的理念在一次次的耳濡目染和深學實做中成為全體員工共同的思想和行動自覺。

蘭石重裝公司召開2021年阿米巴經營成果兌現會暨2022年業績合同簽約儀式。

組織建設“建強堡壘”

堅持圍繞改革發展需要配班子用干部，以剛性考核、剛性兌現，推動干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減；以深化“四抓兩整治”和黨支部建設標準化的常態化爭創達標，健全完善上下貫通、堅強有力的組織體系，為順利有效導入阿米巴經營模式提供了堅強的組織保障。

在組織設置上，大力弘揚“支部建在連上”的光榮傳統，探索將支部建在“巴”上，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，劃小核算單元，落實收入、成本、質量、周期、利潤等經營責任，建立經營結果與收入掛鉤的績效分配和超額利潤分享機制。

在考核機制上，建立黨組織書記深入阿米巴聯系點督導檢查機制，定期檢查評比各阿米巴建設情況，并將“黨建 阿米巴”運行成效納入黨建責任制考核的重要內容。以蘭石重裝公司為例，公司黨委于2022年初專題研究并確定了“以黨建引領推動阿米巴落地見效，實現黨建與生產經營深度融合”的重點項目，按照管控單位、事業部、管理部門和業務單位分為4類16個一級巴，再依次向下逐級細分內部生產經營單元，按照分子公司、車間、班組劃分為83個二級巴、157個三級巴和19個四級巴，將“集中生產管理模式”轉變為“劃分最小作戰單元的生產管理模式”，整合利用內部資源，打通內部價值鏈，推動由上下序交付轉變為內部交易，充分激發了各層級阿米巴的經營主體責任和組織活力。

隊伍建設“雙培雙促”

在抓黨建推進阿米巴經營實踐中，各級黨組織圍繞阿米巴經營鏈條加強黨員隊伍教育、管理和監督，具備條件的黨組織書記、黨小組長任所劃分經營單元的“巴長”，把“創先爭優”、“承諾踐諾”有效融入“阿米巴”經營管理過程，把生產成本、工時任務、關鍵技術指標等納入黨員責任清單定期評定。通過深入開展創崗建區活動，在各級“巴”層面設立了黨員責任區、黨員示范崗和黨員示范項目，圍繞實現“銷售最大化、費用最小化”的阿米巴經營目標組建黨員先鋒隊、黨員“提質增效”突擊隊，大力實施黨員雙培養工程，著力把業績突出的骨干員工培養成黨員，把黨員培養成具有經營意識、善于管理創新、持續自我精進的企業復合型人才。同時加大對推進“黨建 阿米巴”工作成效突出的黨務工作人員與經營管理人員的雙向交流，廣大黨員、干部以“一級做給一級看、一級帶著一級干”的示范引領，發揮了“關鍵少數”帶動“絕大多數”的“頭雁”效應，崗位爭優、技術練兵、自主經營創效熱潮不斷掀起，黨員隊伍先鋒模范作用有效發揮，有力推動了黨建工作與生產經營的相融互促。

蘭石重裝公司裝焊五車間還原爐項目黨員突擊隊在生產一線。

黨內競賽“創先爭優”

圍繞黨建引領推動阿米巴經營落地見效設立集團級黨內競賽項目6項，基層級黨內競賽項目15項。基層黨組織書記“揭榜掛帥”后，以年初立項、年中檢查、年末考核的項目化管理模式深入開展以“黨建 阿米巴”為主題的黨內競賽活動。蘭石重裝公司黨委建立黨員領導干部包抓督辦機制，在去年完成一級巴建設的基礎上，結合實際逐級確定二級、三級巴的任務目標和實施步驟，制定四級巴的構建方案，圍繞各級“巴”的經營鏈條制定季度目標，強化績效考核，黨員在阿米巴經營中爭創工時標兵、質量標兵、創效標兵，帶領全員保障完成各阿米巴2022年經營目標。青島蘭石重裝公司黨委以“黨建引領實施三級‘阿米巴’競賽”為主題，組織各三級巴開展“黨旗接力”“授旗評星”等活動，引導黨員干部聚力攻堅、爭創佳績。蘭石雅生活物業公司黨委在黨內競賽中創建了以物業服務中心、事業部為一級巴，覆蓋公司全業態和標桿示范項目的二級巴，建立阿米巴經營數據填報準則和核算體系，物業服務品質和盈利水平進一步提升。蘭石裝備公司金二車間黨支部在實施“黨建 阿米巴”黨內競賽中組織黨員示范引領全員參與經營管理，成為會算賬、懂經營的行家里手，并在各小巴之間比學趕超、創先爭優，保障車間生產任務按時高質量完成。

習近平總書記指出，要把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，建設中國特色現代國有企業制度。以黨建引領推動阿米巴經營管理理念在國有企業落地見效，正是把全面加強黨的領導、黨的建設和導入先進的企業經營理念、建立現代企業制度緊密融合起來，是增強企業活力、提高經營質量，創建有中國特色現代企業制度的具體實踐。

以“黨建 阿米巴”推動企業高質量發展，是貫徹“兩個一以貫之”的內在要求。導入阿米巴經營管理理念要注重發揮黨建工作的獨特優勢，根據企業發展戰略和經營計劃，以“黨建 阿米巴”創新運營模式和管理工具，將黨的全面領導、黨組織作用發揮貫穿于企業經營決策、執行和監督全過程，把改革發展和生產經營中遇到的難點焦點問題作為黨建工作的重點來抓，提高黨建工作與生產經營的整體性、關聯性和契合性，推動實現從頂層設計到管理理念、方法、組織、制度、流程、機制的逐級細化，不斷提高黨建工作與生產經營融合質量和成效，使黨組織的政治優勢和組織優勢源源不斷轉化為企業改革動力和發展優勢。

以“黨建 阿米巴”推動企業高質量發展，必須在提升基層黨組織組織力上下功夫。蘭石集團黨委認真貫徹落實習近平總書記關于“在國有重點企業開展對標提升行動，大力推進管理體系和管理能力現代化”的重要指示精神，瞄準做強拓寬新能源裝備產業鏈，打造國際知名高端能源裝備企業集團為目標，通過系統研究、體系化推動“黨建 阿米巴”經營理念自上而下落地見效，依靠的是各級黨組織堅強有力的動員力、組織力、戰斗力，依靠的是廣大黨員率先垂范，爭當改革攻堅的“領頭雁”，帶動全體員工在解放思想中統一思想認識、凝聚改革共識。在順利導入和并有效運用阿米巴經營數據后，影響企業經營效益的短板弱項分析研判更為精準、目標方向更加明確、對標趕超更有動力，成為基層各級黨組織圍繞中心、創造價值的強勁“引擎”。

以“黨建 阿米巴”推動企業高質量發展，必須始終注重發揮黨員主體作用。國有企業廣大黨員隊伍是具有堅定理想信念和嚴密組織體系的先進人力資源，是推動企業高質量發展的重要力量。蘭石集團各級黨組織在推進“黨建 阿米巴”經營模式的實踐中，著力發揮廣大黨員的主體作用，組織廣大黨員干部先學一步做表率、深學一層求實效，通過“外出授課 現場交流 持續改進”，經常性組織交流研討、互促共進，推動阿米巴經營模式在各分子公司全面推廣運用，培養并輸出了一批黨性強、善學習、懂經營、會管理，與企業經營發展方向高度一致并具有強烈市場意識的復合型經營管理人才，為企業高質量發展奠定了堅實基礎。

（作者單位：蘭州蘭石集團有限公司）

來源｜《國企》雜志2022年8月號（下半月刊）