10月份以來，神東哈拉溝煤礦連掘三隊黨支部充分發揮網格化管理在基層管理中的效能，精細梳理網格相關業務，讓網格員人在“網”中走、事在“格”中辦，守好“責任田”，以“網格化 ”管理激活基層管理新活力，以“精細化”服務安全生產。
“網格化 安全管理”，安全管理清單化。10月9日6點20分，該隊黨支部書記、隊長郝林平在聽取兩名網格員對包保責任片區“四清查三聚焦”專項活動開展落實情況匯報后，對當天安全生產管理過程中可能涉及的重點人、重點事、重點區域、重點時段、重大隱患、重大風險進行了梳理和安排后，便匆匆趕赴井下現場，重點盯防巷道貫通點的安全措施是否到位、氣體變化是否可控、工程質量是否達標。郝林平說，“網格化 安全管理”可以將管理事項、部位、標準、流程以及人員一一明確，避免出現管理盲點，實現清單化管理。
“網格化 疫情防控”，管理服務精細化。18點30分，網格員辛強正與一名在宿舍執行“居家隔離觀察”措施的同事進行視頻聊天，主動詢問隔離人員遇到的困難。“我負責的網格里共聯系4名同事，我們建立了微信群，隨時可以發定位和視頻聊天，更精準地服務好網格內的同事。”辛強笑著說。
用“紅心”聚“人心”，激發基層管理新活力。20點30分，網格員田銳在與一名準備上夜班的員工進行不安全行為幫扶校正，并進行事故案例培訓及談心談話工作。了解到該名員工的妻子在西安陪母親看病，兩個孩子由65歲的老父親在康巴什照看，由于疫情封控自己又回不去，焦急難耐。田銳擔心其帶著情緒及思想包袱上班存在安全隱患，第一時間幫助該名員工及家人解決一些力所能及的事情，解除他的后顧之憂。
據了解，為更貼心、更高質量、更高效率地服務聯系群眾，該礦連掘三隊黨支部以網格化管理為依托，將各項工作融入網格化管理中，實現網格內安全生產、疫情防控、行為安全管控、隱患排查治理等工作“一張網”全覆蓋、零盲區，進一步發揮黨支部戰斗堡壘作用，達到方向不偏、定力不移、干勁不松，確保礦井安全生產。
來源 | 國家能源集團神東之聲
作者 | 神東哈拉溝煤礦 呂金龍
編輯 | 孫倩倩
校對 | 李霞
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